中國電力網(wǎng)訊 臨近年尾，大修技改、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造和營銷工程均進(jìn)入全面沖刺階段，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量猛增，安全管控的難度和安全風(fēng)險(xiǎn)劇增。為確保冬季各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司安全監(jiān)察部現(xiàn)場(chǎng)安全檢查組，對(duì)大修技改、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造和營銷工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查，加快建設(shè)步伐，多措規(guī)范每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，筑牢冬季施工安全理念。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。順平供電公司要求重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有管理人員全程監(jiān)督；大型施工、多班組作業(yè)、較大事故搶修等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安監(jiān)人員實(shí)行全程現(xiàn)場(chǎng)督察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章和不規(guī)范作業(yè)行為，及時(shí)制止、糾正和指導(dǎo)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任、保證、監(jiān)督三大體系建設(shè)，落實(shí)安全主體責(zé)任。進(jìn)一步組織好管理人員、三種人的安規(guī)培訓(xùn)調(diào)考和SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)調(diào)考，深入研讀安全大檢查方案、關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督的意見和深化農(nóng)電安全管理的意見，切實(shí)組織好安全大檢查及其整改活動(dòng)，真正落實(shí)好“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是關(guān)鍵，保證體系是主體，監(jiān)督體系要鐵面”的三大體系根本要求，治隱患，強(qiáng)基礎(chǔ)，保穩(wěn)定，堅(jiān)持以“安全監(jiān)督倒逼主體責(zé)任的落實(shí)”這一方針，保持好反違章糾察的高壓態(tài)勢(shì)，建立好每周通報(bào)的常態(tài)機(jī)制，突出對(duì)安全活動(dòng)、“兩票三制”、班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、部門和管理人員責(zé)任落實(shí)、工程現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)督查作用，嚴(yán)厲打擊無票無計(jì)劃作業(yè)行為，以此促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
增強(qiáng)責(zé)任體系，彌補(bǔ)短板，安全責(zé)任到位。針對(duì)冬季施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，將安全工作責(zé)任落實(shí)到崗、到人，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理，嚴(yán)防工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，確保冬季施工真正做到“保安全、保質(zhì)量、保工期”的要求。順平供電公司統(tǒng)籌策劃，整合資源，優(yōu)化安全生產(chǎn)崗位及人員配置，做強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部。精選業(yè)務(wù)力量，分片負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行精確定性和精確實(shí)施，提升了危急缺陷的處理力度。同時(shí)，在人力資源方面，向安全生產(chǎn)一線傾斜，充實(shí)一線班組人員力量，注重培養(yǎng)青年員工，選拔在生產(chǎn)一線工作業(yè)績(jī)強(qiáng)的骨干從事管理崗位。此外，按就近原則分片成立供電所搶修互助小組，配備必要的安全生產(chǎn)工器具，嚴(yán)格執(zhí)行搶修審批制度，堅(jiān)決杜絕單人搶修和主要安措不到位現(xiàn)象。并大力開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的安全履職能力。
隱患排查治理到位。加強(qiáng)冬季安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，組織相關(guān)人員認(rèn)真分析冬季施工易發(fā)事故類型、原因，深入開展安全隱患大排查工作，對(duì)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的排查治理工作，將安全隱患排查治理到位；順平供電公司制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)檢查卡，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料采集、照片收錄等有效措施，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)隱患進(jìn)行排查，嚴(yán)防因隱患治理不到位造成的事件發(fā)生。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門立查立改，對(duì)短期無法整改的要制定整改方案，并納入后續(xù)閉環(huán)落實(shí)整改工作中。此外，順平供電公司還開展班組組織情況、重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施情況、“兩票三制”執(zhí)行情況等內(nèi)容的自查自糾工作，從業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，95598工單處理，竣工質(zhì)量驗(yàn)收三個(gè)工作點(diǎn)著手，有針對(duì)性地排查隱患，系統(tǒng)、全面地解決同類問題。
監(jiān)督檢查到位。加強(qiáng)冬季施工安全檢查工作，安全監(jiān)督人員深入冬季施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查，加大對(duì)反違章行為的處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章行為堅(jiān)決予以查處，徹底消除各類安全隱患。順平供電公司還開展了以各基層單位為主體的自查自糾工作后，進(jìn)一步組織領(lǐng)導(dǎo)到位，成立以領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)的7個(gè)檢查組，分赴各基層單位，深入生產(chǎn)一線，開展冬季安全大檢查工作，加大隱患排查治理力度，確保公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，順平供電公司還積極做到監(jiān)督檢查到位、整改跟蹤到位。檢查根據(jù)“分工明確，職責(zé)到組”的原則，嚴(yán)格按照安全大檢查綱要細(xì)則及安全大檢查項(xiàng)目表所列的檢查項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)，根據(jù)各基層單位業(yè)務(wù)范圍，分別深入調(diào)度、運(yùn)行、基建、檢修等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地開展安全檢查工作。
順平供電公司通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，進(jìn)一步夯實(shí)了冬季安全生產(chǎn)管理，為迎峰度冬安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
