今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司圍繞依法從嚴治企，深入推進監(jiān)察審計“滲企”活動，充分利用協(xié)同監(jiān)督工作機制和聯(lián)合審計工作要求，抽調精干人員組成工作小組，并成立以監(jiān)察審計和各黨支部書記為成員的現(xiàn)場監(jiān)督工作小組，全面開展全過程監(jiān)察審計監(jiān)督。積極做好靠前監(jiān)督，強化過程管控，通過對項目可研、設計、招投標、施工、竣工驗收、審價和工程結算等環(huán)節(jié)的全過程跟蹤監(jiān)督，增強監(jiān)督時效性，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，著力解決監(jiān)督滯后問題。實現(xiàn)監(jiān)察審計與廉潔“危險點”工作緊密結合，有力促進了企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一是找準薄弱環(huán)節(jié)，把握監(jiān)察內(nèi)審工作切入點。唐縣供電公司緊緊抓住日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的數(shù)據(jù)質量薄弱環(huán)節(jié)，以省市公司派發(fā)的數(shù)據(jù)質量疑點為重點，按業(yè)擴報裝、營銷服務、電網(wǎng)建設等工作權限分類開展工作，針對每筆疑點數(shù)據(jù)，逐一分析查找疑點原因，由運維部、營銷部結合省市公司要求提出整改要求，將數(shù)據(jù)質量至上的管理理念貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，成為根植于每名干部員工頭腦中的自覺意識。
二是狠抓責任落實，提高風險防控的針對性。在制度、職責、流程明確的基礎上，運維部、營銷部牽頭組織對各類數(shù)據(jù)質量問題進行全面清理，對各項業(yè)務指標進行抽查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通報各供電所，督促各供電所在規(guī)定時間內(nèi)完成對各類疑點問題的比對及查擺，形成對數(shù)據(jù)質量的齊抓共管。同時落實到每條疑點信息，落實到每個數(shù)據(jù)崗位。力爭各類疑點數(shù)據(jù)清理整改完成率達到100％。
三是把握欠費重點，充分掌握風險防控主動權。對營銷經(jīng)營系統(tǒng)中欠費類別認定存在問題的進行重新核實與認定，通過更加準確的核實和確認，使欠費重點更加突出，分類治理對策更加完善，并利用營銷經(jīng)營系統(tǒng)和SG186與PMS2.0系統(tǒng)狀況分析平臺功能，進行風險預警，減少新欠費的發(fā)生。同時科學合理地制定清欠措施，根據(jù)真實欠費解繳能力實施實時跟蹤監(jiān)督。
四是重視研究分析，提高監(jiān)察內(nèi)審成果應用水平。唐縣供電公司通過整改疑點數(shù)據(jù)應用，認真研究分析營銷管理、電價改革和財務管理等環(huán)節(jié)的風險特征和風險分布，與廉政風險防控制度建設相結合，切實加強內(nèi)控機制建設。充分利用數(shù)據(jù)比對分析系統(tǒng)加大欠費清繳力度，疑點數(shù)據(jù)中，排查涉電風險點，加大欠費清理力度，實現(xiàn)經(jīng)營風險、管理風險與廉政風險同防患，推動監(jiān)察內(nèi)審工作上水平。
據(jù)悉，今年以來，唐縣供電公司調集精兵強將充實力量，成立了專門負責公司監(jiān)察內(nèi)審的部門，在這個基礎上，進一步建立健全各項制度，實行財務收支定期審計，加強財經(jīng)法紀，公司審計和財務部門密切配合，制定了一系列管理考核制度，制定年度內(nèi)審計劃，強化財務經(jīng)費的管理，嚴格資金管理，為領導決策提供科學依據(jù)；廣泛參與，拓寬審計監(jiān)督范圍，對公司系統(tǒng)各下屬單位進行年度任期目標審計、資產(chǎn)經(jīng)營責任審計，對電網(wǎng)建設、內(nèi)部基建、技改大修等工程項目進行全面而有效的審計監(jiān)督，防止了國有資產(chǎn)的流失，促進了黨風廉政建設；對中層以上干部開展經(jīng)濟責任離任審計，做到有離必審，通過對干部在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的具體運作情況和內(nèi)控制度的執(zhí)行進行審計，從而作出對離任者做出全面、客觀、公正的評價；加強對各供電所的財務收支和電費回收工作審計監(jiān)督力度，嚴肅財經(jīng)紀律，促進電費回收，有效堵塞管理漏洞。
