國網福建省電力有限公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以“三杜絕、三防范”為目標，深入開展安全生產專項整治三年行動，為推動“一體四翼”發(fā)展布局落地落實提供堅強安全保障。
分層分級夯實安全責任
國網福建電力將“自上而下抓安全”“自下而上保安全”緊密結合，狠抓領導層、管理層、執(zhí)行層精準履責，確保責任落實不留空檔、不留盲區(qū)。
領導層，重在構建良性穩(wěn)固的“安全生態(tài)系統(tǒng)”。定期召開各級安委會會議，學習習近平總書記關于安全生產重要論述，落實上級關于安全的決策部署。認真履行“職責清單”和“工作清單”，著力構建良性穩(wěn)固的“安全生態(tài)系統(tǒng)”。
管理層，重在落實“管業(yè)務必須管安全”。重點檢查各級管理人員抓安全例行工作情況。
執(zhí)行層，重在培育“有責任心的明白人”。常態(tài)開展一線骨干人員安全技能培訓，建立反違章機制，推行“無違章班組”“無違章現場”“無違章工地”創(chuàng)建活動。
扎實推進專項整治行動
推動11個專題41個方面165條重點任務落地落實，集中力量打好問題隱患“殲滅戰(zhàn)”。
統(tǒng)籌推進。把專項整治作為安全生產頭等大事，完善全員安全責任清單、安全生產獎懲規(guī)定、安全巡查方案，打出執(zhí)行落實“組合拳”。
強化管控。建立“周推進、月分析、季匯報”機制，確保整治工作指揮不斷、勁頭不松、力度不減、節(jié)奏不變。
邊改邊查。推動立項隱患銷號治理，查找深層次問題，解決體制性矛盾，形成制度性成果。
提升電網抵御風險能力
強化電網運行管理，落實安全保障措施，提高駕馭大電網能力，杜絕大面積停電事故發(fā)生。
推動源頭治理。聚焦短路電流超標等問題，提高設計標準，確保特殊情況下，電網頂得住。構建現代設備管理體系，落實設備主人制，將精益管理理念貫穿設備全生命周期。打造全場景網絡安全體系，加大數據安全防護力度，確保數據安全。
實施數字賦能。運用數字化手段，構建主網“全流程、全順控、全防誤”運行體系，推廣變電站全停“一鍵復電”，最大限度減少現場操作。推進數字安全監(jiān)督體系建設，推動安全風險全流程、全場景管控。
提升應急能力。升級智慧應急指揮系統(tǒng)，實現線上應急指揮和應急處置評估。加強與政府、社會救援機構協(xié)作，提升處置救援能力。建立健全省管產業(yè)單位參與應急保障工作機制。
健全“四個管住”長效機制
依托“一中心、一平臺、一終端”（安全管控中心、作業(yè)風險管控平臺、單兵作業(yè)智能終端），切實把“四個管住”落到實處、抓出實效。
強化執(zhí)行。評估計劃、隊伍、人員、現場各要素管控措施落實情況，有針對性地改進薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范管理施工作業(yè)。
強化監(jiān)督。從制度體系等方面，強化“四個管住”執(zhí)行督查，擰緊責任鏈條。
強化評價。建立各單位常態(tài)開展“四個管住”自查自糾機制，抓好督促檢查。
杜絕安全生產形式主義
貫徹公司治“四風”樹新風工作專題會議精神，以扎實的工作作風，不斷夯實安全基礎管理。
杜絕安全學習“不走心”。建立管理人員和督查人員直接參與安全活動機制，提升學習針對性和實效性。
杜絕隱患排查“走過場”。進一步優(yōu)化隱患排查治理周期制，嚴格落實責任制，推進隱患分層分級管理。
杜絕安全督查“不聚焦”。重點檢查履職是否到位、管理是否穿透、措施是否有效，提升督查質量。
杜絕安全獎懲“老好人”。進一步加大安全指標在業(yè)績考核中的權重，深化安全履職量化評價及結果應用。
國網福建電力將提高政治站位，認真貫徹公司黨組決策部署，以釘釘子精神，用繡花的功夫，從嚴從細從實抓好安全工作，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
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