國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅持以務(wù)實舉措推動“三項機(jī)制”落到實處，充分利用鼓勵激勵“發(fā)動機(jī)”,建立積極的選人用人機(jī)制，最大限度激勵干部員工奮發(fā)有為；利用容錯糾錯“方向盤”,堅持“三個區(qū)分開來”，為創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、實干的干部導(dǎo)航護(hù)航；利用能上能下“變速箱”,建立公正的干部考核評價體系，形成能者上、庸者讓的干部交流新機(jī)制,全面提振了廣大干部的精氣神。
立下規(guī)矩，三項機(jī)制有效運(yùn)行
唐縣供電公司認(rèn)真貫徹落實省市公司黨委“三項機(jī)制”要求，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《“三項機(jī)制”（試行）》，把“三項機(jī)制”貫穿到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部選拔任用、干部日常管理的全過程，同時，把黨委在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用寫入公司章程，實現(xiàn)了制度保證。在“三項機(jī)制”的落實上，嚴(yán)把干部選拔任用政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān)，著力打造一支崇尚實干、狠抓落實的干部隊伍，切實把廣大管理人員的思想和行動凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，積極投入安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作中，促進(jìn)企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。
按照“三項機(jī)制”用人標(biāo)準(zhǔn)，唐縣供電公司對推動重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部，是后備干部的優(yōu)先提拔使用，不是后備干部的，列入后備干部行列；對銳意改革、先行先試出現(xiàn)失誤的干部，準(zhǔn)確把握政策界限，堅持“三個區(qū)分開來”，實事求是、客觀公正；對不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)，不思進(jìn)取、工作平庸的干部，撤銷后備干部資格、予以組織調(diào)整，讓真抓實干，履行職責(zé)成為一種風(fēng)氣、一種精神、一種主旋律。
帶好隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子首當(dāng)其沖
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要有一個腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子。唐縣供電公司以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本制度為保障，以“五種能力”建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮表率作用，讓每一名班子成員都能成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。公司黨委中心組堅持每月學(xué)習(xí)2次，在做到有計劃、有安排、重質(zhì)量學(xué)習(xí)的同時，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下功夫，在解決實際問題、工作難題和推動工作上下功夫，并堅持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，著力提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。在“三重一大”問題上，嚴(yán)格按照決策程序，進(jìn)行集體決策、科學(xué)決策、民主決策；在安全上，立足于“安全就是效益”的思想，強(qiáng)化安全管理，引領(lǐng)安全發(fā)展;在經(jīng)營上，強(qiáng)化體系成本的思想，提出“做好經(jīng)營加減法”，廣泛地降本增效;在作風(fēng)上，堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場跟班、帶班及走基層工作，確保各項決策的及時落實，各種制度的有效執(zhí)行，2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)干部開展走基層活動180人次，解決并答復(fù)相關(guān)問題320余條，有力地促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)工作的有效開展。
嚴(yán)格考核，打造真抓實干的干部隊伍
唐縣供電公司把干部的考核作為強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，通過考核及時掌握了解干部的工作運(yùn)行情況，并通過對考核結(jié)果的有效使用，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)。通過修訂完善《中層干部考核管理辦法》，將原來的一年一次考評增加為每半年一次，考評前公開述職述廉，創(chuàng)新性地將中層干部考核評定按公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評和本單位職工自評相結(jié)合的方式進(jìn)行，全員參與，讓職工當(dāng)“考官”。同時，結(jié)合紀(jì)檢部門的意見、重大事項跟蹤考察、有無違法違紀(jì)、安全上是否發(fā)生重大事故等情況，對中層干部進(jìn)行綜合分析，形成考核結(jié)果。在考核評價結(jié)果運(yùn)用方面，對于干部考核結(jié)果前5名的中層干部，公司予以獎勵，考核結(jié)果將作為推薦評選各類先進(jìn)和晉升的重要依據(jù)；對于考核結(jié)果排名最后3名的中層干部，進(jìn)行通報批評、誡勉談話，并寫出整改意見，連續(xù)兩次考核排名最后的進(jìn)行降職或調(diào)整工作崗位處理。
矢志奮進(jìn)，追趕超越業(yè)績突出
唐縣供電公司把追趕超越的思想意識潛移默化到具體工作中，把追趕超越的工作理念落實到日常行動中，廣大干部職工以實干促進(jìn)發(fā)展，以實效檢驗工作，在公司改革發(fā)展、追趕超越的進(jìn)程中演繹了一個又一個攻堅突破、激情創(chuàng)業(yè)的精彩故事。
煤改電工程是落實黨中央、國務(wù)院防治大氣污染、提升百姓生活品質(zhì)的重要民生工程，為保障工程順利推進(jìn)，唐縣供電公司深化政企協(xié)同機(jī)制，與縣、鄉(xiāng)、村建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，有序推進(jìn)物資采購、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)工作；建立“日管控、周調(diào)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)督導(dǎo)”工作機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧安全、質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)揮電網(wǎng)安全智能管控平臺的作用，實現(xiàn)對“煤改電”施工現(xiàn)場的實時管控。從協(xié)調(diào)到開工建設(shè)，用時不到半個月；從開工建設(shè)到竣工，短短45天，煤改電工程圓滿完成……
2017年，唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)六年獲得市公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號；“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化制度化、黨建實踐的創(chuàng)新，被中國電力新聞網(wǎng)刊登；安全文化建設(shè)獲得安全質(zhì)量化先進(jìn)榮譽(yù)稱號。
