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國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠:提煉職工創(chuàng)新活動(dòng)“三三”推進(jìn)法

發(fā)布時(shí)間:2016-08-10   來(lái)源:本站編輯

8月5日,在甘肅省電力公司工會(huì)召開(kāi)的年中工作座談會(huì),國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠工會(huì)主席李孝仁,在會(huì)上做了題為《不斷規(guī)范創(chuàng)新管理,持續(xù)推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化》的該廠職工創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)的交流發(fā)言,從三個(gè)方面介紹了該廠推進(jìn)職工創(chuàng)新活動(dòng)的“三三法“管理經(jīng)驗(yàn)。

近年來(lái),該廠強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善制度措施,完善了了黨政一把手任主任,工會(huì)主席為副主任,專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì),并由其全面負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施、評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合完善制度措施,不斷規(guī)范創(chuàng)新活動(dòng)的做法,頒布了指導(dǎo)全廠創(chuàng)新活動(dòng)的《職工創(chuàng)新、QC、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》,細(xì)則中統(tǒng)一制定了創(chuàng)新成果編寫模板,明確了創(chuàng)新成果申報(bào)條件、創(chuàng)新成效、推廣應(yīng)用、效益計(jì)算等內(nèi)容。細(xì)則還對(duì)職工創(chuàng)新活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)提出了切合實(shí)際的考核辦法,對(duì)完不成任務(wù)或成果質(zhì)量達(dá)不到要求的給予績(jī)效考核。同時(shí)確定了重獎(jiǎng)優(yōu)秀合理化建議、QC成果和職工創(chuàng)新成果具體辦法,這些舉措為激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情奠定了基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上,從落實(shí)層面該廠依托生產(chǎn)實(shí)踐,確定了開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的“三三“做法。第一個(gè)“三“是職工創(chuàng)新源于生產(chǎn)活動(dòng),該廠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),結(jié)合大修技改、基建工程等生產(chǎn)項(xiàng)目,明確了創(chuàng)新工作“三步走“原則。第一步,抓分類立項(xiàng),責(zé)任到人。每年由各單位結(jié)合檢修項(xiàng)目和任務(wù)提出創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目,由生產(chǎn)管理部門審核確定后,工會(huì)以文件的形式下達(dá)創(chuàng)新儲(chǔ)備項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),每個(gè)項(xiàng)目均明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。第二步,抓項(xiàng)目跟進(jìn),確保費(fèi)用支撐。在大修技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,工會(huì)緊盯項(xiàng)目跟進(jìn),及時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)力量、材料、資金的支持,同時(shí)組織各單位圍繞創(chuàng)新工藝工序、創(chuàng)新工器具、創(chuàng)新典型操作法等,開(kāi)展多樣的“五小“創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)一些創(chuàng)新項(xiàng)目前期的資料及材料等小投入,工會(huì)列專項(xiàng)費(fèi)用予以支持,擴(kuò)大創(chuàng)新項(xiàng)目的儲(chǔ)備,并采取多種措施,為創(chuàng)新搭建好平臺(tái)。第三步,定期總結(jié)提煉,適時(shí)發(fā)布推廣,工會(huì)進(jìn)行集中評(píng)審,對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并推薦上報(bào)公司參評(píng),達(dá)到儲(chǔ)備一批,推薦一批,使創(chuàng)新活動(dòng)形成良性循環(huán)。

第二個(gè)“三“是為推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,更好地激發(fā)職工創(chuàng)新熱情,該廠結(jié)合創(chuàng)新項(xiàng)目,采取的“三給“措施,持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新活力?!叭o“措施,一是“給實(shí)惠“,對(duì)優(yōu)異的創(chuàng)新成果,按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);二是“給榮譽(yù)“,把職工創(chuàng)新成果作為加分項(xiàng),結(jié)合年終各類先進(jìn)的評(píng)選給予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào),增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感;三是“給機(jī)會(huì)“,職工創(chuàng)新工作直觀的提升了員工技能,創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐成果作為職工晉級(jí)晉升的條件之一,激發(fā)了青工興趣和動(dòng)力,拓寬了職工的成長(zhǎng)渠道。

      關(guān)鍵詞: 劉家峽水電,甘肅電力

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