國網河北省電力公司唐縣供電分公司認真落實“153”安全管控模式，全面加強安全管控力度，采取“七跟進”強力措施，堅決打通安全管理、作風建設“最后一納米”，迅速開展迎峰度夏安全大檢查，全力以赴確保特殊時期供電安全運行。
警示教育上跟進。唐縣供電公司深刻吸取全國、全省和國網系統(tǒng)各類安全事故教訓，堅持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘“三?！苯逃?，圍繞“反三違、嚴警示、保安全、促提升”主題，安排部署了安全宣講、安全微電影及“安全不放心人”視頻展播、“細說安全”訪談、案例剖析、情景體驗、家屬囑安全、安全大討論、安全征文等七項警示教育活動。制作員工全家福電子相冊，通過大屏幕、班前警示教育時間循環(huán)播放，引導廣大干部職工增強如履薄冰的危機意識，樹牢安全“紅線”“底線”“生命線”意識。
安全培訓上跟進。唐縣供電公司持續(xù)深化“嚴教育、強培訓、提素質”活動，系統(tǒng)制定部室供電所主任、所長、班組長和職工學習培訓計劃，嚴格抽查考試，嚴格補考制度，補考不及格一律待崗培訓。完善教育培訓臺賬，推進教育培訓檔案信息電子化管理。嚴格落實安全不放心人排查制度，對排查出的安全不放心人，實施“一幫一、手拉手”聯掛培訓考核機制。對入企的新員工，嚴格入企安全培訓制度，一開始就牢固樹立“遵章光榮、違章可恥”的安全思想；嚴格簽訂《師徒互幫合同》，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，加強崗位練兵，強化操作技能培訓，以老帶新，以新促老，共同提高。
安全機制上跟進。唐縣供電公司在認真分析安全風險區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的基礎上，結合實際，全面推進安全生產風險分級管控、隱患排查治理兩個體系建設，切實形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系。借鑒兄弟單位試點經驗，集中人員、精力和時間，加快推進安全生產標準化達標創(chuàng)優(yōu)工作，確保軟硬件動態(tài)達標。積極探索安全生產網格化管理模式，構建“分工明確、職能到位、覆蓋全面、責任到人”的安全網格化體系。
安全監(jiān)督上跟進。唐縣供電公司深入剖析各專業(yè)存在的各類風險，建立臺賬，銷號管理；堅持每周開展一次拉網式、全覆蓋安全大檢查，所有隱患實施分級管理、閉合管控，明確整改時限、責任單位、責任人，實行責任追溯、倒查追究制度。針對重點施工現場，采取相應的跟班盯崗、安全盯控措施，加大日常安全檢查力度。堅持紅黃牌預警預控和安全互查、最差警示制度，每月一考核一公布，促進安全生產管理升級提檔。
作風建設上跟進。唐縣供電公司集中開展“查思想、查作風、查管理漏洞”活動，層層剖析安全管理上存在的“五多五少”現象；對于安排的各項工作，按照閉環(huán)程序由督導科室進行一日一調度、一周一通報、一月一分析。嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班制度和現場查“三違”隱患制度，印發(fā)《特殊時期管理技術人員請銷假制度》，對于違反規(guī)定的嚴肅追責。組織業(yè)務部室組成督察小組，動態(tài)對基層單位進行督察考核，全面提高安全執(zhí)行力。
責任落實上跟進。唐縣供電公司重新梳理規(guī)范安全管理責任體系，明確分管領導指導、部室業(yè)務保安、站所自治管理、班組自主預控、個人自律守安的“五級”安全責任體系，逐級簽訂安全目標責任書、安全包保承諾書，從嚴落實領導干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務保安責任，加大對業(yè)務部室履職情況檢查，強化安監(jiān)員現場履責監(jiān)管，全面構筑個人保班組、班組保站所、站所保專業(yè)、專業(yè)保全局的“寶塔式”安全保障體系。
考核問責上跟進。樹立安全工作嚴細管理的理念，迎峰度夏安全大檢查期間，唐縣供電公司嚴格執(zhí)行“八個一律”的超常規(guī)舉措。對于各類苗頭性問題從嚴分析、從嚴處理、從嚴責任追究，對于典型問題從嚴警示，一律曝光。以安全為中心，制定特殊時期激勵約束政策，堅持經濟考核和行政責任追究“兩線閉合”，做到責任全覆蓋、人人有承諾、獎懲有兌現，充分調動干部職工的安全工作積極性，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好氛圍，以良好的安全業(yè)績迎接十九大勝利召開。
