11月12日，公司召開項目管理專題會議。會議的主要目的是：進一步分析形勢，統(tǒng)一思想，明確項目管理提升策略和實施路徑，全力推動項目管理水平再提升，助推公司全力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。公司黨委副書記、總經(jīng)理王斌出席會議并講話。
王斌在講話中肯定了近年來公司項目管理工作取得的成績，指出了需要高度關(guān)注的突出問題，分析了項目管理在新形勢下面臨的挑戰(zhàn)。
王斌強調(diào)，項目精細化管理體系建設(shè)意義重大，對公司改革發(fā)展至關(guān)重要，也是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。要主動順應(yīng)新時代、聚焦高質(zhì)量發(fā)展，項目管理理念，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，全面升級項目管理水平。要壓實主體責(zé)任，健全項目管理體系；科學(xué)配置資源，夯實項目管理基礎(chǔ)；建立健全風(fēng)險管控機制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險；推進數(shù)字化建造，助力項目管理水平提升；加強質(zhì)量過程管控，全力打造精品工程；堅持技術(shù)創(chuàng)新，支撐工程建設(shè)與項目履約；強化內(nèi)部協(xié)同，切實發(fā)揮一體化優(yōu)勢；守牢底線紅線，堅決遏制生產(chǎn)安全事故；堅持疫情防控常態(tài)化，科學(xué)有序組織生產(chǎn)經(jīng)營；抓好項目黨建，發(fā)揮組織保障作用。
會上，公司總部有關(guān)部門分別作了專題報告。有關(guān)子企業(yè)就項目管理提升情況作了匯報。
公司總工程師宗敦峰、總工程師周建平、總經(jīng)理助理張建文及總部相關(guān)部門負責(zé)人，各子企業(yè)、直屬派出機構(gòu)負責(zé)人以及相關(guān)人員共1100余人分別在主分會場參加會議。
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