2月24日，國(guó)電大渡河猴子巖水電站投入商運(yùn)后，已連續(xù)安全生產(chǎn)1200小時(shí)，累計(jì)發(fā)電量為2.535億千瓦時(shí)。為進(jìn)一步保障投產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，猴子巖公司運(yùn)維處從現(xiàn)場(chǎng)管控、人員技能等方面出發(fā)，全面做好各項(xiàng)工作。
為扎實(shí)做好“強(qiáng)管理、精運(yùn)維、保發(fā)電”工作，猴子巖公司有效進(jìn)行了“四項(xiàng)”措施：強(qiáng)化區(qū)域隔離，針對(duì)猴子巖地下廠房運(yùn)行區(qū)域與施工區(qū)域并存的特點(diǎn)，通過(guò)工業(yè)電視巡屏、重點(diǎn)通道門(mén)專(zhuān)人值守、設(shè)置隔離墻板等措施，使運(yùn)行區(qū)域與施工區(qū)域涇渭分明；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，針對(duì)投產(chǎn)初期現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面多，作業(yè)人員混雜難以有效管控的難點(diǎn)，各運(yùn)行值加強(qiáng)機(jī)動(dòng)巡回、不定期檢查作業(yè)點(diǎn)、嚴(yán)肅安全交底；提升運(yùn)行思維，各運(yùn)行值通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練，將各崗位運(yùn)行人員的職責(zé)分工明確化，將事故處理流程規(guī)范化；提升運(yùn)行技能，根據(jù)各班組實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)癥下藥提升員工技能水平。（李天智）
