國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司聚焦“六觀六力”領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，馳而不息強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓“一線行走”為基層解難題、減負(fù)擔(dān)，照“兩面鏡子”樹(shù)正氣、打邪氣，嚴(yán)“三問(wèn)考核”提效能、優(yōu)服務(wù)，營(yíng)造了服務(wù)一線、奮進(jìn)爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
“一線行走”解難題?！霸蹅?cè)凇p提雙降’大會(huì)上，揭榜了迎峰度夏電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，你覺(jué)得運(yùn)維部在技術(shù)管理方面還存在什么難題？”5月29日晚8點(diǎn)，掛職“第一書(shū)記”的賀宇爍來(lái)到運(yùn)維部，與值班技術(shù)員門(mén)文忠交流揭榜項(xiàng)目攻關(guān)工作。走進(jìn)一線、融入員工，才能真正找清問(wèn)題、解決難題。順平供電公司推行黨員干部“一線工作法”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部“聯(lián)系點(diǎn)”、“第一書(shū)記”掛職、政工人員幫保等形式，努力為基層辦實(shí)事、做好事，為一線解難題、減負(fù)擔(dān)?！皢T工對(duì)工作不理解、不支持，說(shuō)明你離他們太遠(yuǎn)，不夠接地氣。我們的‘一線工作法’讓黨員干部始終行走在員工身邊，通過(guò)有效的溝通服務(wù)，與員工達(dá)成共識(shí)、產(chǎn)生共鳴，凝聚起爬坡過(guò)坎的強(qiáng)勁動(dòng)能?！表樒焦╇姽军h委書(shū)記王文峰說(shuō)。順平供電公司圍繞“爬坡過(guò)坎思想先行”主線，突出“雙提雙降”、“管理增值”、本質(zhì)安全管理、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理等重點(diǎn)，組織黨員干部走進(jìn)基層開(kāi)展調(diào)研，全面了解各單位重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，找清工作中存在的管理問(wèn)題和技術(shù)難題，征集基層單位和員工群眾的意見(jiàn)建議。深入基層和員工群眾開(kāi)展政策解讀、形勢(shì)宣講和思想教育等工作，主動(dòng)為基層單位建言獻(xiàn)策、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，得到了一線單位的廣泛歡迎。順平供電公司還常態(tài)化開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接待日、工會(huì)主席溝通會(huì)活動(dòng)，建立職工說(shuō)話室、黨群連心角，開(kāi)通“職工代表直通車(chē)”，服務(wù)熱線，多渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議，全面提升服務(wù)一線的效能與水平。
“兩面鏡子”樹(shù)正氣?！拔疑钪赫J(rèn)真做事只能把事情做成，用心做事才能把事情做好……”在“順電正能量”先進(jìn)事跡巡回宣講活動(dòng)中，省公司“道德模范”獲得者、順平供電公司甘城供電所曹美杰分享了自己的成長(zhǎng)歷程及工作心得。順平供電公司持續(xù)強(qiáng)化黨員干部思想引領(lǐng)，以正面典型引路、以反面典型為鑒，用好典型教育“兩面鏡子”，提升黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，燃旺他們走在前、干在先的干勁與熱情。順平供電公司為黨員干部施展抱負(fù)、展現(xiàn)作為搭平臺(tái)、建舞臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展“正能量榜”建設(shè)及“標(biāo)桿黨員”評(píng)選、“星級(jí)服務(wù)”競(jìng)賽等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧戏瞰I(xiàn)、在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。從創(chuàng)客中心到工匠人才創(chuàng)新工作室，從新時(shí)代“講習(xí)所”到黨員“講師團(tuán)”，從黨群服務(wù)中心到黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，處處活躍著黨員干部的身影，真正做到了一個(gè)黨員一面旗幟、一個(gè)干部一個(gè)標(biāo)桿。瞪起眼來(lái)抓作風(fēng)，開(kāi)展形式主義、官僚主義專(zhuān)項(xiàng)治理，采取明察暗訪、現(xiàn)場(chǎng)查崗、智能考勤等方式，對(duì)黨員干部及機(jī)關(guān)工作人員勞動(dòng)紀(jì)律、在崗狀態(tài)等突擊檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為警示教育案例通報(bào)曝光。定期舉辦作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題座談、警示教育，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)?！罢娴湫褪亲詈玫囊龑?dǎo)，反面典型是最強(qiáng)的警示。我們強(qiáng)化正反典型教育，弘揚(yáng)正氣，打壓邪氣，形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”順平供電公司紀(jì)委書(shū)記賀宇爍說(shuō)。
“三問(wèn)考核”提效能。順平供電公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓準(zhǔn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)，秉持實(shí)事求是、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、責(zé)罰適當(dāng)?shù)脑瓌t，健全完善問(wèn)責(zé)、問(wèn)廉、問(wèn)效“三問(wèn)”工作機(jī)制，充分發(fā)揮了行政監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察的綜合效能。“結(jié)合公司實(shí)際，我們進(jìn)一步明確‘三問(wèn)’內(nèi)容、規(guī)范‘三問(wèn)’程序，構(gòu)建了黨員干部作風(fēng)建設(shè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制?！辟R宇爍說(shuō)。順平供電公司以“三位一體”清單考核、黨風(fēng)廉政“三級(jí)預(yù)警”、干部履職考核為抓手，強(qiáng)化對(duì)黨員干部履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)、工作績(jī)效等方面的監(jiān)督考核。通過(guò)紀(jì)委書(shū)記信箱、“給紀(jì)委書(shū)記的一封信”等渠道，廣泛征集“三問(wèn)”信息，并進(jìn)行多渠道、深層次的調(diào)查，構(gòu)建了立體化、全覆蓋、全員參與的“大監(jiān)督”工作格局。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《“問(wèn)責(zé)問(wèn)廉問(wèn)效”通知書(shū)》，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題督辦、函詢制度，嚴(yán)抓督促整改，促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的持續(xù)提升。圍繞“三問(wèn)”內(nèi)容，順平供電公司每季度組織黨員干部自我“體檢”，及時(shí)掌握隊(duì)伍黨性健康情況，有針對(duì)性地進(jìn)行教育引領(lǐng)、專(zhuān)項(xiàng)治理。實(shí)施崗位價(jià)值分析、走動(dòng)式提醒，時(shí)刻提醒他們要在崗在位在狀態(tài)、盡職盡責(zé)盡全力。組織“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”正風(fēng)肅紀(jì)大討論，開(kāi)展“不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)”專(zhuān)項(xiàng)整治，為每一名黨員干部“加鋼淬火”，涵養(yǎng)了“尊重、包容、干凈、規(guī)矩”的政治生態(tài)。
“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部‘六觀六力’標(biāo)準(zhǔn)，馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)隊(duì)伍、揚(yáng)正氣，為推進(jìn)公司爬坡過(guò)坎、行穩(wěn)致遠(yuǎn)打造強(qiáng)有力的‘頭雁團(tuán)隊(duì)’?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說(shuō)。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線：400-007-1585
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