為進一步提高依法治企和隊伍建設的信息化、科學化水平，有效適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和需求個性化、訴求多元化、信息網(wǎng)絡化的新變化，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司全力打造“互聯(lián)網(wǎng)+依法治企”數(shù)字法治平臺，為企業(yè)改革和發(fā)展提供可靠的法治信息化平臺，真正在法治軌道上有序推進公司現(xiàn)代化建設。
一是“化虛為實”，全方位落實管理責任制。唐縣供電公司將管理責任和依法治企示范基地建設的指標分解落實到主、協(xié)辦部門和團隊，通過系統(tǒng)推送工作實施方案和各團隊工作任務，統(tǒng)籌分配法治建設工作領導小組及成員的各項工作和依法治企示范基地建設的各項工作任務，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、資料、指標的整合，使依法治企示范基地建設工作任務落到實處。同時對管理工作落實不力、管理不規(guī)范的相關責任人進行問責追責，對追責結果在信息系統(tǒng)內公示。
二是“化整為零”，全生態(tài)規(guī)范公示制度。唐縣供電公司深入落實國網(wǎng)、省市公司提出的三項制度，進一步規(guī)范目前基層供電企業(yè)對內及對外的業(yè)務管理公示，對管理主體、管理依據(jù)、管理程序、管理結果、救濟方式、監(jiān)督舉報方式等六大項內容進行全面梳理，并通過平臺實現(xiàn)公示內容采集、公示審批、公示發(fā)布等多項共能，形成“全面、準確、及時、有效的”的業(yè)務管理公示管理生態(tài)鏈。形成內部各部門“制定—審批—發(fā)布—反饋”的工作閉環(huán)，并輻射到公司各部門和全社會，進一步提高業(yè)務管理工作透明度，維護用電客戶和其他組織的供用電權利。
三是“化繁為簡”，全時段指導管理督察工作開展。唐縣供電公司充分利用依法治企管理平臺，將管理督察工作信息化，實現(xiàn)了督察過程中無時無刻、無處不在的溝通和指導。重點以掌握工作開展情況、督察工作節(jié)點提醒、各工作組任務完成進度、督察結果意見建議反饋等內容為主，通過不定期向各部門發(fā)送考評節(jié)點提醒、工作須知、工作動態(tài)，強化各部門聯(lián)動，簡化了原有的紙質傳遞留痕和工作進度掌握不足等弊端，實現(xiàn)了管理督察重要信息傳輸?shù)娜采w。
四是“化散為聚”，全過程強化管理疑點應對。唐縣供電公司通過對日常工作中從SG186及營配調一體化系統(tǒng)篩選出的管理疑點信息進行歸集整理，建立統(tǒng)一的績效改進信息倉庫。通過平臺對疑點信息進行傳遞、應對、分析等，深入挖掘不同部門、不同崗位從事管理工作中隱藏的疑點信息，及時對管理風險進行應對。通過平臺找出各種疑點信息之間的關聯(lián)性，進而發(fā)現(xiàn)管理工作過程中深層次問題及未來工作重點，有針對性地進行疑點任務提醒和派送，達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和防范管理風險的最終目的。
