“作為供電所的營銷員，我在推進(jìn)“全能型供電所”創(chuàng)建過程一定做好自己的本職工作，加強(qiáng)供電所計(jì)量資產(chǎn)和表庫管理，不發(fā)生任何違反管理規(guī)定的問題，為全能型供電所創(chuàng)建工作出力獻(xiàn)策……”，11月22日，淮陰劉老莊供電所劉平在全能供電所大討論活動(dòng)中表態(tài)。
為穩(wěn)妥推進(jìn)全區(qū)全能型供電所進(jìn)程，淮陰農(nóng)電在22個(gè)供電所、500余名員工開展“我為全能供電所獻(xiàn)一策”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，活動(dòng)中，各供電所組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“全能供電所”相關(guān)文件要求，分組展開組織討論，學(xué)習(xí)討論留存記錄備查；并要求全區(qū)供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理圍繞崗位實(shí)際寫一份如何做一名合格臺(tái)區(qū)經(jīng)理心得；供電所其他崗位人員寫一篇“我為全能供電所做什么”體會(huì)；硬性規(guī)定按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交個(gè)人心得體會(huì)，對未按照要求完成供電所通報(bào)考核。至目前，共收集員工心得體會(huì)489篇，意圖通過挖掘員工潛力、激發(fā)員工激情提升全能型供電所工作水平。
近年來，淮陰農(nóng)電把全能供電所創(chuàng)建工作放在突出位置，集思廣益，多措并舉，圍繞創(chuàng)建工作方案逐條對照，查找問題，補(bǔ)齊短板，把創(chuàng)建工作與日常管理有機(jī)融合。目前，全區(qū)供電所已全部實(shí)現(xiàn)綜合柜員服務(wù)，臺(tái)區(qū)經(jīng)理制達(dá)到全覆蓋，全區(qū)成立供電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)小組27個(gè)，供電所每周反饋工作情況達(dá)101篇次?！?/p>
