當(dāng)前，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司正處在迎峰度冬、煤改電工程掃尾目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵期，工程任務(wù)繁重，體系供電公司一手抓十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的落實(shí)，把十九大精神融入各項(xiàng)具體工作中，使之成為凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)工作的持久動(dòng)力，力促全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
領(lǐng)會(huì)新思想，學(xué)習(xí)有目標(biāo)
新時(shí)代開啟新征程，新藍(lán)圖展現(xiàn)新作為。10月24日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)在京勝利閉幕。連日來，唐縣供電公司從機(jī)關(guān)總部到基層單位，從施工項(xiàng)目部到基層班組，全公司廣大黨員干部職工歡欣鼓舞，豪情滿懷，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的熱潮。
時(shí)下，不管是深化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，都是一場硬仗苦仗，越是這個(gè)時(shí)候，抓改革、促發(fā)展，就越需要保持定力、勇于擔(dān)當(dāng)，以良好的精神狀態(tài)攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為。為此，唐縣供電公司第一時(shí)間召開干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)十九大精神，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、研討交流等形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。公司作出整體安排，制定下發(fā)深入學(xué)習(xí)宣貫十九大精神的通知，推動(dòng)各級黨組織迅速行動(dòng)起來，將黨的十九大報(bào)告等重要文件精神層層傳達(dá)下去，確保黨的十九大精神落實(shí)到每一個(gè)黨支部、每一名黨員干部和每一名員工。黨委成員學(xué)在前走在前，加強(qiáng)對分管領(lǐng)域、部門、單位的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，用新思想指導(dǎo)新實(shí)踐，深入基層單位和聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究、開展十九大精神宣講，在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神上率先垂范、作出表率。
著力抓當(dāng)前，落實(shí)有措施
為高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，唐縣供電公司把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，與落實(shí)系列改革發(fā)展新理念新要求結(jié)合起來，與深化“兩學(xué)一做”結(jié)合起來，與抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)結(jié)合起來，科學(xué)謀劃新時(shí)期唐縣供電公司改革發(fā)展的新思路新舉措，排出任務(wù)表、時(shí)間表、路線圖，一個(gè)一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)往前推進(jìn)。
對于唐縣供電公司來說，實(shí)現(xiàn)“煤改電”新目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展水平、綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，是提振廣大干部職工信心的重要?jiǎng)恿Α@這一目標(biāo)，唐縣供電公司采取有力舉措奮力沖刺。一要確保實(shí)現(xiàn)。抓住各方面的有利因素，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二要更好實(shí)現(xiàn)。各單位把著眼點(diǎn)、立足點(diǎn)放在“超”上，鉚足精神、毫不松懈，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)，取得更好的成績。三要合力實(shí)現(xiàn)。各單位按照“對標(biāo)找差、爭先進(jìn)位、多作貢獻(xiàn)”的要求，心往一處想、勁往一處使，合力把公司發(fā)展推上新臺(tái)階、推向新高潮。
目前，各單位敢于實(shí)現(xiàn)突破，努力爭取在項(xiàng)目引進(jìn)上有更大突破。同時(shí)，把抓項(xiàng)目開工作為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，多舉措破解項(xiàng)目瓶頸，推動(dòng)項(xiàng)目早開工、快建設(shè)。
著力謀發(fā)展，上下有作為
唐縣供電公司把十九大精神變成推進(jìn)唐縣供電公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在具體工作落實(shí)中，各單位自覺把各項(xiàng)工作融入到唐縣供電公司工作大局中，努力在解放思想上有新進(jìn)步，在改革發(fā)展上有新突破，在具體措施上有新行動(dòng)，在質(zhì)量效益上有新提升。
唐縣供電公司用“六條措施”劃出干部作風(fēng)硬杠杠，以定期抽查、明察暗訪和突擊檢查等形式督查領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，讓“創(chuàng)新創(chuàng)效”落實(shí)到具體工作上；把“真抓實(shí)干”作為工作目標(biāo)和方向，通過推行目標(biāo)、專題、執(zhí)行和責(zé)任“清單式”管理模式，有效提高工作執(zhí)行效率和質(zhì)量；建立一崗一薪、易崗易薪的薪酬制度，激發(fā)職工的工作干勁，形成人人心頭有壓力、人人干活有動(dòng)力的工作氛圍。
