“檢修工作前，請(qǐng)先確認(rèn)220千伏赤盛線南瑞保護(hù)A通道已經(jīng)停運(yùn)，且220千伏赤盛線南瑞保護(hù)B通道運(yùn)行正常、220千伏赤盛線四方保護(hù)A、B通道運(yùn)行正常。”3月19日，國(guó)網(wǎng)荊州供電公司數(shù)字化部(數(shù)據(jù)中心)通信運(yùn)檢一班工作人員在220千伏赤衛(wèi)變電站對(duì)赤盛線南瑞保護(hù)A通道進(jìn)行割接作業(yè)，逐步將220千伏變電站重要業(yè)務(wù)從荊州中興網(wǎng)、華為網(wǎng)遷移到省骨干網(wǎng)承載，進(jìn)一步提升通信網(wǎng)絡(luò)可靠性。
2023年以來(lái)，通信運(yùn)檢一班以“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)通信網(wǎng)，服務(wù)數(shù)字化電網(wǎng)”為目標(biāo)，依托數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)新建設(shè)了“光纜資源全景智慧管控平臺(tái)”，開(kāi)發(fā)應(yīng)用了數(shù)字化運(yùn)維工具，實(shí)施通信運(yùn)檢數(shù)字化管理，有效提升了通信運(yùn)檢管理水平。
光纜資源全景智慧管控平臺(tái)構(gòu)架
搭建智慧化平臺(tái)，提升通信技術(shù)水平
荊州供電公司光纜資源規(guī)模龐大，通信光纜運(yùn)維總長(zhǎng)度達(dá)8260公里。2023年以前，光纜資源管理主要依靠傳統(tǒng)的電子表格、文檔或繪圖工具，存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)共享協(xié)作不充分、管理效率低下等問(wèn)題，難以適應(yīng)電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
為解決光纜資源管理效率低下等問(wèn)題，提升通信管理水平，通信運(yùn)檢一班班長(zhǎng)諶志剛苦苦思索破解之道，“配網(wǎng)一張圖”給他帶來(lái)了靈感。“我們也需要這樣的一張圖。”諶志剛說(shuō)，光纜資源全景智慧管控平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。
該平臺(tái)采集了荊州供區(qū)變電站、通信站、光纜桿塔坐標(biāo)、管道工井等物理信息和通信光纜、接頭盒、光纖配線架等資源信息，在思極地圖上以可視化的方式呈現(xiàn)出來(lái)。它以光纜資源管理為切入點(diǎn)，以光纜承載業(yè)務(wù)為要素單元，滿足光纜資源維護(hù)、光纜可視化管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、分層分級(jí)統(tǒng)計(jì)、輔助決策和交互功能等數(shù)字化管理需求。
“最艱難的是在平臺(tái)設(shè)計(jì)階段，整合業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)功能模塊。”通信運(yùn)檢一班副班長(zhǎng)劉歡回憶道。在一次次的討論和爭(zhēng)執(zhí)中，“光纜資源全景智慧管控平臺(tái)”的界面設(shè)計(jì)及功能定位逐漸清晰起來(lái)，最終確定了“光纜拓?fù)?統(tǒng)計(jì)分析”的可視化界面和“光纜、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)維和決策”五大模塊設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)國(guó)網(wǎng)SG-TMS在光纜資源管理方面的不足。
為了確保光纜數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，通信運(yùn)檢一班組建“通信資源清查”專班，一方面積極協(xié)調(diào)輸電運(yùn)檢分公司、荊力設(shè)計(jì)分公司等兄弟單位，獲取OPGW光纜桿塔GPS定位信息;另一方面以通信站為基點(diǎn)，全面校核荊州電力光纜應(yīng)用明細(xì)，清除已經(jīng)退運(yùn)的配線跳纖，更換錯(cuò)誤的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，并建立數(shù)據(jù)保鮮機(jī)制，責(zé)任到人動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)，保證光纜資源全景智慧管控平臺(tái)資料的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、完整性。
經(jīng)過(guò)8個(gè)月的奮戰(zhàn)，2023年12月，光纜資源全景智慧管控平臺(tái)成功投入試運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了光纜資源可視化、決策智能化、管理協(xié)同化功能。
“從以前的表單式管理進(jìn)化成數(shù)字化管理，從原來(lái)的人工統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)化成智能統(tǒng)計(jì)分析，從過(guò)去的人工巡線演變成故障精準(zhǔn)定位。”諶志剛笑稱。
光纜資源全景智慧管控平臺(tái)可視化界面
研發(fā)數(shù)字化工具 提升班組管理水平
“以往班組基礎(chǔ)資料分散，報(bào)表格式不統(tǒng)一，設(shè)備臺(tái)賬更新不及時(shí)，通信項(xiàng)目管理無(wú)序，不能適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，我們必須向數(shù)字化要生產(chǎn)力。”3月14日，通信運(yùn)檢一班副班長(zhǎng)陳雪指著數(shù)字化運(yùn)維工具界面說(shuō)，“我們開(kāi)發(fā)數(shù)字化運(yùn)維工具就是依托數(shù)字化技術(shù)，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，解決班組實(shí)際問(wèn)題。”
據(jù)了解，通信運(yùn)檢一班14名員工承擔(dān)著荊州供區(qū)26座220千伏、118座110千伏變電站和城區(qū)二級(jí)單位電力通信系統(tǒng)傳輸設(shè)備、終端設(shè)備、通信電源、OPGW光纜等電力設(shè)施的運(yùn)維檢修、隱患排查、缺陷治理、技改大修及光纜遷改等工作，任務(wù)十分繁重，傳統(tǒng)的班組管理模式已不能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。
2023年6月，通信運(yùn)檢一班開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，條陳班組各項(xiàng)痛點(diǎn)和不足并歸納演繹成各項(xiàng)需求，以此為出發(fā)點(diǎn)描繪數(shù)字化運(yùn)維工具雛形。“數(shù)字化運(yùn)維工具設(shè)置通信項(xiàng)目管理、運(yùn)維檢修管理和統(tǒng)計(jì)分析三大模塊，實(shí)現(xiàn)通信項(xiàng)目數(shù)字檔案、通信運(yùn)檢數(shù)字檔案、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析功能。”通信運(yùn)檢一班副班長(zhǎng)金哲介紹道。
數(shù)字化運(yùn)維工具利用數(shù)字化技術(shù)從通信項(xiàng)目可研、初設(shè)、施工、竣工四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，建立各環(huán)節(jié)間的互動(dòng)與共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程化管理;建立通信運(yùn)維資料庫(kù)，包含重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳、照片、缺陷隱患、技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容并關(guān)聯(lián)處理記錄、工作票單等過(guò)程文件，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)閉環(huán)管理;建立通信項(xiàng)目與設(shè)備運(yùn)維檢修與之間的關(guān)系，掌握設(shè)備來(lái)源、安裝位置及設(shè)備流轉(zhuǎn)情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備軌跡化管理。
2023年12月，數(shù)字化運(yùn)維工具正式在班組上線，每名班員每天自覺(jué)將自己產(chǎn)生的運(yùn)檢數(shù)據(jù)錄入其中，建立了項(xiàng)目、設(shè)備、運(yùn)檢數(shù)字檔案，引導(dǎo)運(yùn)維人員及早發(fā)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)薄弱點(diǎn)、設(shè)備隱患等缺陷，為通信系統(tǒng)技改、大修等項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)通信設(shè)備全壽命管理。
“以前，班組員工執(zhí)行檢修任務(wù)后，檢修記錄等資料由各專責(zé)分別管理，各管一片，重復(fù)管理與信息遺漏同時(shí)發(fā)生。”班組員工鄭仕文說(shuō)，運(yùn)用數(shù)字化運(yùn)維工具，實(shí)行“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)錄入”“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查”，資料歸檔及時(shí)，信息共享充分，減少了許多重復(fù)性工作。
“數(shù)字化運(yùn)維工具實(shí)現(xiàn)對(duì)通信運(yùn)檢日常資料數(shù)字化、智能化管理，并為通信運(yùn)檢提供更加精確的分析和決策，極大地提高了通信運(yùn)檢效率和質(zhì)量。”諶志剛說(shuō)。(圖/文 周志勇)
評(píng)論