4月6日，中國《人民日報》《人民網(wǎng)》《新華網(wǎng)》、中國國際電視臺英文臺、光明網(wǎng)等幾十家權(quán)威媒體對安哥拉庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目進行了報道。
這個由市政集團承建，讓安哥拉共和國庫內(nèi)內(nèi)省23.5萬人受益，25萬頭牲畜飲水和牧場得到水源保障，為5000公頃土地進行灌溉的抗旱項目的報道，讓“中國電建”這個名字再一次引人注目、蜚聲海內(nèi)外，掀開了中國政府“一帶一路”亞歐非版塊背景下，和安哥拉雙邊合作道路上的新篇章。
近年來，在安哥拉南部多個省份，特別是庫內(nèi)內(nèi)省，嚴酷的旱情，惡劣的自然條件，使牲畜大量死亡。為了生存，人們清洗衣物和日常飲用的水只能取自滿是寄生蟲的露天水塘；大量民眾舉家遷移，外流至相鄰的納米比亞國。
安哥拉總統(tǒng)洛倫索曾多次到現(xiàn)場調(diào)研并做出重要批示，要求盡快啟動庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程，并將此工程列為安哥拉政府最優(yōu)發(fā)展項目，重點民生工程。
早在2005年，電建市政公司率先進入剛剛結(jié)束27年內(nèi)戰(zhàn)、百廢待興的安哥拉，參與戰(zhàn)后重建工作。
“一帶一路”倡議實施9年來，市政公司切實發(fā)揮出央企擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，為當(dāng)?shù)孛癖娊ㄔO(shè)了眾多民生工程，庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程就是其中之一。
精干高效的團隊
2018年底，市政公司西南非分公司（當(dāng)時的安哥拉經(jīng)理部）啟動庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目投標(biāo)工作，投標(biāo)重點放在了庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程第一系統(tǒng)的lote1和Lote2標(biāo)段。
西南非公司領(lǐng)導(dǎo)班子深思熟慮后，選配了內(nèi)業(yè)管控和現(xiàn)場統(tǒng)籌俱佳的“實力派”選手，組成了專業(yè)的投標(biāo)團隊。
相對國內(nèi)市場而言，國外、尤其是在發(fā)展中國家安哥拉，工程投標(biāo)涉及的因素復(fù)雜了很多，其中一些客觀條件的制約，是國內(nèi)投標(biāo)經(jīng)營中預(yù)料不到的。
文件規(guī)劃之嚴格，管理之規(guī)范，制度之健全，標(biāo)準(zhǔn)之高配，使投標(biāo)團隊感到前所未有的壓力。
首先考驗投標(biāo)團隊的，就是地材選址以及施工中水泥鋼材等耗材運輸中的成本問題。
為此，投標(biāo)團隊迅速開始對施工中計劃開采砂石料的選址、土質(zhì)進行反復(fù)論證，在3、4個備選石料站的選址基礎(chǔ)上，又再次反復(fù)答疑、商榷，而此時在國內(nèi)休假的投標(biāo)團隊成員也已開始了對國內(nèi)各個廠家設(shè)備的考察和詢價。
庫內(nèi)內(nèi)抗旱工程是近年來尤其是石油貶值后，安哥拉為數(shù)不多的幾個市政工程公共招標(biāo)項目，競爭十分激烈。
三套方案，2000多頁。50天的投標(biāo)過程中，西南非分公司調(diào)用了全體商務(wù)翻譯，對招投標(biāo)文件進行葡萄牙文和中文的轉(zhuǎn)譯工作。
功夫不負有心人，最終，市政公司從參與投標(biāo)的四十多家單位中勝出，如愿中標(biāo)。
投標(biāo)團隊商務(wù)報價負責(zé)人劉臻，至今回想起中標(biāo)那一刻的情形，還是難以掩飾內(nèi)心的激動和喜悅。
鋼鐵意志的堅守
2019年11月15日，得到社會各界廣泛關(guān)注的庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目，舉行了開工典禮。
安哥拉水利能源部部長、納米比亞駐安哥拉國家大使，庫內(nèi)內(nèi)省長和國家有關(guān)部委的高級官員，以及社會和各界代表200多人，共同見證了這一盛大時刻。
而此時的國內(nèi)外，新冠疫情正悄然蔓延，不久，安哥拉開始進入長期的公眾災(zāi)難狀態(tài)。
前期進場的、為數(shù)不多的我方人員在營地沒建好之前，租住在一個沒有屋頂?shù)拿穹坷?，每天只能吃掛面和方便面。在國家和省?nèi)交通全部中斷的情況下，他們并沒有停下腳步。
測量負責(zé)人郭進鵬和同事欒昊，每天清晨5點，便帶領(lǐng)十幾個當(dāng)?shù)毓蛦T和測量設(shè)備從駐地出發(fā)，穿梭在蚊蟲肆虐的非洲叢林里，在毫無信號的原始叢林中一邊探索道路，一邊用塑料繩條在樹上做記號。
3個月的測量工作，發(fā)生了太多太多的故事：原始叢林中迷路后的心急如焚，長途跋涉腳磨出泡的拄杖前行，黑黃皮膚合力讓皮卡車擺脫泥濘，手拉手結(jié)成“安全繩”涉過泥塘，為保護儀器搭成“人肉帳篷”避雨……
庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目全長153公里，郭進鵬和同事們在整個測量過程中，往返3個來回，徒步總里程近500公里，尤其是郭進鵬，在3個月時間里，瘦了十幾斤。
測量結(jié)果出來后，進入了設(shè)計階段。然而設(shè)計師因疫情滯留在葡萄牙，只能利用網(wǎng)絡(luò)會議的方式來溝通。
項目副經(jīng)理郝洪巖已經(jīng)在非洲工作了12個年頭，是一名經(jīng)驗豐富的干將。
工程前期，他的任務(wù)是和同事李平帶領(lǐng)二十幾個當(dāng)?shù)毓蛦T建營地。辛苦忙碌了十多天后，第一排10間板房立起來了，只等加固好，按上門窗便可大功告成。
然而心頭的歡喜還沒捂熱，下午就突然刮起了狂風(fēng)。他們只能眼睜睜地看著板房在剎那間被大風(fēng)撕散，一片片卷向天空。
面對支離破碎的板房殘骸，這些年來，再苦再累都不曾掉過一滴眼淚的兩個七尺男兒，此刻，再也按捺不住情緒，任淚水肆意橫流。
3個月后，84間堅固的板房不負眾望在基地矗立起來，大家終于住進了能遮風(fēng)擋雨的房子。
舍我其誰的決心
異國他鄉(xiāng)，既要做好疫情防護，又要保證生產(chǎn)施工的正常進行，西南非分公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的都面臨著巨大精神壓力。
庫內(nèi)內(nèi)地處偏遠，連最基本的防護用品都買不到。副總經(jīng)理張榮義于是開動腦筋，利用平時良好的人脈資源，從結(jié)對子單位借來口罩、酒精救急。在交通恢復(fù)之前，項目食堂所需蔬菜，也隔三差五從結(jié)對子單位的菜地里采摘，這種狀況一直持續(xù)到同年6月。
抗旱項目水源來自于安哥拉南部的庫內(nèi)內(nèi)河，河兩岸植被豐茂，水資源豐富。工程施工就是從該河取水，然后流向沿途干旱地域。參加過中國南水北調(diào)工程建設(shè)的員工常笑稱，這是縮小版的“南水北調(diào)”工程。
該項目主要由取水口、導(dǎo)流明渠、集水池組成，施工內(nèi)容大體包括取水泵站、光伏發(fā)電、基坑土方開挖、土方回填、鋼筋制安、混凝土澆筑、球墨鑄鐵壓力管道安裝、渠道襯砌、集水點和取水點等。
從施工工藝上看，并不復(fù)雜。但與國內(nèi)施工相比，客觀條件制約方面的困難卻超乎想象。
除鋼筋、混凝土、石子、砂子4種耗材外，其余施工中涉及到的如土工布、球墨鑄鐵管、混凝土襯砌機、水泵、風(fēng)機、太陽能光伏組架等等，幾乎全部來自于遙遠的中國。
在國內(nèi)，施工大干期間，設(shè)備運轉(zhuǎn)率高，廠家都有很好的售后服務(wù)。在庫內(nèi)內(nèi)，如果設(shè)備零件出問題，需要專門送到1300公里外的首都羅安達去修理，再運回庫內(nèi)內(nèi)，一趟往返，最快也要7天。
疫情影響，安哥拉處于閉關(guān)鎖國狀態(tài)，合同工期緊，我方提出的因不可抗力順延工期申請還沒得到批復(fù)，那段時間可真把大家愁壞了。
國際航班連續(xù)熔斷，員工無法正?；貒菁?，同時地處偏遠，人們，尤其是年輕人頓時從信息時代回到無通訊、無網(wǎng)絡(luò)的年代，記憶成了他們鄉(xiāng)愁的寄托。
庫內(nèi)內(nèi)項目有2名90后女生，她們跟男同志一樣，每天兩點一線，靠強大的意志力堅守在崗位。
只要有同事從羅安達過來，總會給她倆帶些零食和生活用品，工程人內(nèi)斂含蓄的性格，只能通過這種方式來表達對2個小女生的疼惜。
艱苦的條件，阻擋不住電建人前進的腳步，正是全員上下這種舍我其誰的強大決心，推動了庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目的施工運轉(zhuǎn)。
眾志成城的精神
2005年至今，時任項目常務(wù)副經(jīng)理薛海松，已在安哥拉工作了17年，是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的“老非洲”。
2021年，剛從國內(nèi)休假返回的他，在隔離期結(jié)束后就接到領(lǐng)導(dǎo)指示：支援庫內(nèi)內(nèi)項目。
不僅是他，分公司安哥拉境內(nèi)幾乎所有項目都抽調(diào)骨干，無條件支援庫內(nèi)內(nèi)。
庫內(nèi)內(nèi)生活物資緊缺，人們就帶著自己的飯碗和被褥同來；庫內(nèi)內(nèi)設(shè)備滿足不了需求，其他項目就把自家設(shè)備開過來；一些已經(jīng)搶到回國機票的員工，努力做通家人思想工作，臨時推遲休假計劃。在這里，所有的支援者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
與國內(nèi)道路交通不同，這里原本大多沒有路，走的人多了，才形成了“路”。也是因路況原因，現(xiàn)場的午飯經(jīng)常延遲2、3個小時才能送到。面對這些困苦，大家只有一個心愿：項目一定要如期完工！
董事長、黨工委書記王延立，在海外工作了20多年，具有豐富的國外施工管理經(jīng)驗。性格沉穩(wěn)的他，頂著來自各方的巨大壓力，調(diào)兵遣將。施工大干期間，每個月都要到庫內(nèi)內(nèi)進行現(xiàn)場指揮督導(dǎo)。
總經(jīng)理趙勇，身先士卒、沖鋒在前。每天和大家一起，在現(xiàn)場摸爬滾打。只要有一個施工隊沒收工，他一定盯到最后，絕不提前返回營地。
在大家的合力下，庫內(nèi)內(nèi)項目在8個月的時間里，完成了20萬方混凝土澆筑。
在國內(nèi)施工建設(shè)中，20萬方混凝土澆筑根本不值一提。但在人跡罕至的非洲荒原中，這如同創(chuàng)造了一個人間奇跡。要知道在當(dāng)?shù)兀诜N種客觀條件的制約下，拌合站一年的混凝土產(chǎn)量最多只有2萬方。
項目副經(jīng)理張鵬負責(zé)取水口段施工，他這邊澆搗時，渠道段需要停工3天，才能滿足他這邊一天600多方的混凝土用量。
為保證進度，項目部對車輛加油的時間也進行了統(tǒng)籌安排。項目副總工邱杰君回憶，有一天傍晚，他開車回營地，無意中發(fā)現(xiàn)，自己的車后跟著近百輛回來加油的運輸車。
一眼望不到尾、連續(xù)閃耀的車燈，仿佛是一條“火龍”降臨在非洲大地，那時間，他覺得自己已化身為“變形金剛”，胸中只有一個感覺——豪情萬丈！
大干期間，兩個標(biāo)段總計2000多人在現(xiàn)場工作。在施工人眼中，這就是一個簡單的數(shù)字，但組織這些當(dāng)?shù)毓蛦T，到達人跡罕至的庫內(nèi)內(nèi)，難度可想而知。
即便面對各種不利客觀條件的制約，西南非分公司始終統(tǒng)一思想，上下一心，本著“功成不必在我，建功必須有我”的強大信念，拿出勝天半子的氣概，眾志成城，推動項目逐步取得了階段性、決定性的勝利。
共享成果的喜悅
董事長、黨工委書記王延立是一位從技術(shù)人員成長起來的管理者，平日里言談舉止、舉手投足，無不流露出一股書卷氣。而在2021年11月，他在庫內(nèi)內(nèi)項目全體班子面前，摔杯起誓言：“無論如何，一定要打贏這場攻堅戰(zhàn)！”總經(jīng)理趙勇更是立下誓言：“庫內(nèi)內(nèi)不完工，絕不回羅安達！”
張鵬至今回想起建設(shè)歷程還會感動，他說，“球墨鑄鐵管施工時，為保證精度，工人得在直徑1.5米的鐵管中操作，中午期間管內(nèi)溫度能達到40多度。一個人每天要喝7、8升水，配上食堂的綠豆湯，才能保證生理所需體液?！?/p>
2022年2月底，面對業(yè)主、監(jiān)理提出的CCO節(jié)點能否如期完工的質(zhì)疑，趙勇“憋”著一口氣說，肯定會完工！對方繼而提出，10天內(nèi)能否完工？趙勇說，我們頂多用7天！最后，僅用4天就完成了節(jié)點目標(biāo)。其中的各種艱辛，已不是文字是可以概全的。
2022年4月4日，是安哥拉第20個“和平與民族和解日”。這一天，西南非分公司迎來了，可以載入企業(yè)發(fā)展史冊的篇章。安哥拉重點民生工程——庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目一期工程loter1、loter2標(biāo)段如期完工。
安哥拉總統(tǒng)洛倫索為竣工剪彩，按下泵機啟動鍵后，庫內(nèi)內(nèi)河水汩汩流入渠道。安哥拉有關(guān)部委、當(dāng)?shù)卣饕賳T、多個國家和地方媒體、中國水電安哥拉公司代表和上百名載歌載舞歡慶通水的當(dāng)?shù)厝罕?，共同見證了這一歷史時刻。
4月18日，項目部收到安哥拉能源水利部部長若昂?巴蒂斯塔?博爾熱斯先生簽發(fā)的感謝信，向項目建設(shè)團隊，全體安方及中方施工人員的職業(yè)素養(yǎng)致以崇高敬意和誠摯謝意。
4月26日，非洲聯(lián)盟發(fā)聲，認為庫內(nèi)內(nèi)省的抗旱項目是非洲的“非凡”范例。還表示，愿意支持安哥拉開展這項對人民福祉和社區(qū)有利的發(fā)展。
飲水池注滿清水的時候，上至頭頂水桶的安哥拉大嬸，下到放牧的孩童，無一不露出開心的笑容。
村民孟格拉說：“自從抗旱項目投入使用后，情況得到了很大的改善，干旱已經(jīng)遠離了我們。百姓、牛羊有了充足的飲用水，現(xiàn)在感覺很幸福，非常感謝這條“救命的渠道”，使我們遠離了干旱。”
聯(lián)合國大會主席阿卜杜拉·沙希德（左二）高度稱贊抗旱項目
安哥拉總統(tǒng)若昂·洛倫索親啟抗旱項目長頸斜流泵
牛群在建成的飲水點飲水
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