11月15日，從全省下發(fā)的同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)來看，營北供電所10月份同業(yè)對標(biāo)以74分總成績在全省排名第一，較9月份排名進(jìn)位90名。
營北供電所始終把同業(yè)對標(biāo)作為管理切入點，抓大不放小、管線不丟點，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)，在7月份迎峰度夏保電關(guān)鍵時期，仍把同業(yè)對標(biāo)工作放在突出位置抓好抓實，連續(xù)三個月分別向前進(jìn)位99名、21名、90名，取得10月份全省排名第一好成績。從同業(yè)對標(biāo)段位來看，該所三大類10項指標(biāo)處于A段，其中電費回收率、自動化抄表率、實名制認(rèn)證率等多項指標(biāo)達(dá)到100%，綜合變?nèi)嗖黄胶饴屎团渥儩M載過載指標(biāo)也完成較好。
為保證同業(yè)對標(biāo)取得進(jìn)步，該所定期召開分析會，細(xì)化提升指標(biāo)措施和管控指標(biāo)的方案，將指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任明確，安排專人每天緊盯指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常立即安排人員及時補(bǔ)救處理，以確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的可控狀態(tài)。強(qiáng)化通報考核是該所抓管理過程的硬手段，工作看數(shù)據(jù)、看排名，出現(xiàn)問題短板追根求源，不打馬虎眼，一律考核兌現(xiàn)，一系列措施使得員工責(zé)任性和榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。（王瑋）
