國網(wǎng)甘肅省電力公司副總經(jīng)理、蘭州供電公司總經(jīng)理：路民輝——

甘肅蘭州供電公司作為省會城市供電企業(yè)，目前電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展的不平衡不充分問題依然突出，與省會城市越來越高的電力保障要求和多元化服務(wù)需求存在差距。蘭州供電公司以落實“一六八”公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略為總方向，進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全力搶抓機(jī)遇，勇于開拓進(jìn)取，加快推進(jìn)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，支撐公司向世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)扎實邁進(jìn)。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

厚植發(fā)展優(yōu)勢

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。蘭州供電公司要實現(xiàn)新時代發(fā)展目標(biāo)，必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不折不扣貫徹落實上級黨組織決策部署，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

圍繞推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、提升黨建專業(yè)水平，加快實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，深化黨支部和共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，不斷把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以“電網(wǎng)先鋒黨支部”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、黨支部結(jié)對共建等為載體，實現(xiàn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、共同提升，以黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持嚴(yán)管嚴(yán)控、鐵腕治安

確保安全穩(wěn)定

蘭州電網(wǎng)主網(wǎng)架局部薄弱，配電網(wǎng)運(yùn)行可靠性不高，受地質(zhì)災(zāi)害破壞風(fēng)險大。蘭州供電公司嚴(yán)格落實各級責(zé)任，突出風(fēng)險防范和現(xiàn)場管控，一絲不茍抓好安全生產(chǎn)工作。在風(fēng)險防范方面，以人身傷亡、大電網(wǎng)停電、重要設(shè)備損壞、服務(wù)、輿情、廉政六大風(fēng)險為重點，通過落實安全責(zé)任清單、嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)維檢修、大面積停電演練等措施，著力構(gòu)建“大安全”格局。

在現(xiàn)場管控方面，落實“十不干”、到崗到位等要求和制訂小型分散作業(yè)現(xiàn)場9項36條措施，推進(jìn)安全管理重心下移，從技術(shù)方案制訂、危險點分析、安全措施落實等具體工作抓起，確?，F(xiàn)場安全可控在控。同時，堅持關(guān)口前移抓“三力”、重心下沉抓“三基”，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，逐級落實全員安全責(zé)任，對違反安全紅線的單位和個人堅決問責(zé)，營造“我要安全”的良好氛圍。

加快電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

提高供電能力、服務(wù)脫貧攻堅

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、脫貧攻堅等用電需求和電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、光伏電站大量接入等對電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行提出許多新的挑戰(zhàn)。蘭州市區(qū)為“兩山夾一河”狹長地形，土地資源緊缺，電網(wǎng)項目落地慢、受阻多。蘭州供電公司圍繞可靠性高、互動友好、經(jīng)濟(jì)高效的目標(biāo)，加快實施三年攻堅行動，打造現(xiàn)代化配電網(wǎng)，推動電網(wǎng)整體效能提升。

蘭州供電公司提升電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量，以城市核心區(qū)實現(xiàn)互聯(lián)互通可靠自愈、蘭州新區(qū)突出智能化數(shù)字化示范性、市郊重點發(fā)展區(qū)域和園區(qū)滿足負(fù)荷增長需求、農(nóng)村地區(qū)解決供電質(zhì)量問題為導(dǎo)向，通過加強(qiáng)常態(tài)匯報溝通、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、發(fā)揮屬地單位協(xié)調(diào)職能等，推動電網(wǎng)規(guī)劃納入市政規(guī)劃，年內(nèi)完成330千伏中心變選址、6項110千伏項目核準(zhǔn)。同時，做優(yōu)做深做足項目儲備，全面實施“一張表”管控，下半年按里程碑計劃建成投產(chǎn)4項110千伏和35項配農(nóng)網(wǎng)工程，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)蘭州新區(qū)配電網(wǎng)示范工程。此外，落實國網(wǎng)甘肅電力助力脫貧攻堅三年行動計劃，加快推進(jìn)臨夏州東鄉(xiāng)縣、積石山縣電網(wǎng)幫扶項目，做好營業(yè)區(qū)內(nèi)60個扶貧易地搬遷村項目供電、41個村級光伏電站接網(wǎng)服務(wù)和貧困戶對口幫扶，全力服務(wù)脫貧攻堅。

提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

針對企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱問題，今年蘭州供電公司建立了覆蓋全員的黨建、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維檢修、供電服務(wù)、項目全過程管理、線損管理、目標(biāo)管理、績效管理9個全員責(zé)任制，并通過網(wǎng)格化管理推動落實，目前已實現(xiàn)網(wǎng)格搭建和初步運(yùn)轉(zhuǎn)。下一步，蘭州供電公司將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新開展14項專題研究，圍繞增強(qiáng)基層活力、基礎(chǔ)動力、基本素質(zhì)，加快推進(jìn)責(zé)任制全面落實、網(wǎng)格化高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作提升。以信息貫通、數(shù)據(jù)共享為支撐，促進(jìn)各體系之間、專業(yè)之間、層級之間工作緊密銜接、高效協(xié)作。同時，全面增強(qiáng)自我革新意識，加快各項改革措施落地見效，推進(jìn)蘭州新區(qū)職教園區(qū)配售電公司規(guī)范運(yùn)營。9月底前完成供電資產(chǎn)接收任務(wù)，年底前完成“兩供一業(yè)”分離移交任務(wù)。優(yōu)化績效工資總額管理、實現(xiàn)收入能增能減。通過完善激勵機(jī)制、與高校開展戰(zhàn)略合作、打造特色平臺等，促進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)造。

打造現(xiàn)代服務(wù)體系

提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力

蘭州供電公司認(rèn)真踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，全面落實國網(wǎng)甘肅電力供電服務(wù)“十大工程”，按照“強(qiáng)前端、大后臺”的目標(biāo)，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從線下向線上遷移，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)擴(kuò)線上辦電率低壓非居民客戶90%、高壓客戶100%。圍繞“三壓減、二加強(qiáng)、一提高”，抓好業(yè)擴(kuò)報裝專項治理行動，打贏優(yōu)化營商環(huán)境攻堅戰(zhàn)。強(qiáng)化營配調(diào)前端業(yè)務(wù)協(xié)同融合，持續(xù)深化“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和供電服務(wù)指揮中心建設(shè)。在縣域全面推廣臺區(qū)經(jīng)理制、城區(qū)試點推進(jìn)片區(qū)經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)實施網(wǎng)格化綜合服務(wù)，暢通服務(wù)客戶“最后一公里”，提高服務(wù)響應(yīng)速度。同時，圍繞蘭州藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)和分布式電源、電動汽車等發(fā)展，深化電能替代，拓展綜合能源服務(wù)市場，培育新的效益增長點。