“今年我們把線路長、故障頻發(fā)且巡線條件艱苦的10千伏弄目線交給黨員來管后，截至目前，該線路故障率同比下降了60%。”10月20日，南方電網(wǎng)廣西東蘭供電公司五篆供電所主任韋翔介紹說，今年他們通過創(chuàng)新黨建工作激發(fā)了黨員帶頭攻堅克難，不僅提升了線路運維水平，還使售電量、電費回收率等各項業(yè)務(wù)指標(biāo)得到了較好的完成，所里的各項工作呈現(xiàn)出了齊頭并進(jìn)的良好局面。
這是南方電網(wǎng)廣西公司基層單位推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連渾然一體取得實效的生動實踐。今年以來，南方電網(wǎng)廣西河池供電局黨委積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷創(chuàng)新基層黨建工作，提升黨建價值創(chuàng)造，將企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點任務(wù)列成清單，讓黨員在其中挑重?fù)?dān)、啃骨頭，使黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作成效得到了進(jìn)一步彰顯，有效解決了“兩張皮”問題，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)新活力。
堅持“三個融合”以問題為導(dǎo)向
“今年3月，我們所新接收了北牙16個邊遠(yuǎn)臺區(qū)的抄維任務(wù)，而且有2個臺區(qū)都是需要步行2公里以上才能到達(dá)，這對我們確保電費回收結(jié)零是一大考驗。在困難面前，班長陳德勛充分發(fā)揮黨員帶頭作用，主動負(fù)責(zé)啃下了這塊硬骨頭。”南方電網(wǎng)廣西宜州供電局石別供電所營業(yè)服務(wù)班員工陸漢玖說，在班長帶領(lǐng)下，再加上電費回收管控表，電費催收可控在空，現(xiàn)在每月電費回收都能提前實現(xiàn)100%結(jié)零。
如何讓黨員在保安全、促改革、優(yōu)服務(wù)、抓經(jīng)營、強(qiáng)管理等工作中發(fā)揮先鋒模范作用，提升黨建價值創(chuàng)造，河池供電局黨委以解決問題為導(dǎo)向，努力找準(zhǔn)切入中心的關(guān)鍵，突出黨員的行動與擔(dān)當(dāng)。
在實際工作中，南方電網(wǎng)廣西河池供電局黨委堅持“三個融合”，即堅持目標(biāo)融合，立足改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、綜合管理四個維度，緊盯拓展增量配網(wǎng)市場、落實設(shè)備主人機(jī)制、提高客戶滿意度、提升綜合管理能效等重點工作，設(shè)定黨員“任務(wù)清單”工作目標(biāo)；堅持工作融合，針對地方重大項目服務(wù)發(fā)揮作用、線路綜合整治和臺區(qū)專項治理“殲滅戰(zhàn)”、客戶服務(wù)“走千村、訪萬戶”活動、管理精益項目實施等工作難點，明確黨員“任務(wù)清單”切入點；堅持隊伍融合，把黨員帶頭勇挑重?fù)?dān)、啃硬骨頭，黨員帶動員工齊力攻堅作為價值追求，明確黨員“任務(wù)清單”工作導(dǎo)向，形成了人人敢于擔(dān)當(dāng)、主動攻堅的工作氛圍。
通過堅持“三個融合”，黨員的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。今年6月底至7月初，河池市連續(xù)遭遇集中強(qiáng)暴雨襲擊，引發(fā)山洪、泥石流、山體滑坡、城鄉(xiāng)內(nèi)澇等次生災(zāi)害，河池網(wǎng)區(qū)共跳閘停運2條35千伏客戶線路、33條10千伏線路、7條10千伏支線、893個臺區(qū)、30多萬用戶受到影響。災(zāi)情面前，河池網(wǎng)區(qū)各級黨組織迅速行動，組建黨員突擊隊13支，158名黨員在抗洪復(fù)電中攻堅克難，做到哪里有險情黨員干部就到哪里，確?？购閺?fù)電有序推進(jìn)，成效顯著。
明確“五步法”彰顯黨員執(zhí)行力
“針對一些復(fù)雜的施工現(xiàn)場，我們設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，讓黨員主動監(jiān)督保障‘五步法’安全管控措施落地，確?，F(xiàn)場施工的安全規(guī)范?！笔瘎e供電所支部書記梁稆說道。
為確保黨員“任務(wù)清單”能夠在基層落實落地，南方電網(wǎng)廣西河池供電局黨委提出了“營造爭先氛圍、梳理急難項目、認(rèn)領(lǐng)任務(wù)清單、實施攻堅行動、提升執(zhí)行效果”五步法，將工作細(xì)化到具體步驟、流程。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，查找難點，明確標(biāo)準(zhǔn)，形成黨員工作“任務(wù)清單”，讓工作任務(wù)可量化、可描述、可考評。加強(qiáng)雙向溝通，優(yōu)化任務(wù)分工，讓黨員主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，將任務(wù)列入黨員崗位責(zé)任書。強(qiáng)化考核評價，將黨員“任務(wù)清單”納入績效體系，實施“月、周、日”全過程計劃管控，并通過“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”活動推動黨員履職爭先。
“今年我們把轄區(qū)內(nèi)28條線路分給每位員工管理，黨員同志主動承擔(dān)了條件比較艱苦、跳閘次數(shù)最多的線路。同時每個月‘曬’指標(biāo)、比進(jìn)步，現(xiàn)在員工之間已形成了比追趕超的良好氛圍，實現(xiàn)了‘我的設(shè)備我做主，我的指標(biāo)我管控’的良好局面，黨員所管理的線路成效也很明顯?！笔瘎e供電所所長莫志國介紹說，如黨員周東明負(fù)責(zé)的10千伏洛東線，去年1至9月份，該線路跳閘25次，通過今年線路綜合整治后，目前該線路跳閘僅2次，跳閘次數(shù)下降明顯。
注重實效助推企業(yè)發(fā)展上新臺階
今年以來，南方電網(wǎng)廣西河池供電局全局黨員主動認(rèn)領(lǐng)了748項“任務(wù)清單”所明確的工作，黨員模范帶頭作用在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等各專業(yè)領(lǐng)域得到了充分體現(xiàn)。
該局黨委通過黨員“任務(wù)清單”的實施，有效激發(fā)了全局黨員的身份意識，以黨員帶動其他員工齊力攻堅作戰(zhàn)，推動全局各項工作齊頭并進(jìn)。如以黨員為核心力量的重大項目供電服務(wù)工作組，積極服務(wù)河池大任產(chǎn)業(yè)園增量配網(wǎng)業(yè)務(wù)，從源頭上抓牢了新增電力市場的主導(dǎo)權(quán)；通過實施“黨委督辦+項目掛圖作戰(zhàn)”模式，優(yōu)先實施了117個預(yù)脫貧村電網(wǎng)升級改造，實現(xiàn)了電網(wǎng)發(fā)展精益管理和脫貧攻堅主動作為二者兼容，讓群眾切身體驗到了用好電的獲得感；黨員帶頭全面落實“電力建設(shè)工程施工安全年”各項部署，加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐，截至目前，今年已建成投產(chǎn)35千伏變電站6座，投運農(nóng)網(wǎng)改造臺區(qū)730個，年度電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度在廣西電網(wǎng)公司排前列；以黨員為核心組建若干專業(yè)工作小組，依托配電線路綜合整治平臺，河池全網(wǎng)區(qū)客戶平均停電時間同比下降36.24%，故障停電時間同比下降58%，經(jīng)過整治的線路故障同比下降96%；實施業(yè)擴(kuò)提速，新增用電容量18500千伏安，農(nóng)村用電量同比增長22%，1至9月累計售電量同比增長7.29%；實施“走千村，訪萬戶”活動，累計解決客戶問題759個，提升了客戶服務(wù)感受。
該局黨委表示，下步將繼續(xù)導(dǎo)入精益理念，通過黨員掛牌攻關(guān)，全面推動管理優(yōu)化、現(xiàn)場改善，破解一批影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效的“老大難”問題，為廣大黨員構(gòu)筑強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、作示范表率、樹黨員先鋒形象的舞臺，為深化新一輪改革發(fā)展提供堅實的組織和隊伍保障。
