今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在省市公司“旗幟領(lǐng)航，三年登高”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，圍繞“大黨建”理念，按照“理念+方法+實(shí)效”思路，扎實(shí)推進(jìn)“趕考行·保供先鋒”黨建品牌創(chuàng)建工作，推動(dòng)黨的建設(shè)強(qiáng)根基、上臺(tái)階、見(jiàn)成效，為促進(jìn)公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)

為了進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作效能，確保公司各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，唐縣供電公司黨委結(jié)合發(fā)展實(shí)際，以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以持續(xù)提升機(jī)關(guān)工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)為著力點(diǎn)，研究出臺(tái)了《“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及實(shí)施細(xì)則》，瞄準(zhǔn)支部在“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”、黨員示范，干部在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)，員工在擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、效能等多維度的綜合表現(xiàn)，以支部和部門(mén)為單位，采取月檢查考核、季度排名評(píng)比、年度績(jī)效獎(jiǎng)懲的辦法，先后對(duì)機(jī)關(guān)所屬8個(gè)支部9個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行了3次動(dòng)態(tài)檢查考核、排名評(píng)比，將壓力傳導(dǎo)到每位機(jī)關(guān)員工身上，讓考評(píng)成為推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的利器，讓人人都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。通過(guò)常態(tài)化堅(jiān)持，員工的自我學(xué)習(xí)能力、工作創(chuàng)新能力、服務(wù)基層能力得到大幅提升。

“三項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)新添活力

唐縣供電公司深入貫徹中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，在落實(shí)省市公司“三項(xiàng)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，將“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)一步創(chuàng)新延伸，探索推行了旨在鼓勵(lì)激勵(lì)公司各級(jí)管理人員勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，充分調(diào)動(dòng)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情和干勁闖勁，突破崗位晉升瓶頸，樹(shù)立“以?shī)^斗者為本”選人用人導(dǎo)向的管理人員崗位競(jìng)聘制，并在公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類管理崗位及基層供電所班子以下管理崗位先行試點(diǎn)，打破身份和崗位限制，突出“賽馬不相馬”、“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”，來(lái)自公司不同專業(yè)的30位基層管理者通過(guò)激烈角逐脫穎而出。通過(guò)試行干部員工競(jìng)聘上崗，調(diào)動(dòng)激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了干部人才資源的優(yōu)化配置，各級(jí)管理人員的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造力充分激活，管理面貌煥然一新。

“六種文化”建塑凝共識(shí)

百年基業(yè)，文化領(lǐng)航。唐縣供電公司在繼承和融入國(guó)網(wǎng)公司核心文化的基礎(chǔ)上，針對(duì)自身實(shí)際，立足規(guī)范化的管理、快捷化的效率、流程化的運(yùn)轉(zhuǎn)、靈活化的機(jī)制“四大特質(zhì)”，突出“以效益為導(dǎo)向，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向，系統(tǒng)診斷、梳理、總結(jié)、提煉出了以責(zé)任文化、誠(chéng)信文化、執(zhí)行文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、奮斗文化“六種文化”為主要內(nèi)容的唐電特色企業(yè)文化，相繼出臺(tái)《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2018－2020年）》、《2018年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》、《2018年行為文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》等3個(gè)體系文件并將其納入黨建目標(biāo)責(zé)任體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推進(jìn)、同考核。通過(guò)一年的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，公司上下形成了用文化推動(dòng)差異化定位、精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)的思想共識(shí)，凝聚了用文化提升管理，推進(jìn)企業(yè)高效率、高質(zhì)量、高速度發(fā)展的行動(dòng)自覺(jué)，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供了強(qiáng)勁的源動(dòng)力。

干部問(wèn)責(zé)辦法促保障

為了著力解決干部作風(fēng)、組織紀(jì)律、廉潔從業(yè)、工作效率、職能發(fā)揮、服務(wù)基層和安全生產(chǎn)等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的履職能力和工作效率，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，唐縣供電公司黨委研究制定了《公司干部問(wèn)責(zé)辦法》，《辦法》列舉了干部在決策、履職、用權(quán)、廉政、工作等8類26條負(fù)面清單，并明確了問(wèn)責(zé)方式和程序，通過(guò)制度安排為干部“不作為、慢作為、亂作為”架上高壓線、通上高壓電，形成了有效震懾。制度實(shí)施半年來(lái)，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高，干部謀劃工作、服務(wù)基層、推進(jìn)發(fā)展的主動(dòng)性、積極性明顯提升，干部“功成不必在我、立功必須有我”的行動(dòng)自覺(jué)逐漸形成，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象。

唐縣供電公司將繼續(xù)深入推進(jìn)“趕考行·保供先鋒”黨建品牌建設(shè)，努力打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新能力量。