面對當前日趨激烈的市場競爭形勢，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司牢牢堅持“提高員工素質、提升企業(yè)文化”大培訓目標，通過健全培訓考核機制、完善培訓軟硬件設施、策劃定向培訓課程等創(chuàng)新舉措，促進企業(yè)素質工程建設，有效提升企業(yè)整體競爭實力。

企業(yè)“妙招多”、創(chuàng)新“提效學”

作為基層供電企業(yè)，唐縣供電公司始終堅持不懈著力員工成長深化培訓管理，拓寬全員學習成長路徑，提升員工個人能力，牢筑“三基”實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

結合企業(yè)老員工多、經驗豐富的優(yōu)勢，唐縣供電公司充分利用網絡高度普及化的特點，創(chuàng)新推出“現(xiàn)場培訓+網絡學習”動態(tài)互動培訓法，提升老員工干勁，點燃新員工熱情，持續(xù)跟進“師徒雙獎”激勵模式，鼓勵師傅和徒弟共同提升攜手雙贏；唐縣供電公司自主開發(fā)“網上動態(tài)學習系統(tǒng)”平臺，通過局域網開展網上學習、在線考試、經驗交流、知識共享、調查評議和資料查詢等活動，員工隨時隨地可在線查詢、檢測、分享、交流的新式學習法，打破了學習與工作邊界，是對仿真培訓、技能競賽等“現(xiàn)場培訓”的呼應互補，激發(fā)了員工主動學習興趣點，固化了全員自我學習理念。

為促使更多有創(chuàng)新進取意識的員工學好、干好、發(fā)展好，唐縣供電公司積極引用新時期培訓理念，采用案例分析、實地訓練、觀摩示范、情景模擬、互動研討、事故預想、反事故演習等“參與式”“體驗式”培訓方式，提高員工學習熱情，提升培訓實效；通過創(chuàng)造多層面、多崗位培訓機會和鍛煉條件，多角度探索員工成長途徑和方法，提供寬廣學習成長平臺助力想干事、能干事的員工“干成事”，加速了培訓成果向工作成果的轉化，提高了企業(yè)發(fā)展質量和效率。

樹立“金榜樣”、對標“賽著學”

唐縣供電公司在企業(yè)內部大膽選拔“學有所成、技術精湛，經驗豐富，愛崗敬業(yè)”的員工，給予榮譽稱號和相應津貼，以點帶線、以線帶面，深化企業(yè)“比學趕幫超”學習氛圍，堅持開展“周六大課堂”“名師帶徒”培訓活動，構建“學好、講好、干好、發(fā)展好”企業(yè)人才文化。

為讓榜樣評選有明確依據(jù)，唐縣供電公司相繼下發(fā)落實《“金牌班長”評選管理辦法》《高級技師津貼辦法》《退職班長管理辦法》《“112”人才管理辦法》《“首席員工”管理辦法》等系列管理制度，讓榜樣干得更好有了動力，讓每位員工清楚明白努力方向。特別是“金牌班長”和公司中層干部享受同等工資待遇的舉措，有力激發(fā)全員的精準對標學習激情。

唐縣供電公司首批“金牌班長”代表一線班長婁文彪，專業(yè)技術過硬、綜合素質較強、善打攻堅之戰(zhàn)、治班策略豐富、創(chuàng)新發(fā)明最多，所帶領的計量管理班在安全、效益、學習、技能、創(chuàng)新、和諧方面，為全公司的班組作出榜樣和標桿，在“育新人、帶徒弟”方面，更是取得不凡成績，所帶徒弟孫超凡、李文強等十余位已走上管理崗位，正在生產經營工作中發(fā)揮著主力軍作用，金榜樣技術引領加快了企業(yè)“人才森林”打造步伐，為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展建立起了一支結構合理、素質精良、愛崗敬業(yè)的人才隊伍。

搭建“大講壇”、濃化“分享風”

唐縣供電公司秉承“大家學，學大家；大家講，講大家；大家成，成大家”主題思路，推出了“大家講壇”充實完善大培訓學習體系，進一步營造企業(yè)“交流分享、互動學習、共同成長”文化氛圍。

“大家講壇”鼓勵有“一技之長”員工敢為人先、敢于分享、敢為人師，人老心不老的師傅、初出茅廬的小青年、退居二線的老班長，紛紛登上“大家講壇”講臺與全員分享工作中的創(chuàng)新技術發(fā)明、節(jié)能經驗竅門和班組管理亮點，徹底打破勞模先進、公司領導、部門主任、專業(yè)主管授課的老傳統(tǒng)，充分展現(xiàn)了各崗位創(chuàng)新型員工風采，增強了全員自信，有效激發(fā)廣大基層員工學專業(yè)知識、練實操技能的熱情。

自“秋檢預試”沖鋒號吹響以來，越來越多“專業(yè)特長”普通員工走上“大家講壇”分享，分享學習正在成為全員一種工作習慣，勞模、運維、營銷、信通“四大創(chuàng)新工作室”緊緊圍繞“秋檢預試”攻堅克難；一線班組堅持把小創(chuàng)新、小改造、小發(fā)明滲透進常態(tài)工作，緊盯供電量、線損率、報修單、供電服務指標“效益點”提質增效，想方設法把“學習成效”兌現(xiàn)為了“企業(yè)效益”。目前，公司生產經營狀況持續(xù)向好，全體干部員工正繼續(xù)“以學促干”步步為贏逼近年度總目標。