2021年以來，新冠肺炎疫情導致云南與湄公河流域國家國際貿易電量陡降。云南國際公司迎難而上，通過改革舉措激發(fā)活力、提升效力，推動區(qū)域內電力基礎設施“硬聯(lián)通”和電力貿易“軟聯(lián)通”。
面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，保障境外項目平穩(wěn)、安全、有序開展，亟需系統(tǒng)梳理境外企業(yè)治理的主要矛盾和矛盾的主要方面。云南國際公司抓住“授權與監(jiān)管”“科學決策與風險管控”的關鍵，從健全境外企業(yè)法人治理結構、打造境外參控股企業(yè)管理長效機制、規(guī)范參與境外參控股企業(yè)生產經營和強化境外參控股企業(yè)管理政策法律法規(guī)研究4個方面入手，健全境外企業(yè)治理體系，規(guī)范經營管理。通過改革賦能，2021年瀾湄電力合作項目穩(wěn)扎穩(wěn)打：老撾國家輸電網公司(EDL-T)正式與老撾政府簽署特許經營權協(xié)議，中老兩國在輸電領域開展互利共贏合作邁出了實質性步伐;中老鐵路老撾段外部供電項目圓滿完成通車保供電工作，并由工程建設和調試期正式轉入運營維護階段。中老鐵路老撾段外部供電項目在全體中老參建人員的共同努力下，克服了新冠肺炎疫情帶來的影響，實現(xiàn)了“零安全事故事件”以及“零確診、零感染”。
通過“管人”達到“管事”的目標。從依法治理角度推進境外企業(yè)管控規(guī)范化，預先將管控事項和要求融入到境外企業(yè)制度建設過程中，因地制宜嵌入有關管理要求，做到內外銜接、相互貫通，保障境外企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2021年6月，越南小中河水電站二期擴建項目順利開工。該水電站由云南國際公司與越南北方電力公司共同投資成立的越中電力投資公司開發(fā)建設，是越南境內第一個與外商合資的水電項目。為持續(xù)加強越中電力投資公司及相關項目的管理與運營，云南國際公司堅持推進授權與監(jiān)督并重，修訂完善公司派出董事監(jiān)事管理辦法，規(guī)范外派人員履職要求，分級因事授權，向越中公司派出董事2位(含董事長)和監(jiān)事1位，以及公司中高層管理人員3位。該項目擴機后，年發(fā)電量將增加約500萬千瓦時，高峰時段電量增加約800萬千瓦時，將有效緩解越南北部枯期高峰時段缺電的狀況。
周邊國家的疫情變數給境外項目的人力資源供需帶來新考驗。云南國際公司因勢而謀，創(chuàng)造性地建立了企業(yè)內部人力資源共享市場。云南國際公司柬埔寨代表處項目前期經理蔣莉開啟了在本部董事會工作部的“探索之旅”。跟她一樣，還有5名受疫情影響無法返回駐在國的員工被“共享”到公司本部其他部門。此外，云南國際公司多方位暢通人才發(fā)展渠道，制定《國際業(yè)務專家評選辦法》。加大管理人員競爭上崗力度，實現(xiàn)新提拔管理人員競爭上崗占比100%。通過逐步建立并完善考核機制和薪酬體系，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道等方式，激發(fā)員工參與瀾湄電力合作的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
評論