【能源保供 央企行動】國家能源集團(tuán)新疆公司能源保供側(cè)記

　　【編者按】隨著供暖季到來，各能源企業(yè)多措并舉，扎實(shí)做好能源供應(yīng)，確保社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生用能需求。近日，國資委網(wǎng)站推出“能源保供 央企行動”系列報道，聚焦各央企能源保供行動及成效。敬請關(guān)注。

　　“截至12月19日，產(chǎn)量7490萬噸，銷量7666萬噸。”國家能源集團(tuán)新疆公司生產(chǎn)指揮中心助理孫起龍拿起電話激動地向領(lǐng)導(dǎo)匯報這一喜訊。

　　從8月10日到現(xiàn)在，孫起龍和同事一起，在工作崗位上度過了100多天，大家迎“疫”而上，克服重重困難，心手相連，共同接力，繪就了一幅迎戰(zhàn)疫情、能源保供的生動圖景。

　　能源保供“我”擔(dān)當(dāng)

　　“安全上不能有絲毫馬虎，每天的目標(biāo)是日產(chǎn)必須達(dá)到10.5萬噸以上。”國家能源集團(tuán)新疆準(zhǔn)東露天煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長鄭艷江說。

　　當(dāng)被問及生產(chǎn)過程中最大的困難是什么時，這位來自黑龍江的東北漢子略微停頓了一下，說：“主要困難就是缺人。”

　　時間回到8月10日，準(zhǔn)東露天煤礦開始了封閉生產(chǎn)管理，采煤隊(duì)只有28人當(dāng)時在礦。鄭艷江將28人分為白班夜班兩班作業(yè)，每天12小時的工作時長，加上坑下作業(yè)灰塵大，作業(yè)人員的辛苦程度顯而易見。

　　人員少，工作強(qiáng)度大，又要實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，靠什么?“依靠的就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加大對員工績效的激勵，給予員工生活上的關(guān)心關(guān)愛。”除了及時解決員工生活需求，鄭艷江下班后還經(jīng)常找大家聊天談心，用樂觀的情緒感染工友，緩解大家的焦慮。

　　連續(xù)近4個月來，鄭艷江一直堅守崗位，兩個孩子交由老人照顧。電話中，兒子小大人似地說：“爸爸，你放心，我會照顧好奶奶和妹妹，有什么事我會及時給媽媽打電話，您安心工作吧。”

　　飽含著橫跨千里的牽掛，肩負(fù)企業(yè)的責(zé)任于重托，他精神飽滿地投入工作。“我必須要穩(wěn)住，要集中精力，帶領(lǐng)大伙全力以赴完成礦上交給的任務(wù)!”

　　在國家能源集團(tuán)新疆公司，有千百個像鄭艷江一樣的員工，他們在千里煤海，在大漠戈壁，在山嶺草原，在遼闊風(fēng)場，克服人員不足、保供物資供應(yīng)緊缺等困難，想方設(shè)法，迎難而上，埋頭苦干，迎光而行，為公司創(chuàng)下了11個月原煤產(chǎn)量突破7000萬噸的新紀(jì)錄，綠色發(fā)電達(dá)到79.3億千瓦時，他們的無私奉獻(xiàn)為能源保供寫了濃墨重彩的一筆。

　　打通堵點(diǎn)有“我”在

　　“這個煤炭銷售遠(yuǎn)程資源確認(rèn)流程系統(tǒng)，是疫情之下解決煤炭銷售訂貨問題的功臣。”國家能源集團(tuán)新疆公司運(yùn)銷公司銷售部副經(jīng)理徐一恩說。

　　在靜態(tài)管理下，解決與電力、民生、供熱等煤炭用戶簽銷售合同的問題，是煤炭銷售部門面臨的第一個難題。徐一恩將電子商務(wù)平臺與遠(yuǎn)程操控軟件系統(tǒng)相配合，為客戶開展線上培訓(xùn)，協(xié)助客戶將電子簽章導(dǎo)入系統(tǒng)，從8月到11月，通過遠(yuǎn)程確認(rèn)方式簽訂煤炭合同184份，落實(shí)民生、供熱、市場、電力等行業(yè)用煤308.9萬噸。他與同事通過電商線上競價銷售，累計成功達(dá)成交易量43.8萬噸。

　　面對疫情影響，煤炭銷售遇到前所未有的困難，各地運(yùn)力中斷，汽車受阻，火車接卸異常。該公司多數(shù)礦井采的原煤銷售是依靠汽車運(yùn)輸，然而不少客戶的運(yùn)煤車在多地受阻，趙國徽就與相關(guān)卡點(diǎn)的負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通，確保了各煤礦原煤銷售的正常拉運(yùn)。通過與鐵路部門溝通、增加派車數(shù)量，各站點(diǎn)想方設(shè)法提升煤炭裝運(yùn)效率，準(zhǔn)東露天煤礦和紅沙泉露天煤礦運(yùn)銷站從原每日裝運(yùn)23列提升到現(xiàn)在日裝車28列。

　　對于主要依靠鐵路和廊道運(yùn)輸銷售原煤的準(zhǔn)東露天煤礦和紅沙泉露天煤礦，國家能源集團(tuán)新疆公司采取優(yōu)先廊道的策略。為確保廊道的暢通，黨員王玉童帶著運(yùn)營隊(duì)伍，連續(xù)48小時完成了2000米膠帶的更換工作。在全體員工的共同努力下，截至10月末，該公司通過廊道銷售煤炭1402萬噸，創(chuàng)歷史新高，為疫情期間煤炭銷售正常進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。

　　此外，國家能源集團(tuán)新疆公司不斷拓展煤炭市場，“保供圈”持續(xù)擴(kuò)大，首次實(shí)現(xiàn)疆煤入川到黔進(jìn)蒙，保供范圍輻射至全國10多個省區(qū)市，通過汽鐵航聯(lián)運(yùn)，貫通東西、直達(dá)港口，有效融入了全國煤炭保供大循環(huán)。煤炭運(yùn)輸管理籌備組組長鄧建軍帶隊(duì)，打通了中斷了47天的“疆煤外運(yùn)”通道。

　　保供路上的“幕后英雄”

　　受疫情影響，國家能源集團(tuán)新疆公司在能源保供方面面臨許多急需解決的問題，疆煤外運(yùn)急需人員前往內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū);紅沙泉二礦項(xiàng)目籌建，急需協(xié)調(diào)18名員工參加項(xiàng)目建設(shè)，黑山露天煤礦運(yùn)銷站急需8名人員返礦;生產(chǎn)準(zhǔn)備中心急需抽調(diào)25名員工從駐屯寶安裝點(diǎn)到達(dá)寬溝煤礦進(jìn)行I010206工作面并架(二期)工程和I010101下順槽掘進(jìn)工程施工;寬溝煤礦急需拉運(yùn)采煤工作面并架及智能化改造工作所需生產(chǎn)物資;新能源公司博樂工程項(xiàng)目部，急需運(yùn)輸物資和疆外返回技術(shù)人員……一個又一個的難題需要解決，也需多點(diǎn)、多部門配合，甚至跨多個區(qū)縣協(xié)調(diào)，難度之大、細(xì)節(jié)之多、手續(xù)之難可想而知。

　　該公司多次與自治區(qū)疫情防控指揮部、自治區(qū)政府相關(guān)部門聯(lián)系，取得了當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門對央企在疆能源保供工作緊急性和迫切性的理解和支持，使一系列影響安全生產(chǎn)、能源保供的問題得到了及時解決。11月16日上午，紅沙泉二礦籌建處班子成員及員工到達(dá)單位，紅沙泉二礦籌建處干部大會順利召開;11月17日，生產(chǎn)準(zhǔn)備中心25名安裝人員全部準(zhǔn)時到達(dá)寬溝煤礦，經(jīng)過集中隔離，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正式入井開展掘進(jìn)作業(yè);11月18日，新能源公司博州項(xiàng)目運(yùn)輸物資的車輛通行證辦理完成，運(yùn)輸車輛順利通過博樂和溫泉縣卡口，按時到達(dá)工地;同日，6箱封控器貨物拉回寬溝煤礦，工作面支架技改所需的一批高壓膠管順利抵達(dá)。

　　在1個多月的時間里，協(xié)調(diào)小組共協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)人員近300人，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)光伏組件、高壓軟管、智能化配件等20多車次，協(xié)調(diào)車輛30多次。