為了切實(shí)提高營銷工作管理水平，確保上半年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，4月12日，彬縣供電分公司組織召開了2018年一季度經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、班站所負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)共30余人參加會議，會議由公司副經(jīng)理解軍山主持。
會上，市營部、生技部、基建部、辦公室、財(cái)務(wù)部首先分別對一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作中存在的問題和下一步整改措施進(jìn)行了專題匯報(bào)，隨后副經(jīng)理解軍山對各部門匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評并對近期工作提出了具體的要求。
最后，該公司經(jīng)理趙永紅對下階段經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求：一是過緊日子，各部門要做好預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行分析，嚴(yán)格落實(shí)資金預(yù)算審批制度，實(shí)現(xiàn)降本增效；二是頂住壓力，及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，全力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。三是深挖潛力，加強(qiáng)線損分解及統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理，有效提升線損管理水平，做好降損增效工作。四是加強(qiáng)電費(fèi)管理工作，理清賬目明細(xì)，做好一體化繳費(fèi)平臺上線前期工作。
