會議指出，在各方面大力支持推動下，混改試點企業(yè)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，努力探索和攻堅，力求成熟一戶推進一戶、推進一戶成功一戶，混改試點取得了積極進展和成效。近半數(shù)試點企業(yè)已完成混改試點主體任務(wù)，企業(yè)治理體制和經(jīng)營機制實現(xiàn)了系統(tǒng)性重塑，發(fā)展活力和經(jīng)營效益顯著改善。通過試點，形成了一大批試點效果顯著、示范效應(yīng)突出的混改典型案例，形成了一大批可復(fù)制推廣的經(jīng)驗做法，探索形成了核心存量資本混改、非核心資產(chǎn)剝離單獨混改、新興領(lǐng)域增量資本混改、資產(chǎn)證券化混改、國資投資入股民營企業(yè)“反向混改”等多種有效路徑，既在重要行業(yè)領(lǐng)域打造了樣板，也在充分競爭領(lǐng)域作出了示范，有效牽引帶動了面上混合所有制改革。
會議強調(diào)，推進國有企業(yè)混合所有制改革要始終堅持“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”十六字方針，真正把混資本和改機制緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)以“混”促“改”?；旄耐七M中要著力抓好5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是選對引好戰(zhàn)略投資者，優(yōu)先引入與企業(yè)主營業(yè)務(wù)具有較強協(xié)同效應(yīng)、與企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈上下左右高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)投資者，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢互補。二是設(shè)置科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓戰(zhàn)略投資者在股權(quán)架構(gòu)上有分量、在治理結(jié)構(gòu)上有話語權(quán)，真正發(fā)揮“戰(zhàn)略”作用。三是構(gòu)建有效制衡的公司治理，建立有戰(zhàn)略投資者參與、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)化的董事會，真正落實董事會職權(quán)，實施差異化監(jiān)管。四是建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，大力推進三項制度改革。五是建立健全中長期激勵機制，構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營實際的多元化、系統(tǒng)性、多層次的中長期激勵約束體系。
會議要求，要牢牢把握混改的正確方向和內(nèi)在要求，始終堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決防止國有資產(chǎn)流失，規(guī)范有序推進混改試點。要積極主動推動混改試點盡快落地見效，加強工作對接和各方面溝通協(xié)調(diào)，解決混改推進中遇到的各種困難和問題，“一企一策”做好混改實施工作，努力取得更大進展、獲得更多實效。
中國能建黨委常委、副總經(jīng)理吳春利出席會議并致辭。吳春利表示，中國能建向來高度重視國有企業(yè)改革工作，將堅決按照黨中央國務(wù)院有關(guān)深化國有企業(yè)改革的決策部署，在“1+N”總體政策框架下，深入推進混合所有制改革、“雙百行動”、科改示范等重大改革行動舉措走深走實。所屬的湖南院作為同時入選混改、雙百名單的雙料改革試點企業(yè)，在國家發(fā)展改革委、國務(wù)院國資委的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，在引資本、優(yōu)治理、轉(zhuǎn)機制等方面進行了富有成效的探索，混出了經(jīng)驗、改出了實效。下一步中國能建將深入落實國企改革三年行動方案，縱深推進混合所有制改革。
會上，中國能建湖南院、江西旅游集團、中國五礦集團湖南長遠鋰科、中聯(lián)重科、中國中車集團株洲電機等5家混改企業(yè)，在會上交流和分享了混合所有制改革經(jīng)驗做法和成效。
國家發(fā)展改革委體改司、湖南省發(fā)展改革委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國能建戰(zhàn)略與運控部負(fù)責(zé)人，近80家混合所有制改革企業(yè)的120余名嘉賓參加會議。
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