在電改如火如荼的大背景下，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部改革也正“悄然”進行。7月5日，南方電網(wǎng)官網(wǎng)消息稱，公司旗下二級單位南方電網(wǎng)綜合能源有限公司(以下簡稱南網(wǎng)能源)正式聘任陳慶前為總經(jīng)理，陳慶前也成為南方電網(wǎng)首位職業(yè)經(jīng)理人。南方電網(wǎng)方面表示，這是公司首次市場化招聘二級單位正職，同時也是落實中央關于在國有企業(yè)推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設要求的積極嘗試。
記者注意到，去年1月1日，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》正式實施，意在形成中央管理企業(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關系，而對于通過市場手段招聘進來的職業(yè)經(jīng)理人。
市場化舉措促進電改
南方電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理賀錫強表示，此次市場化競聘工作，既順應了國有企業(yè)改革的形勢與要求，又有助于南網(wǎng)能源公司建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制。
今年4月，南方電網(wǎng)面向公司系統(tǒng)發(fā)布南網(wǎng)能源總經(jīng)理崗位競聘公告，除了對崗位職責進行明確外，同時對崗位管理作出說明，將按照市場化選人用人的思路對南網(wǎng)能源進行管理，不明確崗位職級，采取任期制和契約化管理，嚴格任期管理和目標考核，對崗位實行市場化薪酬。
在薪酬方面，規(guī)定該職位按業(yè)績兌現(xiàn)薪酬，薪酬由基薪、年度績效和任期激勵三部分組成，其中基薪占比約20%，年度績效占比約40%，任期激勵占比約40%。年度績效與當年度董事會下達的經(jīng)營指標完成情況掛鉤，任期激勵與任期累計經(jīng)營指標完成情況以及公司可持續(xù)發(fā)展能力提升情況掛鉤。
“此次引入職業(yè)經(jīng)理人與國企改革相合。”一位電力系統(tǒng)行業(yè)人士告訴記者，職業(yè)經(jīng)理人的引入，希望面向市場的電網(wǎng)能夠創(chuàng)新開拓，而不是被公司的框框和固有思維所困住。
資深電改觀察人士展曙光告訴記者，此前的央企用人制度改革提出要引入職業(yè)經(jīng)理人，提高整個國企的管理水平，以此形成鯰魚效應，南網(wǎng)在這方面比較靈活，市場化用人機制可以更加開放和透明。同時市場化改革的舉措，對電改也有促進作用。
意在推動專業(yè)公司上市?
早在2014年2月，南方電網(wǎng)公司便正式出臺了《關于優(yōu)化調(diào)整南網(wǎng)能源公司等四家專業(yè)子公司管控模式的意見》。根據(jù)意見，南方電網(wǎng)將對南網(wǎng)能源、南網(wǎng)國際、鼎和保險、南網(wǎng)傳媒等4家專業(yè)子公司采用戰(zhàn)略型管控模式，對其管控重點轉變?yōu)椤肮芊较?、管結果、管重大事項”。
南方電網(wǎng)方面表示，這四家專業(yè)公司經(jīng)過近年來在市場上的歷練，在組織架構、經(jīng)營管理等方面均已打下一定基礎，與傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務板塊的業(yè)務特征相比，這四家公司競爭性強，市場響應速度快，決策效率高。
此外，南方電網(wǎng)提出，條件合適時，要探索推行專業(yè)子公司董事會選聘經(jīng)理層人員、領導班子任期制契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度等機制;加強引入外部戰(zhàn)略投資者和推動上市等改革研究，積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
“從這一層面看，引入職業(yè)經(jīng)理人只是南網(wǎng)管控調(diào)整的重要一步”，一位電力行業(yè)分析師對記者表示，引入職業(yè)經(jīng)理人有望在另外三家專業(yè)公司推廣，未來推動這幾家專業(yè)公司上市也是有可能的。
記者注意到，今年6月16日，南方電網(wǎng)迎來高層人事調(diào)整，原中國華電董事長、黨組書記李慶奎調(diào)任南方電網(wǎng)董事長、黨組書記，雖然此輪市場化競聘早在4月就開始，但其引入職業(yè)經(jīng)理人的改革與李慶奎不謀而合。
李慶奎曾在一次采訪時說，企業(yè)領導干部要拓展宏觀視野，不斷提升運營領導力，加快由傳統(tǒng)的企業(yè)領導干部向職業(yè)經(jīng)理人和戰(zhàn)略企業(yè)家轉變。
