一、項目概述
國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司4*300mw擴建工程系國家電力公司2000年“全國燃煤示范電廠”建設工程，該公司現(xiàn)為國電集團控股企業(yè)。該建設工程2001年2月開工，2002年12月第一臺機組發(fā)電，以后每6個月投產(chǎn)一臺機組。
南京大陸軟件于2001年7月份承擔公司erp系統(tǒng)整體建設，2001年上半年與電廠基建開工同步啟動該項目，包括計劃、合同、設備、運行、全面預算、商業(yè)化運營、物資、燃料、安監(jiān)、圖檔、oa、網(wǎng)站、綜合查詢與輔助決策等二十余個子系統(tǒng)及6個系統(tǒng)接口的開發(fā)建設，系統(tǒng)在功能上覆蓋電廠的全部核心業(yè)務與主要支持業(yè)務。
該erp項目通過與石電的合作，創(chuàng)造了以下業(yè)績：
該工程是國內(nèi)第一家與sis系統(tǒng)做接口的項目。
該工程是國內(nèi)第一家和用友u8在發(fā)電行業(yè)第一家做無縫集成的項目。
該系統(tǒng)與2002年3月份正式投入運行，2003年4月20日通過驗收。到目前為止，已穩(wěn)定運行3年。
erp系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺：ibm rs6000小型機雙機集群+ cisco雙網(wǎng)冗余千兆以太網(wǎng)絡，oracle 8i并行數(shù)據(jù)庫。
二、系統(tǒng)特點
1、電廠基建前期即全面導入發(fā)電企業(yè)資源計劃系統(tǒng)dl-erp2000，實現(xiàn)項目的高起點規(guī)劃和建設。
2、在實施前期有效進行管理咨詢和業(yè)務流程重組（bpr），幫助電廠實現(xiàn)組織機構、職能和業(yè)務流程的優(yōu)化，提升管理水平提供有力支持。
3、在系統(tǒng)建設中充分考慮電廠尚處于基建期及今后較長一個時期將處于基建、運行并行期的特點，與p3、exp等工程管理系統(tǒng)有效整合和應用，幫助電廠實現(xiàn)高效的基建管理。并通過生產(chǎn)運行期erp系統(tǒng)與基建期管理系統(tǒng)的有效集成，保障電廠管理從基建期向生產(chǎn)期的平滑過渡，實現(xiàn)基建知識庫（資產(chǎn)、項目、圖檔、合同等）向生產(chǎn)經(jīng)營知識庫的無縫遷移。
