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順平供電公司六項(xiàng)措施提高降損精益水平

今年1-5月,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司完成售電量3.73億千瓦時(shí),同比增長了10.2%,綜合線損率6.76%,同比下降了1.87個(gè)百分點(diǎn),配電網(wǎng)綜合線損率指標(biāo)呈現(xiàn)了連續(xù)降低的走勢,線損精益化管理收到了實(shí)實(shí)在在的成效。

  為了確保線損率指標(biāo)降得下來、穩(wěn)得住,順平供電公司始終圍繞精益化管理的要求,建立了線損統(tǒng)計(jì)分析、在線監(jiān)測、“兩個(gè)比對(duì)”及線損異常處理等閉環(huán)管理工作機(jī)制,千方百計(jì)提高線損指標(biāo)的精益化管理水平,做到了電網(wǎng)多供少損,持續(xù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  順平供電公司一是建立了以總經(jīng)理為組長的降損工作領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式變化及時(shí)修編節(jié)能降損規(guī)劃,全面細(xì)化年度線損率指標(biāo)和降損措施,以日跟蹤、周通報(bào)、月分析為主要管控手段,強(qiáng)化線損的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測、分析、異常處理等工作,通過管理降損和技術(shù)降損“雙管齊下”,不斷提高了全縣電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

  二是通過實(shí)施降損技措項(xiàng)目和電網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)一步歷夯實(shí)降損硬件基礎(chǔ),今年,順平供電公司計(jì)劃新建改造10千伏線路45.13千米,新建改造低壓線路230.21千米,新增和改造配電變壓器92臺(tái),新增無功補(bǔ)償1530千乏。發(fā)建部、運(yùn)維部、營銷部等職能部門齊心協(xié)力致力于打造一張結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備節(jié)能的電網(wǎng),逐步解決好“卡脖子”、“小馬拉大車”等制約降損工作的瓶頸問題。

  三是建立了線損統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測機(jī)制。按月開展理論線損計(jì)算,根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果,指導(dǎo)基層供電所開展節(jié)能降損和線損異常分析處理。通過對(duì)營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步核對(duì)梳理和完善,實(shí)現(xiàn)了線損在線監(jiān)測和異常發(fā)布工作的常態(tài)化。

  四是建立了線損管理“兩個(gè)比對(duì)”工作機(jī)制。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一對(duì)10千伏線路、客戶專變、公用配變進(jìn)行電量采集凍結(jié),精準(zhǔn)開展線損計(jì)算和比對(duì),通過線損曲線和客戶電量曲線,篩選分析電量異常情況,查找主要損耗點(diǎn),啟動(dòng)損耗異常處理及計(jì)量裝置校核、用電檢查等工作流程。在營銷系統(tǒng)中利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)抄錄得到的臺(tái)區(qū)考核表電量和低壓客戶電量,在抄表周期內(nèi)對(duì)這些臺(tái)區(qū)的損耗進(jìn)行趨勢分析,與考核指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),發(fā)現(xiàn)異常時(shí)隨即啟動(dòng)異常處理及計(jì)量裝置校核、用電檢查等工作流程,確保節(jié)能降損異常情況始終處于監(jiān)控范圍之內(nèi)。

  五是建立了節(jié)能降損異常處理的閉環(huán)管理機(jī)制。節(jié)能降損指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí),采用“發(fā)散”思維查找問題,并重點(diǎn)從環(huán)網(wǎng)供電、負(fù)荷割接、抄表不成功和表計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行分析。營銷部每月對(duì)線損異常整改措施的落實(shí)效果進(jìn)行跟蹤對(duì)比,形成閉環(huán)管理,確保工作持續(xù)跟進(jìn)。

  六是進(jìn)一步完善了部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作機(jī)制,建立了發(fā)建部、運(yùn)維部、營銷部協(xié)作共抓節(jié)能降損的工作機(jī)制,通過電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、提升改造等協(xié)作聯(lián)動(dòng),從根本上加大了電網(wǎng)改造升級(jí)和優(yōu)化運(yùn)維的力度,統(tǒng)籌消除了電網(wǎng)存量部分的低電壓臺(tái)區(qū)、重過載配變、高耗能配變、殘舊線路等制約節(jié)能降損的重要因素,逐步建成了一張“綠色、高效、安全、可靠”的現(xiàn)代化電網(wǎng),為推動(dòng)電網(wǎng)綜合線損率持續(xù)降低創(chuàng)造了條件。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司六項(xiàng)措施提高降損精益水平

作者:田聰  發(fā)布時(shí)間:2019-05-13   來源:電力網(wǎng)

今年1-5月,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司完成售電量3.73億千瓦時(shí),同比增長了10.2%,綜合線損率6.76%,同比下降了1.87個(gè)百分點(diǎn),配電網(wǎng)綜合線損率指標(biāo)呈現(xiàn)了連續(xù)降低的走勢,線損精益化管理收到了實(shí)實(shí)在在的成效。

  為了確保線損率指標(biāo)降得下來、穩(wěn)得住,順平供電公司始終圍繞精益化管理的要求,建立了線損統(tǒng)計(jì)分析、在線監(jiān)測、“兩個(gè)比對(duì)”及線損異常處理等閉環(huán)管理工作機(jī)制,千方百計(jì)提高線損指標(biāo)的精益化管理水平,做到了電網(wǎng)多供少損,持續(xù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  順平供電公司一是建立了以總經(jīng)理為組長的降損工作領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式變化及時(shí)修編節(jié)能降損規(guī)劃,全面細(xì)化年度線損率指標(biāo)和降損措施,以日跟蹤、周通報(bào)、月分析為主要管控手段,強(qiáng)化線損的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測、分析、異常處理等工作,通過管理降損和技術(shù)降損“雙管齊下”,不斷提高了全縣電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

  二是通過實(shí)施降損技措項(xiàng)目和電網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)一步歷夯實(shí)降損硬件基礎(chǔ),今年,順平供電公司計(jì)劃新建改造10千伏線路45.13千米,新建改造低壓線路230.21千米,新增和改造配電變壓器92臺(tái),新增無功補(bǔ)償1530千乏。發(fā)建部、運(yùn)維部、營銷部等職能部門齊心協(xié)力致力于打造一張結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備節(jié)能的電網(wǎng),逐步解決好“卡脖子”、“小馬拉大車”等制約降損工作的瓶頸問題。

  三是建立了線損統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測機(jī)制。按月開展理論線損計(jì)算,根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果,指導(dǎo)基層供電所開展節(jié)能降損和線損異常分析處理。通過對(duì)營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步核對(duì)梳理和完善,實(shí)現(xiàn)了線損在線監(jiān)測和異常發(fā)布工作的常態(tài)化。

  四是建立了線損管理“兩個(gè)比對(duì)”工作機(jī)制。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一對(duì)10千伏線路、客戶專變、公用配變進(jìn)行電量采集凍結(jié),精準(zhǔn)開展線損計(jì)算和比對(duì),通過線損曲線和客戶電量曲線,篩選分析電量異常情況,查找主要損耗點(diǎn),啟動(dòng)損耗異常處理及計(jì)量裝置校核、用電檢查等工作流程。在營銷系統(tǒng)中利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)抄錄得到的臺(tái)區(qū)考核表電量和低壓客戶電量,在抄表周期內(nèi)對(duì)這些臺(tái)區(qū)的損耗進(jìn)行趨勢分析,與考核指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),發(fā)現(xiàn)異常時(shí)隨即啟動(dòng)異常處理及計(jì)量裝置校核、用電檢查等工作流程,確保節(jié)能降損異常情況始終處于監(jiān)控范圍之內(nèi)。

  五是建立了節(jié)能降損異常處理的閉環(huán)管理機(jī)制。節(jié)能降損指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí),采用“發(fā)散”思維查找問題,并重點(diǎn)從環(huán)網(wǎng)供電、負(fù)荷割接、抄表不成功和表計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行分析。營銷部每月對(duì)線損異常整改措施的落實(shí)效果進(jìn)行跟蹤對(duì)比,形成閉環(huán)管理,確保工作持續(xù)跟進(jìn)。

  六是進(jìn)一步完善了部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)作機(jī)制,建立了發(fā)建部、運(yùn)維部、營銷部協(xié)作共抓節(jié)能降損的工作機(jī)制,通過電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、提升改造等協(xié)作聯(lián)動(dòng),從根本上加大了電網(wǎng)改造升級(jí)和優(yōu)化運(yùn)維的力度,統(tǒng)籌消除了電網(wǎng)存量部分的低電壓臺(tái)區(qū)、重過載配變、高耗能配變、殘舊線路等制約節(jié)能降損的重要因素,逐步建成了一張“綠色、高效、安全、可靠”的現(xiàn)代化電網(wǎng),為推動(dòng)電網(wǎng)綜合線損率持續(xù)降低創(chuàng)造了條件。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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