今年來，如東供電公司全心全意踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，持續(xù)加大農(nóng)網(wǎng)工程投入力度，加強工程管理，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅強有力的用電保障。

該公司將農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)作為踐行以人民為中心的發(fā)展思想的生動實踐和履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任的有力措施，著力抓好計劃管理、組織管理和進度管控，確保各項工程工程一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)有序推進。成立了配電網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，定期組織推進農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，成立了由經(jīng)理為組長的配電網(wǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)配電網(wǎng)工程管理辦公室，整合屬地施工人員，增強工程建設(shè)團隊，進一步明確了組織機構(gòu)、工作職責(zé)、工作標準和流程，確保工程規(guī)范化、標準化建設(shè)。在工程立項階段，積極與當?shù)卣嚓P(guān)部門溝通，結(jié)合新增負荷需求情況和老舊設(shè)備或線路運行狀況，合理編制項目建設(shè)內(nèi)容，分層級嚴格審查計劃可行性、準確性和完整性，嚴格履行相關(guān)審批、下達程序。在工程執(zhí)行階段，高度重視項目計劃剛性執(zhí)行，通過設(shè)計成果與計劃下達規(guī)模對比分析，匹配物資數(shù)量和計劃下達對比分析，加強工程建設(shè)前期審查力度，杜絕隨意增減工程量造成超計劃資金或過多資金結(jié)余現(xiàn)象發(fā)生。及時做好和審計的溝通工作，根據(jù)審計結(jié)果通過動態(tài)調(diào)整分項工程規(guī)模的方式保證項目計劃資金的準確性。