今年以來，為進(jìn)一步提升干部作為擔(dān)當(dāng)，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司持續(xù)深化管理干部季度考核工作，通過即時(shí)考察、多維評價(jià)、綜合研判等方法，積極為管理干部“精準(zhǔn)畫像”，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“方向標(biāo)”作用，搭好“賽馬場”，有效激發(fā)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和干事熱情。
即時(shí)考察：一線甄別助力中心工作
干事業(yè)，謀發(fā)展，干部是關(guān)鍵。如何發(fā)揮好干部的主動性和創(chuàng)新性，選人是前提。
作為基層供電企業(yè)，人才瓶頸問題一直以來都是困擾企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性難題。“前些年，我們?nèi)ν度氲诫娋W(wǎng)建設(shè)、智能表全覆蓋和營配調(diào)一體化工作中，對于干部選用保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度?，F(xiàn)在，必須把年輕干部的選拔問題擺上中心日程?！痹诮衲昴瓿醯母刹客扑]會上，唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東斬釘截鐵地說到。
今年年初，唐縣供電公司結(jié)合去年干部考核情況，在公司內(nèi)部全面啟動干部選拔新機(jī)制，重點(diǎn)選用年輕的80后干部。在干部選拔過程中，唐縣供電公司重點(diǎn)進(jìn)行考核研判，根據(jù)管理干部年度考核、季度考核和日常動態(tài)考察情況，把干部考核結(jié)果作為干部提拔重用和調(diào)整免職的重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核的激勵和約束作用，形成“憑能力用干部”的良好風(fēng)氣。一季度，通過基層推薦、組織舉薦、個(gè)人自薦等方式，層層進(jìn)行篩選，最終6名80后干部順利通過考察，走上了中層管理崗位。
“考核成為我公司干部任用的重要手段，增強(qiáng)了我們對干部在各項(xiàng)工作中一貫表現(xiàn)的延續(xù)性了解。通過了解干部思想動態(tài)，對其工作業(yè)績和工作狀態(tài)進(jìn)行研判，有利于各項(xiàng)工作的順利開展。”孟祥東表示。
多維評價(jià)：考核內(nèi)容體現(xiàn)立體精準(zhǔn)
“以工作能力為基礎(chǔ)，重點(diǎn)掌握‘四張清單’，根據(jù)被考察干部的工作作風(fēng)、能力水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)能力等形成綜合性評價(jià)。評價(jià)意見將作為干部培養(yǎng)、調(diào)整和獎懲的重要依據(jù)?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東談到干部考核時(shí)如是說。
在干部日?？己酥?，唐縣供電公司通過多維評價(jià)模式，將考核的點(diǎn)面鋪開，著力構(gòu)建“工作清單”“責(zé)任清單”“負(fù)面清單”“業(yè)績清單”的“四張清單”，把干部的“德”和“才”置于放大鏡下，接受考評和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，唐縣供電公司通過全面掌握干部工作內(nèi)容、職責(zé)分工、工作業(yè)績等實(shí)際情況，把考事和考人有機(jī)結(jié)合，鑒定干部是否實(shí)干擔(dān)當(dāng)，是否干出了實(shí)績，是否具備相應(yīng)的能力素質(zhì)。
在“立體考核”過程中，唐縣供電公司建立健全了多層次考核、多維度排名、多途徑運(yùn)用為主要內(nèi)容的管理干部立體考核體系。在抓好日?？己撕图径瓤己说耐瑫r(shí)，做好重點(diǎn)工作、任務(wù)的跟蹤考核；做好綜合排名的同時(shí)，做好具體分管領(lǐng)域的分線排名等結(jié)構(gòu)性排名，努力實(shí)現(xiàn)考核的立體精準(zhǔn)。
“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價(jià)機(jī)制，旗幟鮮明地選用敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)干事、不謀私利的年輕干部，為企業(yè)打牢人才基礎(chǔ)?！泵舷闁|說。
綜合研判：鍛造鐵軍跑出管理加速度
“在運(yùn)維部副主任這個(gè)崗位上我重新審視了自己的經(jīng)歷，在和職工的相處中，把許多不良的習(xí)慣摒棄了，同時(shí)，也更有方向感了?！睆陌l(fā)建部技術(shù)員提拔到運(yùn)維部副主任的三個(gè)月，劉成鎖一刻也沒有停下腳步，他正全力以赴抓好運(yùn)維部的創(chuàng)新管理工作。
說起綜合研判機(jī)制，劉成鎖深有感觸：“是這個(gè)體制，給了我成長的機(jī)會。”在運(yùn)維部鍛煉的三個(gè)月，讓劉成鎖明白，只有深入基層，和職工打成一片，讓職工滿意才能成為好干部，“這次能履新，評價(jià)制度對我的促動也是直接原因”。
“干部評價(jià)考核，就是要做好陟罰臧否，既要給干部壓力，也要給干部動力。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說，“特別是要把考核結(jié)果與干部升降去留掛鉤”。
唐縣供電公司通過考核的方式，對干部進(jìn)行“精準(zhǔn)畫像”，準(zhǔn)確定位，為用好干部，做到人崗相適打下基礎(chǔ)?！案刹窟x拔就是要在綜合研判的基礎(chǔ)上進(jìn)行再分析。有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
此外，唐縣供電公司還積極建立后備干部數(shù)據(jù)庫，在全公司進(jìn)行后備干部公推公選，儲備了一批在學(xué)識深厚、年輕能干、擔(dān)當(dāng)作為的年輕干部作為培養(yǎng)使用的重點(diǎn)對象。
今年上半年，唐縣供電公司已經(jīng)先后完成了干部季度考核，為干部的后續(xù)選拔提供了依據(jù)。同時(shí)，也為想干事、能干事、敢干事的干部搭好了“賽馬場”。
