“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。一切制度的貫徹落實最終都要體現在執(zhí)行力上面，唯有做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究，讓上了墻的各項制度真正從墻上走下來，貫徹到工作的方方面面，真正走進職工內心，才能確保各項規(guī)章制度的真正落實。
制度完善是提高執(zhí)行力的基礎
唐縣供電公司本著“務實管用、簡單易行”的原則，對安全管理、生產技術、經營管理、黨群政工、紀檢監(jiān)察、崗位職責等等管理制度，展開梳理、診斷、補充、精簡等工作，對運行中出現的各類問題進行歸納、分析，針對執(zhí)行中存在的問題加強調研、廣泛聽取干部職工意見，在原有基礎上不斷深化、優(yōu)化、細化，及時建立健全相關管理制度，確保各項工作有章可循，有力提高制度的可操作性和實效性。
為充分調動干部員工的工作積極性，實現正規(guī)循環(huán)組織生產，唐縣供電公司制定了有關強化生產系統(tǒng)和勞動組織管理考核的辦法，根據正規(guī)循環(huán)率完成情況，實行臺階式獎罰政策；同時，為認真學習黨的十八大精神和中國特色社會主義理論，加強思想政治建設和理論學習，提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，唐縣供電公司還制定了一系列黨建考核細則，不斷強化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
文化引領是提高執(zhí)行力的依托
唐縣供電公司深入健全完善安全文化建設機制，定期更新充實安全文化宣傳標語、牌板，組織召開班組安全文化建設、安全管理經驗交流座談會，促進安全文化進部室、進班組、進崗位，有效發(fā)揮安全文化管理的導向、激勵、凝聚、規(guī)范作用，深入開展“安全第一”、“從零開始、向零進軍”等安全理念的滲透。堅持班前禮儀、安全確認、安全風險評估、準軍事化管理等安全文化管理制度，制定下發(fā)《安全文化建設實施方案》，利用宣傳板報開辟“光榮榜”、“曝光臺”、“事故案例警示行”等專欄，開展細算安全帳教育和正反典型案例教育，定期在黨員、廣大青年團員中廣泛開展安全理念、安全小故事、安全金點子等征集活動，結合不同時期涌現出的安全先進典型，進行深入宣傳報道，強化輿論引導，激發(fā)其榮譽感和成就感。此外，通過座談會、班前班后會等多種形式載體，做好新《安全生產法》學習貫徹落實，全面增強廣大干部職工的主人翁意識和責任意識，在公司形成了“人人爭抓安全、人人爭做安全人”的良好氛圍，真正使安全理念內化于心、外化于行，強化了職工樹立安全文化的意識。
唐縣供電公司還進一步鞏固和擴大“兩學一做”學習教育成果，不斷強化作風建設，切實加強管理干部業(yè)務知識、管理知識的學習，自我約束，以上率下，真正把心思和精力放在發(fā)現問題、解決問題、推動工作上，在抓落實、抓提升上下功夫、動腦筋。
不打折扣是提高執(zhí)行力的關鍵
在唐縣供電公司各類規(guī)章管理制度足可以擺放好幾摞，有對“現場、現時、現物”動態(tài)管理，也有“事前、事中、事后”系統(tǒng)管理，更有對各工種崗位職責、工作標準、作風考核等細化管理，這些規(guī)章制度對人員、機器、設備以及環(huán)境等進行全員、全方位、全過程的管理。但是如果沒有一種安全執(zhí)行力，即便再剛性的制度也只能在文件夾里睡大覺。
“隊長，最近任務緊，我們班一直都在加緊進度檢修設備，可能是大家都有些勞累了，把那顆螺絲給忘緊了，你看能不能不扣那2分了？”
“老付，你也算是咱們公司的老職工、老班長了，不緊固那顆螺絲所帶來的嚴重后果，你應該心理比我最清楚不過了，安全工作豈是人情之事？越是最近安裝緊張，越是要克服麻痹和僥幸的心理，這樣子才能真真正正的確保咱們檢修的每一臺設備經得起公司的檢驗啊！昨天的事一定要吸取教訓，這次只是扣2分，如果有下次了，你這個班長也不要當了，回去后繼續(xù)要追查到底，看看到底是哪一位職工沒有盡到心?！?/p>
這是唐縣供電公司從嚴從細抓安全生產工作和提升規(guī)章制度執(zhí)行力的一幕。也正是這一點，近年來，唐縣供電公司高度重視執(zhí)行力的建設，在制度的執(zhí)行過程中，嚴厲追究前怕狼后怕虎，生怕得罪人；或執(zhí)行起制度來畏手畏腳，生怕別人記仇，“只想栽花，不想栽刺”的管理行為責任，做到了執(zhí)行制度拉得下面子，下得了硬茬，通過黨政齊抓共管和系列舉措，讓各類規(guī)章制度從墻上走下來，促進了唐縣供電公司執(zhí)行力建設不斷提升，推動公司實現安全生產。
監(jiān)督考核是提高執(zhí)行力的抓手
本著制度面前人人平等的原則，唐縣供電公司各級管理人員以身作則，做遵章守紀的帶頭人，影響和帶動了廣大職工遵章守紀，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形、不縮水，有效提高了制度的執(zhí)行力和約束力。獎罰嚴明，責任明確，為制度管理創(chuàng)新工作的深入開展提供有力保證。
在安全生產工作中，嚴格過程控制和監(jiān)督考核機制，分專業(yè)、分系統(tǒng)逐級量化分解安全責任目標，制定安全目標考核細則，嚴格執(zhí)行安全風險預控管理等制度。管理人員帶班盯崗，安監(jiān)員盯頭盯面跑線動態(tài)巡檢，從嚴從重查處各類違章違規(guī)作業(yè)行為，督促全員全過程按標準、按程序作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全績效考核辦法，突出安全一票否決。堅持“一問題一分析一處理”原則，針對典型案例、“三違”人員和苗頭性問題進行深層剖析，逐級問責；在黨建工作中，從思想作風、解決問題、工作效率、工作實績及重點工作等方面進行量化考核，逐月按照重點工作完成情況，綜合考核得分結果。同時，各督導小組按照“安排—落實—檢查—反饋—督辦—通報—考核——整改”的工作流程，及時跟蹤落實情況，共同監(jiān)督，促進各項工作的開展落實。
唐縣供電公司通過文化建設和建立健全各項規(guī)章制度，量化考核、嚴格獎懲，不但催生了工作動力，更提升了工作執(zhí)行力，提高了工作效率，有力地推動了各項工作的穩(wěn)步推進。
