本網(wǎng)訊（通訊員 王鋒）2016年春節(jié)收假后，淳化供電分公司按照當(dāng)?shù)?ldquo;新常態(tài) 新形象 新作為”主題活動(dòng)要求，緊密結(jié)合公司2016年工作會(huì)上確定的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司綜合管理實(shí)際、作風(fēng)建設(shè)實(shí)際、員工隊(duì)伍實(shí)際、當(dāng)前工作進(jìn)展以及站所改制后的實(shí)際運(yùn)作情況，按照新常態(tài)下企業(yè)管理新要求、一流配電網(wǎng)建設(shè)時(shí)代的新格局以及上級(jí)公司當(dāng)?shù)攸h委政府的新要求，該公司在公司范圍內(nèi)開展了以剎歪風(fēng)、揚(yáng)正風(fēng) 、樹新風(fēng)為主題的全局作風(fēng)整頓活動(dòng)。
本次作風(fēng)整頓以全面實(shí)施打造一流配電網(wǎng)為契機(jī)，以力戒“頑疾”、治愈“重癥”為突破口；以提高效率提升效能為關(guān)鍵點(diǎn)；以提升全員“適應(yīng)常態(tài)能力、創(chuàng)新突破能力、推動(dòng)落實(shí)能力、自我約束能力”的四種能力為目標(biāo)；以樹立四種意識(shí)即全局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)為核心；以查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)為載體，以優(yōu)化程序流程健全以促進(jìn)工作，推動(dòng)發(fā)展為目的，以行政“不甩手”、支部“不松手”、紀(jì)檢“敢出手”的氣魄和決心，沖破思想觀念束縛，沖破利益固化籬笆，向平庸問責(zé)，向無為叫板，向沉寂多年的重病“開刀”。
一時(shí)間，工作流程再造、環(huán)境衛(wèi)生整治、管理制度建設(shè)完善、基層站所專項(xiàng)整治、高損臺(tái)區(qū)治理、計(jì)量集抄實(shí)施、安全現(xiàn)場(chǎng)治理等專項(xiàng)整治相繼展開。從內(nèi)到外，從公司到站所、從管理層到基層接受了系統(tǒng)全面的大整治、大整頓，剎歪風(fēng)、揚(yáng)正風(fēng)、樹新風(fēng)。
與此同時(shí)，公司紀(jì)檢組出重拳，對(duì)基層站所人員到崗、工作紀(jì)律、營業(yè)廳值班進(jìn)行明察暗訪和突擊檢查。將作風(fēng)紀(jì)律整頓重點(diǎn)向基層傾斜，在工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)客戶和履職能力上查找不足，通過學(xué)習(xí)和整改不斷推動(dòng)公司工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
通過一系列卓有成效和切實(shí)可行的舉措深層理“亂”，剔“滑”，破“頑”，戒“浮”，治“傲”，驅(qū)“邪”，懲“懶”，祛“俗”，深層治理了學(xué)風(fēng)不濃、思維保守、效能低下、管理滑坡、考核不實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)滯后、保障激勵(lì)措施不強(qiáng)等問題，堅(jiān)持改革與發(fā)展同步，實(shí)干與創(chuàng)新并重，使得公司的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加山青水綠、風(fēng)清氣正。
目前，作風(fēng)整頓活動(dòng)已從動(dòng)員部署和自查整改階段向集中整治階段轉(zhuǎn)段，活動(dòng)在3月底結(jié)束。
