為解決業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進度推進慢的問題,進一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ),泰和公司采取了系列措施來提升工程財務(wù)管理工作。
一是定期開展業(yè)務(wù)預(yù)算推進會,全程監(jiān)督、檢查、總結(jié)公司該項工作的開展情況,常態(tài)化推進工程財務(wù)管理工作;
二是主動出擊,加強業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照要求切實做好項目清理工作,保證工程項目結(jié)算的真實性和實效性;
三是財務(wù)資產(chǎn)部積極對業(yè)務(wù)部門進行定期提醒,防止業(yè)務(wù)工作進度與財務(wù)工作進度不符,努力解決項目預(yù)算進度滯后問題,實現(xiàn)項目預(yù)算按時按點完成并保證項目預(yù)算執(zhí)行在可控范圍之內(nèi)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
為解決業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進度推進慢的問題,進一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ),泰和公司采取了系列措施來提升工程財務(wù)管理工作。
一是定期開展業(yè)務(wù)預(yù)算推進會,全程監(jiān)督、檢查、總結(jié)公司該項工作的開展情況,常態(tài)化推進工程財務(wù)管理工作;
二是主動出擊,加強業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照要求切實做好項目清理工作,保證工程項目結(jié)算的真實性和實效性;
三是財務(wù)資產(chǎn)部積極對業(yè)務(wù)部門進行定期提醒,防止業(yè)務(wù)工作進度與財務(wù)工作進度不符,努力解決項目預(yù)算進度滯后問題,實現(xiàn)項目預(yù)算按時按點完成并保證項目預(yù)算執(zhí)行在可控范圍之內(nèi)。