中國(guó)能建葛洲壩水泥公司:五十年來(lái)崢嶸路 百年之際開(kāi)新局

　　1970年12月26日深夜，毛主席在中央批復(fù)稿上落筆寫(xiě)下“贊成興建此壩”，葛洲壩工程由此“上馬”，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司的前身“三三零水泥廠”也應(yīng)運(yùn)而生。50年來(lái)，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司順應(yīng)發(fā)展潮流，始終堅(jiān)守政治初心，深入踐行國(guó)企使命，堅(jiān)定不移向著一流企業(yè)邁進(jìn)。
　　1971年4月26日的荊門(mén)還只是一個(gè)縣，城市發(fā)展水平不高、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不健全，建廠所在的長(zhǎng)崗嶺更是一片荒山野嶺，工作條件與生活條件十分艱苦，可謂是“一窮二白”。然而，物質(zhì)基礎(chǔ)上的困難，并沒(méi)有消磨來(lái)自全國(guó)4000名工人建設(shè)祖國(guó)、報(bào)效祖國(guó)的一腔熱血。當(dāng)時(shí)的臨時(shí)黨委深知肩上抗的政治責(zé)任，提出了“先生產(chǎn)，后生活”的建廠方針，以及“艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)理念。以夏戰(zhàn)三伏、冬練三九的精神，帶領(lǐng)著眾人凝心聚力、攻堅(jiān)克難，終于1975年4月順利實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，當(dāng)月生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥熟料8000噸，翻開(kāi)了全面保障葛洲壩工程建設(shè)篇章。
　　在此期間，由于職工及家屬的人數(shù)不斷增加，加上口糧和副食品供應(yīng)緊張，就業(yè)問(wèn)題日益突出，廠黨委借鑒大慶油田做法，組織職工家屬辦農(nóng)場(chǎng)，利用廠區(qū)內(nèi)的荒坡地開(kāi)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，既緩解了部分職工家屬的就業(yè)矛盾，也增加了口糧和肉、魚(yú)、菜的供應(yīng)。
　　1978年，十一屆三中全會(huì)提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，恰逢葛洲壩主體工程建設(shè)高峰期，水泥需求量極大，為滿(mǎn)足工程需要，廠黨委申請(qǐng)啟動(dòng)了二號(hào)窯擴(kuò)建項(xiàng)目，并于1984年建成投產(chǎn)。
　　1978年至1988年間，正值我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的頭十年，葛洲壩水泥一方面需要保質(zhì)保量滿(mǎn)足國(guó)家重點(diǎn)水電工程建設(shè)的需要，另一方面也要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。廠黨委通過(guò)深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化企業(yè)管理、整頓企業(yè)環(huán)境等措施，帶領(lǐng)著葛洲壩水泥成功應(yīng)對(duì)了特殊歷史條件下的建材市場(chǎng)變化，平穩(wěn)渡過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)初期時(shí)期，廠年水泥熟料產(chǎn)能由最初的30萬(wàn)噸擴(kuò)大至60萬(wàn)噸，擔(dān)負(fù)起了葛洲壩主體工程73%的水泥供應(yīng)任務(wù)。
　　1992年4月，全國(guó)人大七屆五次會(huì)議通過(guò)決議，批準(zhǔn)興建長(zhǎng)江三峽工程；同年10月，黨的十四大召開(kāi)，明確中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，確立了建立按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)改革方向，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體。
　　為迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，廠黨委圍繞搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、深化改革，保持穩(wěn)定的中心任務(wù)，多層面推動(dòng)市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變，配合企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，參與企業(yè)發(fā)展和重大經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)組織建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。
　　在此背景下，葛洲壩水泥加緊推進(jìn)了三、四、五號(hào)窯建設(shè)，為長(zhǎng)江三峽大壩施工高峰期的水泥保供，為打造有影響力的大型水泥企業(yè)創(chuàng)造了物質(zhì)條件。截至2006年5月20日三峽大壩全線修建成功，“三峽牌”水泥占三峽工程水泥用量80%以上，不僅滿(mǎn)足了三峽大壩混凝土的設(shè)計(jì)要求，還推廣使用到溪洛渡、向家壩電站等重點(diǎn)水電工程建設(shè)中。
　　時(shí)至2007年1月，由國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)土資源部、人民銀行推出《關(guān)于公布國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）名單的通知》，拉開(kāi)了水泥工業(yè)兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度的序幕。
　　作為大型中央企業(yè)，如何貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革系列要求，搶抓湖北省淘汰落后水泥生產(chǎn)線的機(jī)遇，保持在水泥市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位？葛洲壩水泥黨委探索出獨(dú)具特色的“十四統(tǒng)一”管理模式，確保全體一盤(pán)棋，統(tǒng)一部署、全盤(pán)推進(jìn)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)技術(shù)、管理領(lǐng)先和民營(yíng)企業(yè)體制、機(jī)制靈活的雙重優(yōu)勢(shì)。
　　在2007年至2014年間，葛洲壩水泥牢牢抓住水泥產(chǎn)品200公里銷(xiāo)售半徑的特征，合理進(jìn)行戰(zhàn)略布局，搶灘設(shè)點(diǎn)，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、債務(wù)重組、合資合作等方式先后新建了當(dāng)陽(yáng)、荊門(mén)、興山、嘉魚(yú)、老河口、松滋、鐘祥、石門(mén)等8條生產(chǎn)線和漢川、潛江兩個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)粉磨站，有效整合了鄂中、鄂西市場(chǎng)，健全和優(yōu)化了水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固了在特種水泥領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，拓展了產(chǎn)品銷(xiāo)售空間，形成和鞏固了區(qū)域提升的商業(yè)模式，市場(chǎng)美譽(yù)度、占有率、盈利水平持續(xù)穩(wěn)定提升。
　　在改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，葛洲壩水泥黨委準(zhǔn)確把握住了時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)，解放思想、實(shí)事求是，避免了危機(jī)，抓住了機(jī)遇，將公司年產(chǎn)能規(guī)模由400萬(wàn)擴(kuò)大到2500萬(wàn)噸，躋身“全國(guó)水泥熟料產(chǎn)能20強(qiáng)”，成為了傳統(tǒng)水泥企業(yè)混合所有制治理的典范。
　　從“十二五”跨入“十三五”，習(xí)近平總書(shū)記先后提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以及我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾等重要論斷。
　　在新的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，葛洲壩水泥黨委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，踐行黨的十九大精神，主動(dòng)求變、調(diào)整思路與定位，提出了“延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展新興業(yè)務(wù)”的構(gòu)想，并全面實(shí)施“環(huán)保、相關(guān)、高端”的戰(zhàn)略，進(jìn)入了創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
　　2014年底，葛洲壩水泥與中材國(guó)際合作成立潔新科技公司，開(kāi)展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用，正式進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域。2015年，葛洲壩水泥投資興建的老河口水泥窯協(xié)同處置500噸/天生活垃圾項(xiàng)目正式生產(chǎn)后，因其良好的生態(tài)效益以及對(duì)水泥主業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)定了做大做強(qiáng)環(huán)保業(yè)務(wù)的決心。隨后五年，依托分散在各地的水泥窯相繼建設(shè)了松滋、宜城、當(dāng)陽(yáng)水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項(xiàng)目；并利用嘉魚(yú)、當(dāng)陽(yáng)、鐘祥、松滋的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及水泥窯的天然優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展水泥窯協(xié)同處置污染土壤處置業(yè)務(wù)，年綜合固體廢物處置能力達(dá)115萬(wàn)噸。
　　在水泥業(yè)務(wù)上游，葛洲壩水泥將砂石骨料生產(chǎn)線擴(kuò)展至4條，年產(chǎn)能達(dá)570萬(wàn)噸；在下游，將商品混凝土站擴(kuò)建到11家，年產(chǎn)能達(dá)630萬(wàn)方，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，延長(zhǎng)價(jià)值鏈，支撐水泥主業(yè)的發(fā)展；在海外，圍繞“一帶一路”沿線國(guó)別市場(chǎng)，葛洲壩水泥首個(gè)海外水泥項(xiàng)目——哈薩克斯坦日產(chǎn)2500噸熟料水泥項(xiàng)目于2019年10月18日正式建成投產(chǎn)。
　　同時(shí)在2014至2020年期間，葛洲壩水泥還通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性的節(jié)能減排改造，主動(dòng)研究磷石膏、電爐渣、粉煤灰等工業(yè)固廢利用等方式，每年減少氮氧化物672噸、二氧化硫48.6噸、二氧化碳85萬(wàn)噸，相當(dāng)于種植2333公頃森林。
　　在新時(shí)代的新征程中，葛洲壩水泥公司黨委不忘初心、牢記使命，貫徹落實(shí)黨的新理念、新思想，秉持人民需要什么，我們就制造什么的態(tài)度，努力尋求企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的新平衡，在“灰色”的水泥中增添“綠色”，在發(fā)展中保護(hù)生態(tài)，不斷增強(qiáng)企業(yè)綠色發(fā)展動(dòng)能，朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
　　五十年來(lái)崢嶸路，百年之際開(kāi)新局。當(dāng)下是過(guò)去的總結(jié)，更是未來(lái)的起點(diǎn)。在建黨一百周年、“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年以及中國(guó)能建葛洲壩水泥建企五十周年的歷史疊加期，葛洲壩水泥既體會(huì)到時(shí)間的厚重，也對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)希冀。在新的起點(diǎn)上，中國(guó)能建葛洲壩水泥將以打造一流的建材提供商為首要目標(biāo)，勇立潮頭開(kāi)新局，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，達(dá)成第二個(gè)“百年目標(biāo)”不懈努力。