廣東廣州供電局“數(shù)字”重塑輸電未來

　　近日，廣東電網(wǎng)公司廣州供電局全面推進輸電生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，以“生產(chǎn)指揮中心+網(wǎng)格化管理”為思路，強化了生產(chǎn)指揮中心中樞指揮職能，打破了傳統(tǒng)班組管理模式，也打破了傳統(tǒng)電網(wǎng)中架空、電纜專業(yè)壁壘，為構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配的集約化、扁平化、專業(yè)化輸電生產(chǎn)組織模式探索出一份“廣州樣本”。

　　輸電行業(yè)改革破解難題

　　在電網(wǎng)生產(chǎn)領(lǐng)域，快速增長的設備規(guī)模與有限的人力資源一直存在一個“不等式”。近三年來，廣州供電局輸電線路規(guī)模年均增長4.6%，“十四五”期間，這個規(guī)模將達到6%。而人員增長極為有限，“十四五”期間預計每人新增運維線路規(guī)模及資產(chǎn)總值增長16%。此外，員工還肩負隱患整治、快速響應等工作任務。

　　為解決這個難題，廣州供電局積極探索應用無人機自動巡航、隧道機器人、監(jiān)控系統(tǒng)集成等數(shù)字智能技術(shù)，逐步將技術(shù)與管理“點面結(jié)合”。

　　數(shù)字技術(shù)的廣泛應用，推動了廣州輸電專業(yè)在輸電設備、在線監(jiān)測設備運維等業(yè)務的有效融合。“強運營監(jiān)控”的生產(chǎn)指揮中心加“強屬地設備運維”的網(wǎng)格化管理生產(chǎn)組織模式初步形成?；谶@種業(yè)務整合而作出的組織架構(gòu)調(diào)整，搭配一專多能型人才培養(yǎng)，將大大提升輸電生產(chǎn)管理效能，最終推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“該變革實現(xiàn)了設備運維效率和人員活力的雙提升。同時，與國企改革三年行動方案，以及南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司關(guān)于生產(chǎn)組織模式的要求高度吻合，在全國輸電領(lǐng)域改革中都是領(lǐng)先的。”廣州供電局生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理李瀚儒介紹，該模式運行以來，通過技術(shù)的高度融合，釋放了人力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造更大價值，提高了輸電領(lǐng)域的勞動生產(chǎn)效率。

　　中心數(shù)字樞紐 生產(chǎn)決策“智囊”

　　組織模式中的“生產(chǎn)指揮中心”，是近年來廣州供電局將數(shù)字技術(shù)與輸電專業(yè)不斷融合升級的第一個“碩果”。

　　數(shù)字化賦能下的生產(chǎn)指揮中心，能為生產(chǎn)一線提供有力技術(shù)支撐和服務保障，如通道巡視周期由原來平均30天縮短為1天，故障測尋平均時間由原來的40小時縮短為3小時。通過生產(chǎn)指揮中心開展輸電設備智能巡視，進一步釋放了通道可視化的巨大效能，實現(xiàn)對設備狀態(tài)全天候不間斷檢測。

　　“面對大面積停電、極端天氣等重大突發(fā)事件，生產(chǎn)指揮中心就是一個‘數(shù)字智囊’。”廣州供電局輸電管理一所總經(jīng)理劉奕軍說。生產(chǎn)指揮中心可隨時實現(xiàn)與各區(qū)域中心聯(lián)合作戰(zhàn)，協(xié)助應急指揮實時收集氣象信息，整合電網(wǎng)運行、設備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)、應急物資等信息，為事前防控、事中應急、事后總結(jié)提供支持。

　　目前，生產(chǎn)指揮中心發(fā)揮著“運營監(jiān)控+服務支撐+統(tǒng)籌研判”的功能，整合運營監(jiān)控、作業(yè)風險管控、智能技術(shù)應用及推廣、應急指揮工作職責，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字化運維、專業(yè)化管控，成效倍增。

　　扁平化“通栓” 網(wǎng)格化“破壁”

　　廣州傳統(tǒng)輸電運維組織架構(gòu)采用“金字塔”的管理模式，業(yè)務信息從供電所到班(站)需要通過“輸電所-運維部-巡維站-巡維班”四個層級。多層級信息傳輸，往往造成業(yè)務溝通不及時、信息傳遞不對稱，信息在流動中極易發(fā)生“栓塞”。

　　在新的生產(chǎn)組織模式下，廣州供電局將輸電網(wǎng)按屬地劃分為8個網(wǎng)格，并將四個層級減少為“輸電所-區(qū)域中心”兩個層級，實現(xiàn)組織的扁平化。信息從“層層上報”到“一令到位”，管理溝通效率大大提升。

　　在8個網(wǎng)格內(nèi)的巡維區(qū)域中心，廣州供電局還將各片區(qū)架空線路、電纜線路的業(yè)務進行整合，中心內(nèi)員工身份由“流水線上作業(yè)員”轉(zhuǎn)為“解決綜合問題的工程師”，形成人力、裝備、屬地等各項資源的最優(yōu)組合。以南沙數(shù)字輸電運維中心為例，其“一組人”“兩專業(yè)”“多任務”的網(wǎng)格化管理模式，運維效率提升近60%，政企聯(lián)動效率提升明顯，外部隱患、應急處置等對外協(xié)調(diào)、溝通工作量可減少20%。另外，通過在日常運維業(yè)務中大量實戰(zhàn)應用三維數(shù)據(jù)建模、AR技術(shù)、AI圖像識別等數(shù)字技術(shù)，員工還實現(xiàn)了業(yè)務與數(shù)字素養(yǎng)的雙向賦能，從而向數(shù)字化復合型人才邁進。(何靖治 凌穎 何熙)