近日，大用戶管理處組織班組長以上人員按照烏海電業(yè)局用電營銷關于業(yè)擴報裝領域內查專項專項行動工作方案要求，提高認識，精心布署。結合本處實際把重點工作層層分解、落實到戶、落實到人，安排了工作內容、明確時間節(jié)點及具體責任人。

根據(jù)任務書全面落實“黨政同責，一崗雙責，一案雙查”。針對內部風險再次梳理，目前大戶共有風險點八處。一是技術員班組長選任。二是停送電管理。三是用戶變壓器停啟管理。四是承兌匯票收取。五是用戶磁卡表輸電。六是分類用電管理。七是用戶設備代維和試驗。八是最大需量計費管理。

4月4日-11日，大戶處每個崗位都在加班整理資料。查找稽查處根據(jù)近三年的檢查記錄、2018年業(yè)擴報裝審計問題，結合日常業(yè)擴稽查工作結果逐條進行整改落實回頭看，對無法整改的事項進行情況說明，實現(xiàn)工作全過程閉環(huán)管理。重新學習了2016年烏海市寶化萬辰化工公司12398舉報事件，再次剖析自身不足，舉一反三，吸取教訓，切實加強自身優(yōu)質服務水平和主動服務意識。

大戶處黨政領導高度重視，督嚴查促落實，周密部署抓推進，對暴露出的問題嚴格整改，規(guī)范營銷環(huán)境、營銷秩序。