國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會議要求，全面貫徹黨的十九大精神，特別是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，牢記習(xí)近平總書記對國有企業(yè)提出的“六個(gè)力量”新的歷史定位，自覺肩負(fù)起時(shí)代賦予的使命。國網(wǎng)英大集團(tuán)公司將牢固樹立新發(fā)展理念，把握新形勢、體現(xiàn)新?lián)?dāng)、創(chuàng)造新業(yè)績，不斷把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
不忘初心，牢記使命，用黨的十九大精神武裝頭腦
國網(wǎng)英大集團(tuán)公司將不忘初心、牢記使命，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日活動等多種方式，組織廣大黨員原汁原味學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告和黨章，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，把思想和行動統(tǒng)一到十九大精神上來。掀起宣傳熱潮，在英大金融網(wǎng)、《英大金融》雜志、英大國際大廈一層黨群宣傳園地開設(shè)專題專欄，編印黨員干部《學(xué)習(xí)手冊》，組織黨委書記講黨課、專題講座、主題讀書、知識競賽等活動，將十九大精神傳達(dá)到每一位黨員，使全體干部員工牢固樹立“四個(gè)意識”，充分發(fā)揮國有企業(yè)“六個(gè)力量”作用，加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流金融控股集團(tuán)。
銳意進(jìn)取，積極作為，深化金融改革創(chuàng)新發(fā)展
黨的十九大報(bào)告提出貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，要求深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會議提出，要推動金融業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展。根據(jù)黨的十九大精神和全國金融工作會議部署，加快制定公司金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展的意見，推動公司金融業(yè)務(wù)優(yōu)化布局，突出服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能，深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，引戰(zhàn)投、活機(jī)制、強(qiáng)管理、謀上市、防風(fēng)險(xiǎn)，不斷把公司金融業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做專做精。堅(jiān)持以改革促發(fā)展，努力在金融單位市場化體制機(jī)制改革等方面實(shí)現(xiàn)新突破。加快產(chǎn)業(yè)、金融單位混合所有制改革進(jìn)程。混合所有制改革要爭取在有條件的產(chǎn)業(yè)、金融單位先行先試，率先取得突破。
國網(wǎng)英大集團(tuán)公司將以黨的十九大精神為指引，以國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會議對金融工作的要求為主線，沿著引戰(zhàn)投、活機(jī)制、強(qiáng)管理、謀上市、防風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方向，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推動金融業(yè)務(wù)取得新的進(jìn)展。
一是集中精力研究優(yōu)化企業(yè)金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展思路，圍繞“立足電網(wǎng)、服務(wù)主業(yè)、服務(wù)行業(yè)”，深化金融改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，精干主業(yè)、有進(jìn)有退，不斷推進(jìn)金融業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做專做精。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。對于市場化程度高的金融單位，探索進(jìn)一步引進(jìn)國內(nèi)外具有影響力的企業(yè)，積極推進(jìn)英大信托、英大財(cái)險(xiǎn)等相關(guān)金融單位引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；增強(qiáng)資本實(shí)力，穩(wěn)步開展英大租賃公司增資事宜；研究設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金和互聯(lián)網(wǎng)金融公司；合理配置股權(quán)，擇機(jī)處置非戰(zhàn)略性股權(quán)，挖掘潛在價(jià)值大的項(xiàng)目進(jìn)行投資。三是加強(qiáng)與控參股單位、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同行機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，加大議案審核，維護(hù)公司權(quán)益；關(guān)注行業(yè)監(jiān)管動態(tài)，加強(qiáng)專業(yè)研判，提升研究專業(yè)水平，加強(qiáng)控參股單位運(yùn)營分析；深化協(xié)同運(yùn)作，挖掘有效業(yè)務(wù)資源；繼續(xù)協(xié)助英大人壽推進(jìn)電力營業(yè)廳金融專柜、辦公場所營銷金融服務(wù)點(diǎn)建設(shè)以及統(tǒng)括險(xiǎn)等業(yè)務(wù)拓展。四是引導(dǎo)金融單位進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分類制定金融業(yè)務(wù)清單（含負(fù)面清單），為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。拓寬電網(wǎng)融資渠道，降低融資成本，改善系統(tǒng)內(nèi)單位杠桿率水平；聚焦于電力產(chǎn)業(yè)鏈和能源行業(yè)，在電網(wǎng)建設(shè)、清潔能源等領(lǐng)域提供防災(zāi)減損、理賠和綜合風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)；深化資產(chǎn)運(yùn)作平臺功能，通過信托計(jì)劃、資產(chǎn)管理計(jì)劃、資產(chǎn)證券化等方式，為能源行業(yè)建設(shè)、企業(yè)年金管理等提供支持。五是健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化前端控制，加強(qiáng)過程監(jiān)督，推動金融單位風(fēng)險(xiǎn)制度體系建設(shè)，強(qiáng)化金融單位風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任；做好金融單位引進(jìn)戰(zhàn)投、重組、業(yè)務(wù)合作等重大項(xiàng)目法律保障，開展法律證據(jù)留存機(jī)制研究，做好合同、議案、授權(quán)及招標(biāo)采購法律審核；扎實(shí)開展審計(jì)監(jiān)督，提供審計(jì)咨詢服務(wù)，創(chuàng)新金融審計(jì)技術(shù)手段，提高審計(jì)信息化水平。六是持續(xù)提升效率，強(qiáng)化經(jīng)營管理。全面落實(shí)問題清單梳理工作，抓好問題整改落實(shí)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深入推進(jìn)“瘦身健體”、提質(zhì)增效，督促各金融單位提升股東業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高市場業(yè)務(wù)效益，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，進(jìn)一步挖潛增效；建設(shè)金融信息化高速公路，做好ERP等重要信息系統(tǒng)優(yōu)化和運(yùn)行保障，完成公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心金融域相關(guān)技術(shù)路線選型；加強(qiáng)人力資源管理運(yùn)行機(jī)制研究，優(yōu)化市場化金融企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系、金融單位人工成本總量決定機(jī)制，積極推進(jìn)金融單位內(nèi)部人才市場建設(shè)。
高舉旗幟，堅(jiān)定信念，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)
國網(wǎng)英大集團(tuán)公司將持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計(jì)，制訂“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，開展黨建課題研究，建立黨建工作體系。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，形成良好政治生態(tài)。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，編制黨支部組織生活24節(jié)氣表，加強(qiáng)工作計(jì)劃和總結(jié)。多層次講黨課，邀請中央黨校教授、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記等講授黨課，充分發(fā)揮好黨支部直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，推動支部建設(shè)規(guī)范化。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，遵循“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，打造政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。構(gòu)建合理人才梯隊(duì)，提升員工法律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。推進(jìn)全員績效管理，激發(fā)動力活力，形成想干事、能干事、干成事的企業(yè)氛圍。
作者：國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)濟(jì)師兼國網(wǎng)英大國際控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 辛緒武
