為實現(xiàn)公司實物管理與價值管理的高度統(tǒng)一，推進電網(wǎng)運行與大數(shù)據(jù)接軌，達到資產(chǎn)管理綜合最優(yōu)，13日上午，淳化供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及與部門主任及相關(guān)專責(zé)參加集團公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣視頻會議，標(biāo)志著資產(chǎn)管理系統(tǒng)在全集團公司范圍內(nèi)的推廣正式展開。
會后，淳化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及時召開了高質(zhì)量管理專題討論會，就會議內(nèi)容面對面進行了深入交流和討論。淳化分公司經(jīng)理崔利波表示，此次推廣是適應(yīng)電改新形勢下的成本精細(xì)化管理，能有效支撐電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加強工程和資產(chǎn)管理是建設(shè)一流配電網(wǎng)的內(nèi)在要求，也是應(yīng)對輸配電價改革和電力體制改革的重要舉措，相關(guān)人員必須積極應(yīng)對，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，各負(fù)其責(zé)。
據(jù)悉，該公司即刻成立以經(jīng)理崔利波為組長、相關(guān)部門主任為成員的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成周例會制度，細(xì)化時間節(jié)點，倒逼責(zé)任落實，全面開啟資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線工作。
