為提升各基層供電所營銷管理水平，確保完成全年?duì)I銷工作任務(wù)，連日來，淳化供電分公司組織各基層供電所針對安全生產(chǎn)大檢查及供電所規(guī)范化建設(shè)排查出的問題，從多方面入手，認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，查找原因制定措施，強(qiáng)化整改和落實(shí)，不斷夯實(shí)供電所管理基礎(chǔ)，規(guī)范供電所營銷管理，以此來有效提升營銷服務(wù)水平。
該公司結(jié)合自身實(shí)際，以營業(yè)普查為契機(jī)，加強(qiáng)與客戶溝通，積極宣傳安全用電和電價(jià)政策知識(shí)，檢查客戶計(jì)量裝置鉛封是否到位、客戶用電設(shè)備是否符合存在隱患，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知客戶限期整改，確?？蛻粲秒姲踩?。對客戶檔案信息、合同信息進(jìn)行普查。加大打擊竊電行為的力度，規(guī)范用電市場秩序。
同時(shí)，該公司要求各部門要高度重視營業(yè)普查工作，針對普查工作中存在的問題，充分利用營銷系統(tǒng)，堅(jiān)持邊檢查、邊整改的原則，及時(shí)進(jìn)行消缺整改。
