國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司全能型供電所一年多來，經(jīng)過不斷思考、實踐、總結、提煉，逐步探索出一套符合順平公司星級供電所創(chuàng)建“五抓五精”工作的工作機制，有效促進各專業(yè)部門、供電所超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作，讓星級供電所創(chuàng)建工作秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。

抓黨建，精確引領是根本保障。黨建不合格、創(chuàng)建不達標。在開展星級供電所創(chuàng)建工作中，順平供電公司始終把黨的建設擺在首位，突出黨建融入中心工作政治功能定位，將從嚴治黨與星級供電所創(chuàng)建擺在同等重要的位置同檢查、同部署、同落實。把星級創(chuàng)建納入供電所黨支部黨建雙考核目標范圍，促進支部建設和星級創(chuàng)建工作雙推進、雙落實、雙提升。突出發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，切實把星級供電所創(chuàng)建責任扛在肩上，增強“兩性兩力”，讓黨員成為星級供電所創(chuàng)建的骨干力量和行家里手。

抓指標，精準施策是突破關鍵。《星級供電所評價要求》專業(yè)部分13個指標均是供電所核心指標，13個指標的占分比重達70%，因此做好星級供電所創(chuàng)建，關鍵指標管控是關鍵。按照分層分級分專業(yè)原則，順平供電公司采取創(chuàng)建工作“項目負責制”，將13個指標和核心業(yè)務層層分解落實到專業(yè)部門、供電所班組和個人，關鍵指標由“各供電所之間橫向比”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c自己比、與目標比、與標桿比”，通過分析指標短板，查找指標背后存在的管理問題，形成“一指標多舉措”的指標提升計劃，專業(yè)部門督促閉環(huán)整改。

抓基礎，精益改善是有效舉措。星級供電所班組創(chuàng)建，不但要指標上的優(yōu)異，更要日常工作管理上的精益，指標管控和基礎管理互為一體、不可分割。順平供電公司將供電所配電、營銷基礎管理和7S管理作為供電所基礎管理“三位一體”統(tǒng)籌推進，抓好落實。對營銷、配網(wǎng)、PMIS工作臺的運用實行周通報、日監(jiān)控、月考核，改變原來每月分析通報的模式，將管控時間縮短到以周為單位加強管控，配電和營銷基礎數(shù)據(jù)實現(xiàn)“量變”到“質(zhì)變”的飛躍。九個供電所全面推廣實施7S管理模式，供電所辦公、生活、物資倉儲等區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ脛澗€管理，有效規(guī)范和改善工作、生活和學習環(huán)境。

抓合力，精細融入是最佳途徑。星級供電所創(chuàng)建是一項全局性、系統(tǒng)性工作，需要黨政工團共同合力、齊抓共管，才能激發(fā)出最大效能。順平供電公司2017年成立“幫扶組”，整合各職能部門資源和專業(yè)優(yōu)勢對供電提供精細化的“一對一菜單式服務”。根據(jù)供電所邊遠和艱苦程度制定供電所績效傾斜系數(shù)，讓基層供電所員工留得住人、安得下心，做得好事。組成團員青年服務隊，到各供電所開展創(chuàng)新創(chuàng)效和班組文化建設活動，帶動青年員工積極參與到星級供電所創(chuàng)建工作中來。

抓隊伍，精心錘煉是創(chuàng)建之魂。堅持開展“公開選拔、競爭上崗”人事組聘，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，把一批想干事、能干事、干得成事的人才選聘到重要崗位。組織開展崗位練兵、技術比武活動，通過舉辦登桿操作、配變安裝、“兩票”管理等技能競賽，激發(fā)員工練就過硬本領，為企業(yè)選聘高技能崗位人才搭建起平臺。通過“持證上崗”和“人才培養(yǎng)”共同發(fā)力推進高技能人才培養(yǎng)和選拔。2017年選拔起一批12人的青年后備中層管理人員，每個供電所培養(yǎng)起一名“所長助理”，將“新鮮血液”輸入到各供電所，2018年，6名后備中層管理人員被選拔到局中層管理崗位，為星級供電所創(chuàng)建注入強大內(nèi)生動力。?

截止2018年年底，順平供電公司九個供電所中一個供電所被省公司表彰為“四星級供電所”，兩個供電所被市公司表彰為“三星級供電所”。下步，順平供電公司將對星級供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗進一步作提煉、總結，讓“五抓五精”工作機制成為在公司可復制、可植入、可推廣的經(jīng)驗和工作模式。