凡為過(guò)去，皆為序章。新年伊始，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司工會(huì)立足新起點(diǎn)，展望新征程，立足三個(gè)突破，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)“平安、活力、幸?！毙马橂姷恼鞒讨?，邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。

　　立足“五型工會(huì)”建設(shè)求新突破。進(jìn)一步推進(jìn)“五型工會(huì)”鞏固提升活動(dòng)，在為基層“減負(fù)”的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)各級(jí)工會(huì)組織自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)工會(huì)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，堅(jiān)定各級(jí)工會(huì)干部建設(shè)“新順電”的信心和決心，確保各級(jí)工會(huì)組織“建”得規(guī)范、“轉(zhuǎn)”得有效，實(shí)現(xiàn)建家興企，建家強(qiáng)會(huì)的目標(biāo)。

　　立足組織建設(shè)求新突破。建立站所工會(huì)主席助理制度。從各站所工會(huì)小組長(zhǎng)或者工會(huì)積極分子中推選熱愛(ài)工運(yùn)事業(yè)、責(zé)任心較強(qiáng)、能力素質(zhì)較高的會(huì)員，擔(dān)任站所工會(huì)主席助理。協(xié)助基層站所工會(huì)主席工作，培養(yǎng)和鍛煉工會(huì)干部后備隊(duì)伍，改變基層站所工會(huì)人手不足的現(xiàn)狀，培養(yǎng)基層站所工會(huì)主席后備人才梯隊(duì)；建立工會(huì)干部聯(lián)系聯(lián)保制度。要求各級(jí)工會(huì)干部，從工會(huì)機(jī)關(guān)到基層站所工會(huì)，每名工會(huì)干部都要確立1-2個(gè)工會(huì)干部聯(lián)系點(diǎn)，每人每季度都要為對(duì)口聯(lián)系點(diǎn)做好事、辦實(shí)事、解難事，并把為職工群眾辦了幾件實(shí)事、做了幾件好事，解決了幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題作為對(duì)工會(huì)干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　立足理論創(chuàng)新求新突破。更加注重以理論創(chuàng)新引領(lǐng)工會(huì)工作，“圍繞熱點(diǎn)，服務(wù)大局搞調(diào)研，凝聚發(fā)展力量；圍繞重點(diǎn)，突出職能搞調(diào)研，促進(jìn)企業(yè)和諧；圍繞焦點(diǎn)，攻堅(jiān)克難搞調(diào)研，推進(jìn)共富進(jìn)程；圍繞節(jié)點(diǎn)，提升素質(zhì)搞調(diào)研，打造工會(huì)品牌”。