中核集團(tuán)召開2023年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會——強(qiáng)調(diào)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)涵落到實處
5月18日,中核集團(tuán)召開2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記顧軍出席會議并強(qiáng)調(diào),要把握時代機(jī)遇,以高度的政治自覺把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)涵,以變革的勇氣和決心全面推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè),以統(tǒng)一的共識和行動不斷打造集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。
顧軍指出,過去一年,數(shù)字核工業(yè)在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,邁出實質(zhì)性步伐,展現(xiàn)了新面貌,取得新突破,核工業(yè)數(shù)據(jù)中心建成投運,多個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目入選上級試點示范項目,榮獲大賽獎項,統(tǒng)籌統(tǒng)建平臺有力支撐精細(xì)化管理成果落地,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展賦予了新動能。
針對下一步工作,顧軍要求要進(jìn)一步提高政治站位,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述,貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)數(shù)字中國的戰(zhàn)略部署,全面落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安排,切實把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作,全力以赴,系統(tǒng)、全面抓好,久久為功。2023年圍繞“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作,以數(shù)字化建設(shè)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化,重點做好四方面工作:
一是聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,打造高水平數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景。堅持價值導(dǎo)向,打造“業(yè)務(wù)+IT”一體化團(tuán)隊,圍繞研發(fā)生產(chǎn)運行全過程,建立轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)體系,補(bǔ)短板與鍛長板相結(jié)合,不斷構(gòu)建高水平產(chǎn)業(yè)數(shù)字化典型場景,為核科技工業(yè)體系賦智、賦能。
二是推進(jìn)管理變革,打好集團(tuán)公司管理數(shù)字化工程項目攻堅戰(zhàn)。主動求變,勇于革新,將管理數(shù)字化工程項目作為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號工程。系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)公司管理數(shù)字化良好實踐和經(jīng)驗,充分借鑒融合外部先進(jìn)管理平臺和理念,強(qiáng)化業(yè)務(wù)引領(lǐng)和項目組織建設(shè),以“建成一個平臺、落地一套標(biāo)準(zhǔn)、打造一支力量”為目標(biāo),各方全面落實主體責(zé)任,深度參與,協(xié)力同心,打造集團(tuán)公司管理數(shù)字化新標(biāo)桿。
三是用好數(shù)據(jù)中心,發(fā)揮新基建集約高效作用。持續(xù)完善“中核云”建設(shè),打造平臺化IT共享服務(wù)能力。強(qiáng)化架構(gòu)管控,充分利用數(shù)據(jù)中心集約化資源,有序推進(jìn)應(yīng)用遷移上云。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定,推進(jìn)數(shù)據(jù)匯聚,加快構(gòu)建集團(tuán)公司“數(shù)據(jù)決策中心”。
四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全,進(jìn)一步夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。全面落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任,圍繞網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)等方面,系統(tǒng)做好“四保一體系一能力”建設(shè),確保集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全整體可控在控。
會議傳達(dá)數(shù)字中國建設(shè)相關(guān)部署要求,動員管理數(shù)字化工程項目,宣貫集團(tuán)公司2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作,并邀請外部專家專題分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)變革實踐。
會議要求各部門、各單位深刻理解和把握集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)、要點和行動措施,切實承擔(dān)起本領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主體責(zé)任,有效統(tǒng)籌各方面力量,不斷打造數(shù)字時代核工業(yè)競爭新優(yōu)勢。
集團(tuán)公司董事會秘書潘建明,副總師級領(lǐng)導(dǎo)王德林,總部各部門負(fù)責(zé)人,京區(qū)專業(yè)化公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。京外專業(yè)化公司、直屬單位及其他成員單位主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)信工作負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加會議。
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