國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展“找差距、補(bǔ)短板、見(jiàn)行動(dòng)”主題活動(dòng)，聚焦作風(fēng)建設(shè)，梳理查找出了干部員工隊(duì)伍中存在的“老思想、老毛病、老方子、老樣子”四類作風(fēng)“頑疾”，通過(guò)破“四老”立“四新”祛除頑疾，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作在基層互融互促、齊頭并進(jìn)。
——破“老思想”，立基層黨建新模式。針對(duì)思想意識(shí)上存在的“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取”的“老思想”，唐縣供電公司以新機(jī)制、新手段科學(xué)謀劃和推進(jìn)具有唐電行業(yè)特色的基層黨建工作，探索實(shí)踐“黨建+”模式，以述職述廉述黨建“三述”活動(dòng)為載體，建立黨支部書(shū)記、供電所長(zhǎng)“三述”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制；以機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾和干部員工聯(lián)系客戶為主題開(kāi)展“三聯(lián)活動(dòng)”，面對(duì)面、一對(duì)一談心，對(duì)干部群眾開(kāi)展思想疏導(dǎo)引導(dǎo)，黨委成員談心面達(dá)20%，供電所長(zhǎng)談心面達(dá)到100%；以“抓基層打基礎(chǔ)”為主題，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分期舉辦基層黨建系列講座10次，黨組織的核心作用和黨建工作的引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
——破“老毛病”，立責(zé)任落實(shí)新抓手。針對(duì)工作落實(shí)上存在的“拖拉推諉、被動(dòng)應(yīng)付”的“老毛病”，唐縣供電公司將績(jī)效管理與效能監(jiān)察工作有效融合，堅(jiān)持績(jī)效指標(biāo)設(shè)置到哪效能監(jiān)察就跟進(jìn)到哪、工作短板出現(xiàn)在哪效能監(jiān)察就跟進(jìn)到哪，向連續(xù)兩年績(jī)效考評(píng)排名墊底的供電所派出專項(xiàng)督導(dǎo)組，幫助基層供電所“把脈”管理薄弱環(huán)節(jié)，查找績(jī)效問(wèn)題癥結(jié)，開(kāi)具整改“藥方”，真正發(fā)揮了效能監(jiān)察在績(jī)效管理過(guò)程中“催化劑”的作用；制定《領(lǐng)導(dǎo)干部約談辦法》，建立約談制度，對(duì)在績(jī)效管理、智能表全覆蓋、營(yíng)配調(diào)一體化等重點(diǎn)工作方面,沒(méi)有履行好工作職責(zé)造成較大失誤的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織約談，念好制度約束的“緊箍咒”。
——破“老方子”，立能力提升新路子。針對(duì)管理方法上存在的“默守成規(guī)、遵常守故”的“老方子”，唐縣供電公司借國(guó)網(wǎng)、省市公司“素質(zhì)提升”工程和省市公司“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的東風(fēng)，在分四期開(kāi)展全員“業(yè)務(wù)大比武、崗位大練兵”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，精心挑選30余人組建五類“人才庫(kù)”，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；借助保定電力培訓(xùn)中心教學(xué)科研基地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)更新培訓(xùn)，形成了以干部員工能力持續(xù)更新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)創(chuàng)新的“保鮮機(jī)制”；在充分尊重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，梳理完善電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)、后勤管理等7個(gè)項(xiàng)目組的工作事項(xiàng)和職責(zé)劃分，科學(xué)統(tǒng)籌各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理對(duì)整體工作“全覆蓋”，真正讓分散的“十指”攥成了打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化之路的“雙拳”，從而打破了干部員工“想干而不會(huì)干”的能力瓶頸。
——破“老樣子”，立動(dòng)力激活新機(jī)制。針對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)上存在的“小成即滿、得過(guò)且過(guò)”的“老樣子”，唐縣供電公司樹(shù)立綜合工作領(lǐng)先、重點(diǎn)工作爭(zhēng)先、特色工作創(chuàng)先的“三先”工作目標(biāo)，以嚴(yán)管善待凝聚向心力，以站位提升增強(qiáng)自豪感。統(tǒng)籌做好績(jī)效考評(píng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理銜接工作，積極構(gòu)建部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、平時(shí)考核三位一體的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果，建立增效提質(zhì)和評(píng)先提職績(jī)效管理組織體系，大力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力；積極構(gòu)建大宣傳格局，通過(guò)強(qiáng)化全系統(tǒng)上下級(jí)之間聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同攻關(guān)；強(qiáng)化宣傳部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；強(qiáng)化國(guó)與地方黨委政府聯(lián)動(dòng)，以此借臺(tái)唱戲，更加注重將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，更加注重與黨委政府匯報(bào)溝通，更加注重傳遞供電企業(yè)正能量，樹(shù)立和展示更重大局、更高站位、更善創(chuàng)新、更富活力的良好供電企業(yè)形象。（田光輝）
