為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性和工作效率，推動公司管理指標(biāo)大提升，實現(xiàn)管理指標(biāo)排名進(jìn)入全市前三，泰和公司結(jié)合實際，制定出臺了全員“績效百分制+”考核方案，取得了很好的成效，得到了上級部門的肯定。
“全員績效百分制+”考核方案是依據(jù)薪點工資制中績效工資系數(shù)分配原則和績效管理責(zé)任指標(biāo)考核到人的原則，根據(jù)責(zé)任單位及員工的工作任務(wù)和績效指標(biāo)列出相應(yīng)的考核項，按總分100分合理分布各項分值權(quán)重，根據(jù)完成情況評價打分，按實際得分計算績效工資，并且將績效得分作為部門單位和員工評先評優(yōu)與職業(yè)發(fā)展主要依據(jù)的考核辦法。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
為了更好的推行宣貫全員“績效百分制+”方案，泰和公司專門成立績效考核辦公室，公司經(jīng)理親自任辦公室主任，副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人為辦公室成員，全面負(fù)責(zé)公司全員績效管理的決策部署、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督、檢查審定、裁決申訴等工作。
二、主任掛帥，部門征戰(zhàn)
全員“績效百分制+”方案由部門主任根據(jù)部門職責(zé)制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后對每個人的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，并召開部門會議進(jìn)行公開表決后上報績效考核辦公室審批，與每位員工簽訂“績效百分制+”責(zé)任狀，部門主任指標(biāo)則與每個人的指標(biāo)捆綁，達(dá)到“揚(yáng)帆共進(jìn)”的目的。
三、公示得分，公開審核
公司人力資源部根據(jù)工資總額預(yù)測，確定公司全員績效工資總額，設(shè)定并公布員工績效工資系數(shù)。各部門對直接管理的員工月度績效得分進(jìn)行統(tǒng)計，計算出員工當(dāng)月績效工資，并公示后報公司績效考核辦公室，公司人力資源部對績效考核辦公室審核后的員工績效工資表匯總造表發(fā)放。
四、攻堅克難，奮勇趕超
針對一些落后指標(biāo)，績效考核辦公室沒有聽之任之簡單的考核了事，而是定期組織召開績效考核指標(biāo)分析會，就工作中的難點問題進(jìn)行集體討論研究，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同謀略，集體度過難關(guān)。并設(shè)立了指標(biāo)加分項，以遵紀(jì)守法、主動作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、隊伍穩(wěn)定，服從領(lǐng)導(dǎo)，文明作業(yè)等方面為加分依據(jù)，極大的提高了員工的工作熱情。
全員“績效百分制+”方案的實施，改變了以往績效考核“干多干少一個樣”、“輪流坐莊”的不良現(xiàn)象，為員工找準(zhǔn)了工作目標(biāo)，明白了自身優(yōu)勢、不足和改進(jìn)方向，增加了與企業(yè)“同呼吸共命運”的責(zé)任感和使命感。
