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南方電網(wǎng):今年會議總數(shù)降二成,發(fā)文降四成

  中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站消息,近日,南方電網(wǎng)公司印發(fā)《公司總部2019年度公務(wù)活動計劃》《公司總部2019年度重點管控會議計劃》《公司總部2019年度對內(nèi)發(fā)文計劃》,表示要加大“三個計劃”的剛性執(zhí)行和管控力度,力爭今年全口徑會議總數(shù)同比下降20%、公司總部對內(nèi)發(fā)文數(shù)量降低40%。

  為抓好“三個計劃”的執(zhí)行、保證成效,南方電網(wǎng)提出了5個方面20項舉措,要求總部人員不斷提升工作策劃能力和實干本領(lǐng),努力消除依賴文件、依賴會議推動工作的習(xí)慣,在每一項工作和每一個細微之處落實黨中央反對形式主義、官僚主義的精神。

  今年以來,南方電網(wǎng)總部強化公務(wù)活動的歸口管理,按照精簡規(guī)范、務(wù)實高效的原則,對定期或不定期召開的議事機構(gòu)類會議、公司及各業(yè)務(wù)年度或年中工作會議、調(diào)研檢查、執(zhí)行任務(wù)、干部調(diào)訓(xùn)、請示匯報等活動進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。規(guī)范督查、檢查、考核、調(diào)研,避免集中、重復(fù)或多頭開展,原則上不同時或短時間內(nèi)安排2位及以上公司領(lǐng)導(dǎo)到同一單位、地區(qū)分別開展調(diào)研;公司領(lǐng)導(dǎo)每月到同一個分、子公司開展調(diào)研次數(shù)不超過2次。

  在嚴肅會議管理方面,實施全口徑管控、分類管控、計劃外會議“兩級管理”。倡導(dǎo)少開會、開小會、開視頻會,減少層層開會和陪會等現(xiàn)象,重點管控需開至三級單位及以下、或產(chǎn)生會議費用、或參會人數(shù)超過40人的各類會議。全年69個計劃重點管控會議總數(shù)同比下降12%、費用下降6%。

  在從嚴控制發(fā)文方面,取消原部門發(fā)文字號,嚴格執(zhí)行配額管理,全年發(fā)文同比將減少1700余份。優(yōu)化制度、指導(dǎo)書、標準及會議通知發(fā)文管理,除上級有明確要求的,對已按流程審核批準后的制度、指導(dǎo)書,不再另行發(fā)文;技術(shù)標準改為按季度統(tǒng)一合并發(fā)文;除年度工作會等一類大型會議外,一般性會議通知不單獨發(fā)文。

  目前,南方電網(wǎng)正修編完善公司公務(wù)活動管理、會議管理、公文管理等制度和指導(dǎo)書,固化相關(guān)管理要求,依托公司新的協(xié)同辦公系統(tǒng),開發(fā)相應(yīng)工作流程,提升公務(wù)活動、會議、公文管理的信息化水平。同時,建立月度動態(tài)更新、統(tǒng)計分析、通報評價機制,切實提升公務(wù)活動、會議、發(fā)文的效率和質(zhì)量。

  南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員楊志宏表示,紀檢監(jiān)察組要把自己擺進去,帶頭改進工作作風(fēng),狠治“文山會?!?。統(tǒng)籌紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡視監(jiān)督工作計劃,避免監(jiān)督檢查重復(fù)交叉,能合并督查的合并進行,對一個基層單位開展綜合監(jiān)督檢查一年不超過2次;改進監(jiān)督檢查方式,多采用飛行檢查、信息化手段,提高監(jiān)督有效性。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 南方電網(wǎng)

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南方電網(wǎng):今年會議總數(shù)降二成,發(fā)文降四成

發(fā)布時間:2019-03-15   來源:界面新聞

  中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站消息,近日,南方電網(wǎng)公司印發(fā)《公司總部2019年度公務(wù)活動計劃》《公司總部2019年度重點管控會議計劃》《公司總部2019年度對內(nèi)發(fā)文計劃》,表示要加大“三個計劃”的剛性執(zhí)行和管控力度,力爭今年全口徑會議總數(shù)同比下降20%、公司總部對內(nèi)發(fā)文數(shù)量降低40%。

  為抓好“三個計劃”的執(zhí)行、保證成效,南方電網(wǎng)提出了5個方面20項舉措,要求總部人員不斷提升工作策劃能力和實干本領(lǐng),努力消除依賴文件、依賴會議推動工作的習(xí)慣,在每一項工作和每一個細微之處落實黨中央反對形式主義、官僚主義的精神。

  今年以來,南方電網(wǎng)總部強化公務(wù)活動的歸口管理,按照精簡規(guī)范、務(wù)實高效的原則,對定期或不定期召開的議事機構(gòu)類會議、公司及各業(yè)務(wù)年度或年中工作會議、調(diào)研檢查、執(zhí)行任務(wù)、干部調(diào)訓(xùn)、請示匯報等活動進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。規(guī)范督查、檢查、考核、調(diào)研,避免集中、重復(fù)或多頭開展,原則上不同時或短時間內(nèi)安排2位及以上公司領(lǐng)導(dǎo)到同一單位、地區(qū)分別開展調(diào)研;公司領(lǐng)導(dǎo)每月到同一個分、子公司開展調(diào)研次數(shù)不超過2次。

  在嚴肅會議管理方面,實施全口徑管控、分類管控、計劃外會議“兩級管理”。倡導(dǎo)少開會、開小會、開視頻會,減少層層開會和陪會等現(xiàn)象,重點管控需開至三級單位及以下、或產(chǎn)生會議費用、或參會人數(shù)超過40人的各類會議。全年69個計劃重點管控會議總數(shù)同比下降12%、費用下降6%。

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  目前,南方電網(wǎng)正修編完善公司公務(wù)活動管理、會議管理、公文管理等制度和指導(dǎo)書,固化相關(guān)管理要求,依托公司新的協(xié)同辦公系統(tǒng),開發(fā)相應(yīng)工作流程,提升公務(wù)活動、會議、公文管理的信息化水平。同時,建立月度動態(tài)更新、統(tǒng)計分析、通報評價機制,切實提升公務(wù)活動、會議、發(fā)文的效率和質(zhì)量。

  南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員楊志宏表示,紀檢監(jiān)察組要把自己擺進去,帶頭改進工作作風(fēng),狠治“文山會?!薄=y(tǒng)籌紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡視監(jiān)督工作計劃,避免監(jiān)督檢查重復(fù)交叉,能合并督查的合并進行,對一個基層單位開展綜合監(jiān)督檢查一年不超過2次;改進監(jiān)督檢查方式,多采用飛行檢查、信息化手段,提高監(jiān)督有效性。

      關(guān)鍵詞:電力, 南方電網(wǎng)


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