今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司通過固本強干，把績效管理從一株“小樹苗”培育成一棵根系穩(wěn)固、枝繁葉茂、碩果累累"的“參天樹”，營造人人熟悉績效、人人參與績效、人人爭創(chuàng)績效的氛圍，強化思想認同，形成目標共識，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，使干部員工隊伍凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力得以不斷提升。
一、總結部署，完善整改，扎牢績效之“根”
一是科學規(guī)劃部署，確保任務落實。細查去年工作績效成績落后點，分析失分原因，對各部門進行談話，確定2017年度各部門重點工作，以重點工作編制績效指標，堅持一把手負總責，從制度設立到指標編制，一把手直接布署、協(xié)調(diào)、下發(fā)，充分發(fā)揮班子核心作用，保證了制度和指標的落實。二是開展分析評估，查找不足和疏漏。按季、半年、全年定期公布績效分析報告，同時組織各部門開展績效預考核及績效分析評估工作，各部門、干部員工按照工作要求梳理績效指標、逐項對照分析，查找工作中的不足和疏漏，及時尋找原因，并針對性地制定改進措施。三強化總結整改，夯實工作基礎，唐縣供電公司結合自身實際，對發(fā)現(xiàn)的問題將作為下一步考評的重點內(nèi)容，落實整改，持續(xù)跟進，通過“發(fā)現(xiàn)問題。解決問題”的工作方式，以問題促整改，以整改促提升，不斷督促職工干部員工完善自身，提升工作質(zhì)量。完善分析點評制度體系，讓“績效大樹”牢牢扎根。
二、齊頭并進，全員配合，茁壯績效之“干”
唐縣供電公司緊抓各指標項目“中樞神經(jīng)”，對照績效指標全面查看各項工作是否有序開展，特別是各單項工作是否達到績效指標要求，嚴格工作標準，茁壯績效之“干”，不斷提高工作質(zhì)效。
一是加強指標監(jiān)控，多級聯(lián)動抓實。一級監(jiān)控一級，公司績效辦監(jiān)控各類指標承辦部門，各指標承辦部門監(jiān)控協(xié)辦部門，從保姆式管理向縱式管理過渡。編制了《績效勾通手冊》落實責任，以承辦部門為主要抓手，強化執(zhí)行，形成多級聯(lián)動，層層抓落實的責任體系。二是明確責任分工，實現(xiàn)“全員覆蓋”。明確各項績效指標的責任部門和責任人，實現(xiàn)個人績效系統(tǒng)使用“部門全員覆蓋”。各部門配強部門績效聯(lián)絡員，要求聯(lián)絡員做到做到任務下達、承接、上報、審核全程提醒、監(jiān)督，隨時關注績效管理工作各項動態(tài)，做到“通知第一時間處理，報表第一時間上報”，確保各項工作按時完成、各類報表內(nèi)容真實準確。三注重全員配合，切實發(fā)揮效果。各部門干部員工全力配合績效員，確保績效管理各項指標落實到人，不斷強化日常過程管理，做到人員全面覆蓋、主要工作全面涵蓋、過程全面記錄，使個人績效軟件真正用出效果。四是拓寬加分渠道，培育工作新亮。逢會必講績效，逢會必提績效，部門、單位績效與個人績效同布置同推進，保證部門、單位績效有人干，個人工作有記錄，任務清單到人。拓寬爭取加分項的渠道，鼓勵干部員工在工作中多思考、多創(chuàng)新，培育工作新亮點。
三、文化引領，激發(fā)活力，拓展績效之“冠”
一是強化理念灌輸，打造績效文化。以文化建設為著力點，強化理念灌輸、行為引導，在辦公區(qū)走廊設置“績效園地”專欄，開通“微信聯(lián)系小組”平臺，組織人才庫人員課題調(diào)研、專題輔導等多種形式，廣泛開展績效宣傳培訓和交流活動。二是豐富績效活動，營造良好氛圍。開展績效專題座談會，向廣大干部員工征求績效意見，編發(fā)績效動態(tài)，設置“工作動態(tài)”、“績效分析”“基層聲音”、“經(jīng)驗交流”等欄目，為基層搭建學習交流、溝通互動、合作參與的橋梁，積極營造“趕、學、比、超”的競爭氛圍。三是充實績效力量，激發(fā)熱情活力。積極創(chuàng)建績效學習宣傳交流平臺，在公司各部門選配績效員，配齊配強績效管理專職人員，通過召開專題學習會議和開展績效專題培訓等方式，及時發(fā)布省市公司績效要求、最新文件資料、工作動態(tài)信息，有效提升績效管理工作水平。
四、強化運用，客觀考核，豐碩績效之“果”
一是實行績效清單制度。把各項績效指標逐層分解、細化，下發(fā)工作清單，限時完成。將各項工作與各項績效指標融為一體，使每個干部員工能積極地融入到績效管理工作中來。二是采取差異化考核。對績效管理進行全面的工作量化考評，杜絕干與不干、干好干壞一個樣的問題，通過差異化的考評，真正將各單位的工作成效反映到績效結果上來。把績效考核結果作為單位、部門評先、個人評優(yōu)、選拔任用的主要依據(jù)，最大程度地激發(fā)干部員工隊伍活力，使公司內(nèi)呈現(xiàn)出“心齊、風正、氣順、勁足”的生動局面。三是全面落實督考合一。以績效溝通為主線，切實加強動態(tài)管理和跟蹤問效，切實推行督考合一工作模式，對各類指標進行預考評，加強對未完成或完成質(zhì)量不高指標進行后續(xù)督導，考評過程嚴格對照指標考評標準，客觀評價，公平公正進行考核評分。
在績效激勵的推動下，干部員工爭創(chuàng)意識大大提振，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新項目取得明顯成效并獲得了多項榮譽稱號。今年公司榮獲省級文明單位；完成市公司下達全年供電任務；同時將績效成績作為先決條件運用到了公司評先評優(yōu)中，共評選出崗位標兵10人，先進集體6個，先進個人21名，讓干部員工切實感覺到了“干與不干、干好干壞、干多干少”不一樣，提高了干部員工績效工作的重視度，形成人人爭干事的良好工作格局.
