國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，甘肅能化集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)重組和資源整合為主線，以窯煤資產(chǎn)證券化、煤基項(xiàng)目培育、強(qiáng)化公司治理為重要抓手，強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三年來(lái)，甘肅能化集團(tuán)通過建章立制、強(qiáng)化管理、降本增效、激發(fā)內(nèi)力、釋放潛能，企業(yè)管理邁上了新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益連年增長(zhǎng)。2020年集團(tuán)公司資產(chǎn)總額348.8億元，營(yíng)業(yè)收入97.95億元，利潤(rùn)總額5.05億元。2022年末集團(tuán)公司資產(chǎn)總額388.69億元，營(yíng)業(yè)收入170.8億元，利潤(rùn)總額34.56億元。2020年至2022年資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)11.43%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)74.45%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)584.36%。能化集團(tuán)位列2022年“中國(guó)能源(集團(tuán))500強(qiáng)”榜單第201位，比2020年提高17位，中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)第42位，中國(guó)煤炭產(chǎn)量千萬(wàn)噸以上企業(yè)第28位。
搶抓時(shí)機(jī) 煤炭產(chǎn)業(yè)重組取得重大突破
甘肅能化集團(tuán)協(xié)同窯煤集團(tuán)，克服重重困難，積極協(xié)調(diào)2省、5市、9縣(區(qū))和3戶中央企業(yè)及省直有關(guān)部門，有效解決了窯煤60多年遺留的資產(chǎn)確權(quán)辦證問題。2020年7月實(shí)現(xiàn)窯煤集團(tuán)主輔分離，為后續(xù)窯煤主業(yè)資產(chǎn)上市奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2021年，甘肅能化集團(tuán)抓住煤炭行業(yè)回暖的有利時(shí)機(jī)，于年底研究制定《窯煤集團(tuán)重大資產(chǎn)重組上市方案》，組織專班加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加速推進(jìn)，順利完成重大資產(chǎn)重組議案審議，交易各方簽訂購(gòu)買資產(chǎn)協(xié)議等重要程序，最大程度實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。上市公司總股本由重組前的24億股增至46億股，煤炭產(chǎn)能由1494萬(wàn)噸增加至2064萬(wàn)噸，占甘肅省煤炭總產(chǎn)能的45%，省內(nèi)煤炭總消費(fèi)量的25%，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力極大提高。
甘肅能化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次重大資產(chǎn)重組注入資產(chǎn)和募集的配套資金合計(jì)105億元，成為省屬國(guó)有企業(yè)近年來(lái)在資本市場(chǎng)重組融資金額最大的項(xiàng)目及2022年度A股標(biāo)的資產(chǎn)規(guī)模最大的煤炭行業(yè)重組項(xiàng)目，在一年時(shí)間內(nèi)實(shí)施完畢，創(chuàng)造了“能化速度”和“能化質(zhì)量”。
目前，甘肅能化集團(tuán)合并持有上市公司能化股份60.16%的股份，持股市值97.64億元。
布局五大板塊 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效
按照甘肅省委“強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)總體部署安排，甘肅能化集團(tuán)全力布局“煤電、化工、投融資、勘察設(shè)計(jì)、非煤礦業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)板塊，著力打造“以煤為基，煤電、煤化工、煤基新材料為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展新格局。預(yù)計(jì)“十四五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)到3000萬(wàn)噸，煤炭上線交易量達(dá)到8000萬(wàn)噸，發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到220萬(wàn)千瓦，化工產(chǎn)品達(dá)到300萬(wàn)噸。工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到230億元以上，利潤(rùn)16億元，上繳稅費(fèi)19億元。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，能化集團(tuán)致力做實(shí)煤炭資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)工作，協(xié)同推進(jìn)肅北紅沙梁煤礦、景泰白巖子礦區(qū)、平山湖礦區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。煤投公司參與投資10個(gè)區(qū)塊煤炭資源勘查，共提交煤炭資源量177.21億噸。同時(shí)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目建設(shè)，以煤為基，煤電、煤化工以及以煤炭交易中心為平臺(tái)的新業(yè)態(tài)、新模式初步形成。
在推動(dòng)煤炭清潔高效利用方面，依托金昌河西堡化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)金昌低階煤高效利用制氫及50萬(wàn)噸/年高濃度尿基復(fù)合肥項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃2024年底建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后將形成30萬(wàn)噸合成氨、2億立方氫氣、30萬(wàn)噸尿素、50萬(wàn)噸復(fù)合肥產(chǎn)能，年新增產(chǎn)值22億元。
在數(shù)字賦能打造煤炭交易服務(wù)新業(yè)態(tài)方面，煤炭交易中心積極打造煤炭供應(yīng)鏈新模式，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)構(gòu)建集“煤炭貿(mào)易+倉(cāng)儲(chǔ)物流+供應(yīng)鏈金融”于一體的新業(yè)態(tài)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。完成電子交易系統(tǒng)等14個(gè)模塊開發(fā)建設(shè)和上線工作，較好發(fā)揮了全省煤炭保供、宏觀調(diào)控、煤炭交易物流服務(wù)、區(qū)域煤炭?jī)r(jià)格發(fā)現(xiàn)形成、煤炭信息資源集散共享、陽(yáng)光采購(gòu)、數(shù)據(jù)化管理等平臺(tái)窗口功能。截至2022年底平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)交易商376戶，累計(jì)完成交易量1.24億噸，交易額756.69億元，線上結(jié)算資金82.66億元。
在推進(jìn)煤炭?jī)?chǔ)配基地建設(shè)，提高煤炭保供能力方面，分批推進(jìn)酒泉、金昌儲(chǔ)配煤基地項(xiàng)目建設(shè)。先行開工建設(shè)酒泉100萬(wàn)噸煤炭?jī)?chǔ)備中心項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資4.9億元，2022年9月開工建設(shè)，完成了“四通一平”和臨設(shè)搭建工作，計(jì)劃2023年10月建成投運(yùn)。
砥礪奮進(jìn) 助推甘肅煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
近年來(lái)，甘肅能化集團(tuán)著力建設(shè)市場(chǎng)化機(jī)制，通過推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化“三項(xiàng)制度”改革，制定人事、勞動(dòng)、薪酬分配等管理辦法18項(xiàng)，完成剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能，積極打造精干高效總部，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力全面釋放。
同時(shí)，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。能化集團(tuán)各級(jí)黨組織均建立和堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，切實(shí)發(fā)揮黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé);落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨建工作責(zé)任制，持續(xù)夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單落地落實(shí)，健全完善各類黨建制度16項(xiàng)，形成“兩個(gè)考核評(píng)價(jià)體系”;深入開展以“黨建+”為載體的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證和持久動(dòng)力。蘭煤院公司黨委“四個(gè)融入”(思想、制度、組織、業(yè)務(wù))黨建特色經(jīng)驗(yàn)，形成了“蘭煤工匠”品牌，48名職工入選各行業(yè)專家?guī)欤?名職工被評(píng)為甘肅省高層次專業(yè)技術(shù)人才。
與此同時(shí)，能化集團(tuán)著力推進(jìn)混合所有制改革，有效放大國(guó)有資本功能。全面完成混改任務(wù)，按照“三因三宜三不”要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革;積極探索控股混改子公司市場(chǎng)化管控方式。發(fā)揮非公股東參與決策作用，完善各治理主體權(quán)責(zé)清單，規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序，借鑒非公企業(yè)管理，積極探索正向激勵(lì)機(jī)制，建立差異化分配制度，提高國(guó)有資本的配置和運(yùn)作效率。
在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)即將全面實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，甘肅能化集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)工作要求，緊緊聚焦企業(yè)職能定位和主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，著力在延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上下功夫，持續(xù)推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)重組整合，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化煤基產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目培育，統(tǒng)籌做好資本運(yùn)作、數(shù)字賦能、市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)以及加強(qiáng)上市公司規(guī)范運(yùn)行管理等工作，推動(dòng)形成“小總部、大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同高效發(fā)展新格局。
評(píng)論