國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以“五五三四”班組建設(shè)法為主要抓手，持續(xù)激活班組“小細(xì)胞”，不斷加大班組建設(shè)力度，提升班組管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

抓好制度建設(shè)。唐縣供電公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，出臺并逐步完善了《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組安全建設(shè)制度》等，細(xì)化了各項班組管理制度，實現(xiàn)了安全素質(zhì)、安全裝備、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理“四項達(dá)標(biāo)”。圍繞“‘5534’型班組”創(chuàng)建目標(biāo)，狠抓班組績效考核，實行月考、月評、季獎，及時召開班組建設(shè)管理升級推進(jìn)會，對優(yōu)秀班組進(jìn)行授旗，讓優(yōu)秀班組長“有位、有光，有實惠”。同時嚴(yán)格落實交接班制度、隱患排查制度等班組管理各項制度，做到人人、事事、處處有法可依、有章可循，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。

抓好思想建設(shè)。唐縣供電公司結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十九大精神及踐行社會主義核心價值觀的深入開展，圍繞深化班組員工思想教育的課題，積極開展“樹立先進(jìn)典型、弘揚(yáng)核心價值”宣傳教育活動，發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳、弘揚(yáng)基層班組員工身邊的典型，弘揚(yáng)核心價值觀，用先進(jìn)典型引領(lǐng)員工思潮，有效利用“班組之星”、“模范員工”評選等載體，激發(fā)班組員工集體榮譽(yù)感。引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，建立健全班組崗位創(chuàng)新激勵機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，引導(dǎo)班組員工開展全員雙創(chuàng)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動。

抓好技能提升。唐縣供電公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場觀摩”的方式，適時安排基層供電所內(nèi)部檢修、生產(chǎn)班組間互培互學(xué)，基層供電所間相互參觀學(xué)習(xí)。組織開展法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)班組員工學(xué)習(xí)動力。不失時機(jī)地開展小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動，以“以師帶徒”、“技術(shù)比武”、“應(yīng)急演練”、“崗位形象展示大賽”等為主要練兵藍(lán)本，強(qiáng)化了員工的安全意識，進(jìn)一步提高了員工的事前預(yù)防、緊急處置和自救互救的“三個能力”。

抓好民主評選。唐縣供電公司建立了班組長選拔、培訓(xùn)、使用、考核激勵機(jī)制，實行班組長聘任制。嚴(yán)格考核評價制度，加強(qiáng)班組長管理能力及工作業(yè)績的考核和評價，著力推動班組長崗位交流，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型班組長后備人才隊伍。定期組織各班組開展班組建設(shè)心得體會交流活動，共同分享工作中的經(jīng)驗和不足，全面提升班組競爭綜合實力。同時，組織班組長外出取經(jīng)，開闊眼界、提升素質(zhì)、尋找差距、提煉提升，確保取回的“真經(jīng)”能用起來，能指導(dǎo)工作，能真正發(fā)揮作用。

抓好安全教育。唐縣供電公司高度重視班組安全日常教育學(xué)習(xí)，堅持安全教育培訓(xùn)不放松，每天班前會組織事故安全學(xué)習(xí)，觀看安全事故視頻，學(xué)習(xí)安全事故案例，針對事故原因進(jìn)行分析、討論，提出防范措施。同時，利用班前會、班后會、周二周五學(xué)習(xí)時間，充分依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，以微信、即時通、安全精細(xì)化管理系統(tǒng)為載體，及時傳達(dá)上級單位、公司各項新規(guī)章、新制度、新措施，力求學(xué)習(xí)內(nèi)容的新鮮性與活泛性，使安全教育長流水不斷線，時刻保持安全教育的高壓化、常態(tài)化。

抓好班前管控。唐縣供電公司嚴(yán)格按照班前會程序逐項進(jìn)行。點(diǎn)名進(jìn)行排查確認(rèn)、伙伴間安全確認(rèn)、班長深度排查確認(rèn)、提神攢勁四問四答、進(jìn)行安全風(fēng)險評估等內(nèi)容成為每名員工班前的必修課。按照個人安全確認(rèn)菜單進(jìn)行排查確認(rèn)，確認(rèn)無問題后，由班組長確認(rèn)簽字后才可以上班，確保員工以最佳的狀態(tài)上崗。同時，每月組織班組員工進(jìn)行月考，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位操作規(guī)程、安全操作技能、安全理念、班組安全建設(shè)制度、危險源辨識管理標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容，不斷提高其理論素養(yǎng)。