今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以“基層黨旗紅，唐電爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)為主線，開(kāi)展了形式多樣、各具特色的基層黨建主題活動(dòng)，加大基層資源整合力度，突顯“基層黨建搭臺(tái)，重點(diǎn)工作唱戲”的作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作同安排、同落實(shí)、同發(fā)展的良好局面。
一是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，唱好教育戲。建立了唐縣供電分公司黨建工作QQ群，明確了各單位的信息聯(lián)絡(luò)員，對(duì)基層參建單位開(kāi)展了調(diào)查摸底，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，詳細(xì)記錄了所屬單位及黨組織負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等，及時(shí)錄入各單位反饋的新增項(xiàng)目信息，便捷各基層單位的溝通聯(lián)系，做到每月在唐縣供電分公司黨建工作群中公布，并定期報(bào)公司黨委黨群部備案，與基層單位各黨組織的聯(lián)系保持常態(tài)化，確保工作平臺(tái)暢通，形成了工作多溝通、情況勤掌握、信息常共享的工作局面。
二是強(qiáng)化監(jiān)督平臺(tái)，唱好廉潔戲。唐縣供電分公司黨委為管理人員建立了廉潔檔案，實(shí)行常態(tài)化記錄和動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)真實(shí)地掌握個(gè)人廉潔從業(yè)情況，并把廉政檔案運(yùn)用到干部教育、管理、監(jiān)督、提拔任用、年度考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)管理人員起到了心理警戒約束作用。同時(shí)，以反“四風(fēng)”為重點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中央八項(xiàng)規(guī)定及省市公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)規(guī)定；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員提拔廉政談話制度和有問(wèn)題誡勉談話制度。
三是建立短信平臺(tái)，唱好安全戲。唐縣供電分公司黨委以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加大安全警示力度，強(qiáng)化基層單位安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。先后成立了隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管控組和試驗(yàn)檢測(cè)組，與公司進(jìn)行兩級(jí)同步管控，建立了短信通報(bào)平臺(tái)、周業(yè)務(wù)交班會(huì)布置、月匯總通報(bào)及季責(zé)任追究制度，完善了管控與公司管控檢查整改對(duì)接機(jī)制。
四是暢通便民平臺(tái)，唱好服務(wù)戲。唐縣供電分公司黨委按照明確任職條件、工作制度、考核辦法等“三明確”工作要求，在公司部室、站所選派了22名黨群工作協(xié)理員，他們深入基層，充分發(fā)揮協(xié)理員政策法規(guī)宣傳、安全質(zhì)量督導(dǎo)、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、思想工作疏導(dǎo)、合法權(quán)益維護(hù)和突發(fā)事件預(yù)警員“六大員”的職能作用，架通了與協(xié)作隊(duì)伍間的“連心橋”.（田光輝）
