國網(wǎng)河北省電力有限公司副總經(jīng)理、石家莊供電公司總經(jīng)理：周愛國

河北石家莊供電公司將堅決貫徹2019年公司“兩會”精神，落實“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，大力實施“一個引領(lǐng)，五個行動計劃”，奮力推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。

始終堅持黨建引領(lǐng)

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。石家莊供電公司要以一流黨建引領(lǐng)保障一流現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。

旗幟鮮明講政治，牢牢把握國有企業(yè)“六個力量”定位，嚴格執(zhí)行“九個必須堅持”要求，始終同黨中央保持高度一致，踐行“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進。

黨建引領(lǐng)聚合力，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)、推動、保障作用，在配齊建強黨務(wù)工作隊伍、加強黨員理想信念和黨性教育上下功夫，推廣“黨建+”新模式、新載體，使黨建成為凝心聚力、推動發(fā)展的“紅色引擎”。

素質(zhì)過硬講擔(dān)當(dāng)，堅持黨管干部、黨管人才，嚴格執(zhí)行黨員干部管理各項規(guī)定，點多面廣評先選優(yōu)，旗幟鮮明鼓勁撐腰，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的黨員干部隊伍。

實施發(fā)展質(zhì)量提檔計劃

全力適應(yīng)電力體制改革、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢、新特點，以“三型兩網(wǎng)”建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，深化政企協(xié)同聯(lián)動，提供一流服務(wù)，構(gòu)建“電政商民”和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

深化政企合作，緊跟省會“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局，圍繞城市建設(shè)、減污治霾等重點領(lǐng)域，以政企合作推動電網(wǎng)發(fā)展為契機，以三環(huán)內(nèi)變電站集中規(guī)劃建設(shè)為重點，開創(chuàng)政企合作共贏嶄新局面。

推動網(wǎng)架升級，分層、分區(qū)做好遠期規(guī)劃及近期實施，加快城鄉(xiāng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)升級，逐步將中心城區(qū)電網(wǎng)打造成一流城市電網(wǎng)。超前介入城市配電網(wǎng)以及園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃，穩(wěn)步提高市區(qū)電纜環(huán)網(wǎng)率、縣域配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率、配網(wǎng)自動化覆蓋率。

提升服務(wù)質(zhì)量，瞄準(zhǔn)上海、北京等先進地區(qū)，全面實施優(yōu)化營商環(huán)境專項行動，打造“服務(wù)體驗型”“復(fù)合銷售型”和“線上線下綜合型”新模式。建立客戶用電特性數(shù)據(jù)庫及營配調(diào)融合作業(yè)模式，提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。

實施經(jīng)營質(zhì)效提升計劃

貫徹“鞏固、增強、提升、暢通”八字要求，積極應(yīng)對輸配電價改革和市場化挑戰(zhàn)，以挖潛增收、精益管理為主線，推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。

多維精益運營，構(gòu)建遠景規(guī)劃與重點專項相結(jié)合的投資機制，依托國家電網(wǎng)有限公司多維精益管理體系，以信息貫通、數(shù)據(jù)共享為支撐，優(yōu)化資產(chǎn)管理策略，提高資源綜合利用率，實現(xiàn)全鏈條經(jīng)營管理提升。

精準(zhǔn)開拓市場，關(guān)注重點園區(qū)小鎮(zhèn)、冷熱電三聯(lián)供試點等綜合能源服務(wù)市場，搶占以物流車充電為重點的電動汽車充換電市場，緊抓以太行山區(qū)全電景區(qū)為試點的電能替代市場，推動企業(yè)由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

深入挖潛增效，建立以量價費損本為核心的指標(biāo)管控機制，深化大數(shù)據(jù)運營監(jiān)測，完善電費風(fēng)險防控體系，加強線損“四分”精益管理，推進成本項目實現(xiàn)審計評審全覆蓋，最大限度減少“跑冒滴漏”。

實施企業(yè)管理升級計劃

以精益管理為主線，從承接“放管服”要求、發(fā)揮績效“指揮棒”作用等方面入手，打通各層級管理鏈條，全面提升運營效率效益。

承接“放管服”改革，以合理放權(quán)實現(xiàn)賦能，調(diào)動各級的主觀能動性和工作創(chuàng)造性，試點開展經(jīng)營授權(quán)，壓緊壓實各級責(zé)任。深入開展“研學(xué)問”活動，確保下放職能接得住、用得實、傳得穩(wěn)。

強化績效考核的激勵引導(dǎo)，全面優(yōu)化績效考核管理模式，突出對中心工作的貢獻度，將考核結(jié)果與薪酬崗位掛鉤。推進市縣一體化和農(nóng)電專業(yè)管控，優(yōu)化縣公司評價體系，抓好目標(biāo)量化、監(jiān)督檢查、考核評價，實現(xiàn)市縣公司一體化管理、同質(zhì)化發(fā)展。

深化集體企業(yè)管理，把握集體企業(yè)“第二梯隊”定位，提高裝備、資質(zhì)水平，建立市場化用工模式、薪酬激勵機制，深化作業(yè)層班組建設(shè)，實現(xiàn)由“健體”向“強體”的轉(zhuǎn)變。

深化基層減負，堅持“簡單、簡潔、簡約”原則，以一線班組減負為重點，在班組聚焦專業(yè)工作上做“減法”，加強職能部門服務(wù)監(jiān)管，在下沉服務(wù)上做“加法”。

實施員工動能激發(fā)計劃

主動應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)和電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)，堅持以能力素質(zhì)建設(shè)為核心，激發(fā)各層級員工的內(nèi)在潛力和動能。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的垂范擔(dān)當(dāng)作用，增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和使命感，以實際行動帶領(lǐng)職工奮勇爭先、砥礪前行。發(fā)揮管理人員的中流砥柱作用，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)決斷能力，強化換位服務(wù)，消除管理梗阻，成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者和推動者。發(fā)揮廣大職工的立業(yè)基石作用，立足本職崗位，增強主人翁意識，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長。

實施作風(fēng)素質(zhì)錘煉計劃

弘揚實干擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬作風(fēng)，以“三轉(zhuǎn)”“三導(dǎo)向”為著力點，錘煉全員作風(fēng)素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。

打造過硬的思想作風(fēng)，聚焦業(yè)績指標(biāo)背后的深層次問題，推進觀念、方式、作風(fēng)三個轉(zhuǎn)變，從根本上沖破傳統(tǒng)觀念、慣性思維帶來的發(fā)展禁錮。善用科學(xué)的方法手段 在事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，突出目標(biāo)、問題、成果三個導(dǎo)向，提升管理效率和質(zhì)量。營造濃厚的文化氛圍，圍繞業(yè)績指標(biāo)、能力水平“雙提升”，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭先為重點，營造良好的企業(yè)文化氛圍。