基層班組工作是農(nóng)電處一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層班組，烏海電業(yè)局農(nóng)電處轉(zhuǎn)變管理模式，多舉措加強(qiáng)班組的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)建設(shè)顯成效。農(nóng)電處依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)工作方案，對各臺區(qū)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，各基層班組對所屬臺區(qū)進(jìn)行自查建設(shè)，截止目前臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)已初見成效，對臺區(qū)低壓線路進(jìn)行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除隱患。處理臺區(qū)私拉亂接現(xiàn)象，開展懸掛警示牌、貼反光貼、更換拉線護(hù)套、變壓器護(hù)套等工作。對臺區(qū)戶表改造損壞的穿線管進(jìn)行修補(bǔ)，用沙袋加固基礎(chǔ)。完成了臺區(qū)的用電檢查工作，臺區(qū)所有大小動力及居民表的封表加鎖，到期變壓器進(jìn)行預(yù)試。加強(qiáng)生產(chǎn)及營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照農(nóng)電處標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、指導(dǎo)書，并進(jìn)行有序的梳理及歸檔。農(nóng)電處在臺區(qū)建設(shè)工作中進(jìn)行動態(tài)完善，特別是線路、臺區(qū)、基礎(chǔ)資料變更的信息傳遞，對新裝用戶的管理，生產(chǎn)、營銷有專人負(fù)責(zé)，使臺區(qū)建設(shè)工作有序且可控。
標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)常態(tài)化。農(nóng)電處班建組織各部室、農(nóng)電所資料員進(jìn)行了班組建設(shè)培訓(xùn)，對班組資料月度檢查中查出的問題集中進(jìn)行整改及完善，對我局班組考評細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)的梳理、培訓(xùn)，要求2018年所有班組資料必須嚴(yán)格按照最新的班組考評細(xì)則及定置明細(xì)要求規(guī)范整理。對資料分類、目錄設(shè)置要形成統(tǒng)一格式，資料柜、資料盒應(yīng)按規(guī)定格式設(shè)立外部標(biāo)簽，并按規(guī)定擺放。對班組基礎(chǔ)資料的記錄要真實(shí)、完整、規(guī)范，保證不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，記錄要形成閉環(huán)，相互關(guān)聯(lián)。堅(jiān)持各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有控制、有監(jiān)督、有檢查、有記錄、有考核。以資料管理規(guī)范化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化為載體，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理水平得到全面提升。
標(biāo)準(zhǔn)宣貫多形式開展。農(nóng)電處工作區(qū)域比較分散，共有5個(gè)基層班組，8個(gè)營業(yè)廳，標(biāo)準(zhǔn)化集中宣貫比較困難，農(nóng)電處采取分層次、多形式進(jìn)行宣貫。每次宣貫前標(biāo)準(zhǔn)化辦事先進(jìn)行詳細(xì)分解，對不同層次的人員要求掌握的內(nèi)容不同，標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)每月編制標(biāo)準(zhǔn)化宣貫筆記，要求全處人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，農(nóng)電處標(biāo)準(zhǔn)化委員會定期檢查、批寫評語，并與不定期現(xiàn)場考問相結(jié)合。各班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)自己崗位所涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，有效地防止違規(guī)操作，提高了防范事故的能力，從而確保了安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，涉及到農(nóng)電處工作的方方面面，2018年烏海電業(yè)局農(nóng)電處將會把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組和星級標(biāo)桿班組工作相結(jié)合，在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進(jìn)一步延伸工作觸角，創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認(rèn)真組織，進(jìn)一步提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
