3月5日，華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司（簡稱：華銳風(fēng)電）發(fā)布公告稱，公司已與神州慧能（北京）科技有限公司（簡稱：神州慧能）簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以0元價(jià)格收購其所持有的神州匯能售電有限公司30％股權(quán)。

　　公告顯示，本次交易源于神州慧能售電公司2018年的年度凈利潤未能完成與華銳風(fēng)電簽訂的《出資合作協(xié)議書》所約定的利潤條款，經(jīng)雙方友好協(xié)商決定，華銳風(fēng)電以交易價(jià)格為0元的方式，獲得神州慧能所持有的神州匯能售電有限公司30％股權(quán)。

　　至此，這宗看似無償轉(zhuǎn)讓的交易，又將曾經(jīng)在資本市場(chǎng)上風(fēng)光無限，僅用3年就做到了中國第一、世界第三的產(chǎn)業(yè)地位，卻又在一年內(nèi)“跌落神壇”甚至一度瀕臨退市的昔日千億風(fēng)電巨頭——華銳風(fēng)電，再次拉進(jìn)了大眾視野。

　　1、高樓起高樓塌

　　華銳風(fēng)電成立于2006年2月，是我國第一批隨著國家新能源產(chǎn)業(yè)而發(fā)展壯大起來的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)之一。注冊(cè)資本1億元人民幣，其中大重成套出資3000萬，占股30％，新能華起、方海生惠、東方現(xiàn)代、西藏新盟4家機(jī)構(gòu)各出資1750萬元，各占股17．5％。

　　值得注意的是，西藏新盟和東方現(xiàn)代這兩家機(jī)構(gòu)的董事長和法人代表——尉文淵，他是上交所的創(chuàng)立者之一，也是中國資本市場(chǎng)教父級(jí)別的大佬，而東方現(xiàn)代背后還有另一位能人——闞治東，他是中國本土最負(fù)盛名的風(fēng)投機(jī)構(gòu)之一深創(chuàng)投的創(chuàng)始人。

　　有了這兩大中國頂級(jí)的資本大佬的參與，華銳風(fēng)電可謂“一出生就贏在了起跑線上”。此后的故事便眾所周知了，搭上了國家大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的“順風(fēng)車”，到2008年，華銳風(fēng)電已經(jīng)以22％的份額排名行業(yè)老大，并且其營業(yè)收入、凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)分別比當(dāng)時(shí)被擠到行業(yè)第二的金風(fēng)科技高出20％和65％，在手訂單總量更是金風(fēng)的3倍。

　　這本來是一個(gè)產(chǎn)業(yè)與資本雙贏的“甜蜜故事”，鮮花、掌聲和贊譽(yù)紛沓而至，但很快，故事的劇情陡然直下，并超出所有人的想像。

　　2011年上市成為華銳風(fēng)電發(fā)展的分水嶺，上市當(dāng)年，華銳風(fēng)電不僅未能延續(xù)此前凈利潤猛增的勢(shì)頭，反倒是下降為5．99億元，同比下滑達(dá)79．03％。2012年、2013年，華銳風(fēng)電的凈利為－5．83億元、－37．64億元。

　　實(shí)際上，華銳風(fēng)電的劫數(shù)是從自曝家丑開始的。2013年3月6日晚間，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)，公司2011年度財(cái)報(bào)存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)，引起證監(jiān)會(huì)調(diào)查。隨后不到一周的時(shí)間內(nèi)，董事長韓俊良辭去董事長職務(wù)。此后，華銳風(fēng)電開始遭遇“解約門”、高層出逃、股票造假等風(fēng)波。此外，股價(jià)更是從90元／股到數(shù)次跌破1元／股，甚至一度瀕臨退市。

　　2、多重舉措以自救

　　面對(duì)退市危機(jī)，華銳風(fēng)電曾在2014年賣資產(chǎn)自救。

　　公開信息顯示，2014年，華銳風(fēng)電進(jìn)行了一次重大債務(wù)重組和出售應(yīng)收賬款，獲得近13億元的營業(yè)外收入，2014年華銳風(fēng)電盈利約8000萬元。在此之前，2012年－2013年，其已連續(xù)兩年巨虧，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。但在2014年扭虧之后，華銳風(fēng)電在2015年－2016年再次陷入虧損泥潭，分別虧損約為44億元、31億元，但是2017年凈利潤為1．15億元，扭虧為盈。

　　令人遺憾的是，其業(yè)績“起色”的背后是新主人的出現(xiàn)及再次賣資產(chǎn)。

　　根據(jù)華銳風(fēng)電財(cái)報(bào)顯示，大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司、大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司對(duì)華銳風(fēng)電的賠償、轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)等非經(jīng)常性損益事項(xiàng)，影響金額為7．8億元。

　　但只有這些僅能為華銳風(fēng)電“止血”，怎樣恢復(fù)“造血功能”以謀重生是擺在華銳風(fēng)電面前的最大問題。好在天無絕人之路，正在興起的海上風(fēng)電正好可以助華銳風(fēng)電一臂之力，彼時(shí)華銳的掌舵人徐東福也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，為此，華銳風(fēng)電計(jì)劃以海上風(fēng)電為切入口重振往日雄風(fēng)。

　　與此同時(shí)，華銳風(fēng)電還將目光投向了風(fēng)電運(yùn)維和數(shù)字化方向。在風(fēng)電運(yùn)維領(lǐng)域，華銳風(fēng)電成立了專門的運(yùn)維子公司——銳源風(fēng)能技術(shù)有限公司，在積極為客戶提供質(zhì)保服務(wù)的同時(shí)開拓后運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)。在數(shù)字化的道路上，華銳風(fēng)電建立了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)和借助于互聯(lián)網(wǎng)＋的模式，開發(fā)了智慧風(fēng)場(chǎng)和智慧風(fēng)機(jī)的眾多產(chǎn)品。

　　不可否認(rèn)的是，雖然目前華銳風(fēng)電已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈，但其仍然面臨重重困難，除了歷史遺留問題之外，還面臨著重建市場(chǎng)信譽(yù)、加速業(yè)務(wù)回款、處置閑置資產(chǎn)等問題。不過“春天”已經(jīng)來臨，我們不能低估一顆曾經(jīng)的王者之心?？v昔日榮光不再，但壯心不死。華銳風(fēng)電“江東子弟多才俊”，卷土重來也未可知。